发表于2024-11-22
> 书[0[0名0]0]: | 垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲[0学0][按需印刷]|194788 |
> 图书定价: | 38元 |
> 图书作者: | 王育琨 |
> 出版社: | 机械工业出版社 |
> 出版日期: | 2012/3/1 0:00:00 |
> ISBN号: | 9787111371885 |
> 开本: | 16开 |
> 页数: | 216 |
> 版次: | 1-1 |
作者简介 |
王育琨,北京[0大0][0学0]企业家研究中心主任,管理专家和并购专家,地头力管理机构创始人,全球并购研究中心[0学0]术委员,山东[0大0][0学0]经管[0学0]院特聘教授、多家企业集团顾问。曾任[0国0]务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、福特基金城市发展项目负责人、[0知0][0[0名0]0]企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“以心比心”的研究方式,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的[1[0第0]1]一人。被誉为中[0国0][zui]ju影响力的[0商0]业哲[0学0]家。 他[0首0]创“地头力——经营管理本真”的新理论,已经获得[0国0]内外一线企业家和管理[0大0]师的高度认同。日本管理[0大0]师河田信认为,“地头力是世界性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。 他近年出版的[0畅0]销书有:《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者:企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想》、《[0商0]业[0领0]袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者:企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中[0国0]管理的十本书之一,论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中[0国0]企业家的33篇文章之一。新浪微博ID:王育琨,成为企业人真问题碰撞交流的重要平台。 水墨画插图作者赵泉连,号若公,对书[0法0]、篆刻、人物画有深入[0学0]习和研究。中[0国0]书[0法0]家协[0会0][0会0]员,“书[0法0]与静心”课程研发创办人。现在致力于中[0国0]汉字书写的推广活动。 |
内容简介 |
相比西方的管理模式, 稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合[0当0]下的中[0国0]。 《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲[0学0]》揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器;介绍了经营者应有的思想方[0法0]和经营原则,提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策;解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手[0法0];直指稻盛哲[0学0]的核心,让你[0知0]道应该[0学0]什么、怎样[0学0],使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。 整个中[0国0]被深深催眠了!浮躁的中[0国0],巨[0大0]的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角,从稻盛和夫拯救日航案例开始,把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理,从一个个小故事中,得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如,让生命充实起来的秘密,一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王,如何从艰难困境中开始你的人生,丢掉生命堆积物纯粹起来,摸[0顶0]和灌[0顶0]是生命状态传承的[zui]hao方式,信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情,灾难心相和阳光心相,如何建构一个生生不息的场域,稻盛哲[0学0]的根在中[0国0]匠人和农民身上,等等。 “好人好自己,坏人坏自己”,这句标准中[0国0]农民的白话,包含了稻盛哲[0学0]的全部内涵。这是一本为中[0国0]企业人写的书。每一个章节段落,都能够从中[0国0]企业的真问题出发,去触摸问题的真相和求解之道。本书的初发心是:以稻盛哲[0学0]缘起之[0法0]形成中[0国0]企业自己的哲[0学0],开启中[0国0]企业人内在的源头活水。[0当0]你到达生命的心里时,你就[0会0]发现你不在任何人之上,也不在任何人之下。做好你自己。 |
目录 |
《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲[0学0]》 推荐序一(吴明山) 推荐序二(刘博明) 推荐序三(胡启毅) 自序 前言 [1[0第0]1]一章 力行正道,垂直攀登 1 2011年7月6日,3 500人参加了盛和塾世界[0大0][0会0]。20多年的经济低迷,又遭遇天灾人祸,看似无路可走的关头,稻盛和夫念念不忘的是深刻危机,按捺不住拳拳之心。想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。 [1[0第0]1]二章 稻盛和夫的原初花园 33 他从爷爷那里[0学0]来了“南无阿弥陀佛”;从父亲那里[0学0]得了正直和诚实,熏洗了匠人气息;从母亲那里[0学0]来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”;从“孩子王”的经历中[0学0]来了掌控;从肺结核病[0学0]到了积[0极0]心相和灾难心相;从行[0商0]中[0学0][0会0]了渠道管理和“定价即经营”的宝典。 [1[0第0]1]三章 事业从哪里开始都有路 53 如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司,他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职,我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。什么地方都可以开始,什么时间都可以开始。只要你想,路就在脚下。 [1[0第0]1]四章 从技术员到经营之圣 77 一个集团要发挥功能、获得成果,其前提是这个集团的方向必须明确,集团全体人员必须在这个方向上形成合力。在稻盛和夫看来,这个合力的形成,需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人,就是这样根本性的思维方式。 [1[0第0]1]五章 一以贯之的经营原理 107 年轻员工的反叛,让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局,而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的[0领0]军人物。自那以后,稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻[0[0名0]0]于世、造福于民的单纯想[0法0],义无反顾地回到了经营的基本原则。 [1[0第0]1]六章 开辟[0国0]际市场的道与术 127 [0当0]稻盛确立了明确的经营意识以后,公司的运营就进入了一种良性循环。一直发誓要把公司做成世界[1[0第0]1]一的稻盛认识到,跨[0国0]经营的企业究竟能不能发展,海外的[0当0]地[0法0]人,从[0领0]导人到基层的员工,对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键,这一点决定了成败。 [1[0第0]1]七章 稻盛成功方程式新解 153 稻盛和夫的成功方程式:成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。1 000位企业家放下重要的工作,跑到青岛来参加论坛,每个人都想[0知0]道,威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。在与稻盛和夫的交流中,我提出了一个成功方程式的新解。 [1[0第0]1]八章 以稻盛哲[0学0]的缘起构筑中[0国0]公司的底部 173 以员工生命价值与公司运作合在一起考虑,代表了[0当0]下中[0国0]企业家认识问题的深度。用这样的生命状态,来重塑中[0国0]企业的底部,这是每一个中小企业的迫切需求,这是每一个人的需求。[0学0]习稻盛哲[0学0],不是买了稻盛的书让员工去[0学0]就成。企业家和高管自己[0首0]先要身体力行。 [1[0第0]1]九章 重塑中[0国0]企业家的精神山脉 193 骑士习惯了盔甲的光芒,却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天,他蓦然惊觉,自己已经深陷生命的危机而不能自拔。这便是很多中[0国0]企业家正在面临的问题。在普遍的倦怠和不安的侵袭下,如何才能重塑中[0国0]的企业家精神呢?这或许是稻盛哲[0学0][zui]可运用之处。 后记 211 |
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