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商品参数

书 名：思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管

作 者：“思维格局文库”编委会

ISBN ：9787533553401

出 版 社：福建科学技术出版社

出版时间：2017年6月1日        

印刷时间：2017年6月1日

字 数：300千字

页 数：320页

开 本：16开

包 装：平装

定 价：39.8元

编辑推荐

如果你想将自己的团队管理成一个的团队，或者是想成为 团队中*的员工，那就赶紧翻开这本书，开始按照这本书的要求 做吧！我相信，只要你能够用心地去读这本书并按照它的要求做，一定可 以成功。

目录

**章    左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺 / 003团队奉行的统一精神 / 005由上到下的管理标准 / 007好的领导人就是造梦大师 / 010的和法外的恩典 / 012使用强势的管理打造一支服从军队 / 014第二章    要记住，一切用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的 / 019量化制度，让懒惰因子无法遁形 / 020个人制度与共同负责 / 023人力资源的制度要明确 / 025员工福利制度要合理 / 027培训制度要制定好 / 029第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息 / 033从众效应 ：管理者做决策决不随大流儿 / 034晕轮效应 ：不以自身喜欢作为决策的依据 / 036定式效应 ：突破思维的墙，才能制定好决策 / 038危急时刻，敢于大胆做决策 / 039面对棘手项目时，合理做决策 / 041第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人 / 045“庸者”制约，“能人”重用 / 046分享利益才能创造更多利益 / 048平衡好三个角色 ：领导、兄长和朋友 / 050将手头的项目尽量平均分配 / 052第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散 / 057有效控权与合理控制相结合 / 058授予权力的同时明确责任 / 060给有能力的员工多一点儿自主权 / 061关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当  /  063第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求 / 067放大成绩和缩小错误 / 068奖励推陈出新，让员工不断得到满足感 / 070设立科学的绩效管理体系 / 072数据激励更具可比性和说服力 / 073第七章    优胜劣汰，源自机制末位淘汰法则 / 079平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 081别让坏人创造气氛 / 082变革与守旧的关系 / 084锻炼随机应变的能力 / 086实现关键性成长 / 088第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量 / 093促使员工积极的相互依赖 / 094分享权力和自主权 / 096注意成员的行动 / 098适时表彰个人的卓越表现 / 099第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者 / 105那个*会协调的人 / 106不要忽视消息灵通的成员 / 107因人而异，提升团队士气 / 108因势利导，积极营造团队氛围 / 110第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物 / 115做决定前征求和倾听对方的意见 / 116说服，而非强制 ：有话好商量 / 119给员工发牢骚的空间 / 121制造机会，让老人与新人之间有效沟通  /  123第十一章    知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理 / 127当团队的监护人 / 129用人唯才，团队才有未来 / 131用比自己“牛”的人会让你更“牛”/  133“刺头”比“奴才”有用 / 135第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术 / 139日清日高的整体惯性 / 141紧盯喜欢拖沓的员工 / 143处理多重任务 / 144充分利用时间间隙 / 146第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据 / 151惩罚由上往下，奖励由下往上 / 153如何让奖励发挥惩罚的效用 / 155批评是柔性的惩罚手段 / 157好的管理者会慎用惩罚 / 159第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长 / 163培训的两个怪论和四个怪圈 / 165搞清员工需要什么样的培训 / 167外部培训，激发员工活力 / 168内部培训，让普通员工更 / 170第十五章    柔性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属 / 175给员工营造舒适度 / 176尊重员工，你就会得到全部 / 178积极与成员发展私交 / 179给你的员工松绑吧 / 181第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性  /  185“吉德林法则”——从容面对难题 / 186团结，正能量团队不可缺少的因素 / 188营造一个解决分歧的轻松氛围 / 190利用关系阶梯解决矛盾 / 191第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工 / 197成员协作的监督与管理 / 198强化团队成员的补位意识 / 200强化员工的合作意识 / 202让每个项目都有一个顾问 / 204第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿 / 209打造“黄金中层”/ 210“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”/ 212明确责任才能堵住借口 / 214找准位置，才能让人才“发光”/  216第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”/ 221“窝里斗”毁的是自己的前途 / 222做团队，学“狼”不学“狗”/   224不能让“红人”牵头带小队伍 / 226及时处理员工之间的矛盾 / 227第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待 / 233 能够激发“80、90 后”的氛围 / 234 “90 后”员工如何对待 / 236 怎么加强“80 后”员工的领导力 / 238 怎么加强“90 后”员工的执行力 / 239第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者 / 245不妨为他们创造跳槽条件 / 246帮助“空降兵”软着陆 / 248时间掌握“空降兵”的能力 / 250运用感情，让精英员工“不舍得走”/  252第二十二章    工资发放要到位年终奖不好发 / 257工资更不好发 / 258不要轻易透露员工的薪水 / 260零头工资不妨加为整数 / 262*忌讳拖欠员工工资 / 264第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为准 / 269培养接班人是个长期任务 / 270确定合适的考核期限 / 272完善的考核体系需要反馈 / 274有效利用 360 度考核机制 / 276第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬  /  281给员工加薪要合理充分 / 282裁员之前要做好足够的准备工作 / 284谨慎对待裁掉的成员 / 286解雇 ：让员工安静地走开 / 288第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通 / 293制度的制定要及时传达给人事 / 294现金流就是企业的“血液”/  296资金链万万不能断 / 298

内容简介

本书的*终目的是为了解决所有员工和领导的困惑。这本书的实用性非常强，很多人觉得过去了好像什么都没有做一样，其实 关键在于大家都把时间放在如何解决团队与个人之间的问题上了，工作效 率自然就低了。这本书的重点就在于教大家如何解决这些难题，然后把时间都放在工作上，这样工作效率自然就高了，而一支的团队也会随之 而诞生。

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以前我买东西都懒得评价，因为觉得打字很麻烦，当然，拍照更麻烦了，后来发现不管在哪个平台，评价都是有用的，可以涨淘气值啊京豆啊之类的，听说要凑够100字啊，所以我专门打了这段话用来复制粘贴，这段话并没有特别的意思，只是我不知道说什么好。这段话表示该产品我已经收到，暂时没有发现什么问题。如果有问题我会追评

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刚收到，还没看

各方面都挺满意！

刚收到，还没看

还可以，还没打开看不知道怎么样

刚收到，还没看

很大气，有档次，还是不错