5冊 阿米巴經營會計+組織劃分+經營實踐指南+經營的中國模式+稻盛和夫的經營哲學 企業管理全套書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

阿米巴組織劃分            9787513645669    45.00

阿米巴經營會計            9787513645676    45.00

阿米巴經營的中國模式   9787516404775    49.80

阿米巴經營實踐指南      9787509623862    38.00

稻盛和夫的經營哲學      9787514346305    39.80

總定價：217.60元

內容簡介

《阿米巴組織劃分》

    阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身—變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

《阿米巴經營的中國模式》

    中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。

    而本書作者通過研究上傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。

    “1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。

    員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。

    影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

《阿米巴經營實踐指南》

    本書是道成智聚在國內推齣的**本係統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體製三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的必備讀物。

    稻盛和夫是唯yi健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI（日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持瞭高利潤，從未虧損。日航空是亞洲zui大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破産退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011年度利潤再創曆史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，創下航空業史上融資zui多的奇跡。

    中國企業在感慨稻盛和夫成就3傢世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適閤不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復製。

    透析阿米巴經營背後的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發齣強大的能量。

上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。

下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。

《稻盛和夫的經營哲學》

    稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業管理者奉為管理經典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學傢，他寫的《活著》、《乾法》、《人為什麼活著》等書，暢銷近百萬冊。因此，作為企業傢與哲學傢為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。

    稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經營企業，本書從這一思想核心深入下去，討論和分析瞭稻盛和夫的經營哲學。經營哲學無論是對個人還是相對於企業而言都是需要認真學習與經營的。本書作者為讀者總結齣稻盛和夫在實際經營中悟齣的經營哲學，相信它能夠給讀者帶來一些智慧的啓迪。 

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