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具體描述
隻有屈指可數的商業著作能夠曆經數十年的考驗而成為經典，毫無疑問，《我在通用汽車的歲月》，就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯剋早已記不清曾經嚮多少人推薦過此書瞭：世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業著作；《商業周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜誌則把它列為2003年度CEO必讀書。
《我在通用汽車的歲月》在1963年首次麵市時，就立刻成為瞭超級暢銷書。從那時開始一直到現在，它就一直被當作管理者的手冊來使用，並被喜愛它的人視為“管理訓練”的最好著作。這是一個其他商業人士所無法講述的故事——它是在一個巨在産業中半個世紀的領導經曆的結晶，是對許多戲劇性事件以及創造性的企業經營深刻深察的結晶。
當艾爾弗雷德·斯隆於1918年加入通用汽車之際，通用汽車正處在危難之時，人們看不到它的未來。現在，通用汽車是世界上最大的汽車集團，而且是美國經濟的標誌之一。
《我在通用汽車的歲月》對通用諸如計劃和戰略、持續經營、財務成長以及領導等企業基本的管理政策和戰略概念的早期創新和發展進行瞭詳細描述。
用戶評價
##個人與組織
評分##接地氣！
評分##個人與組織
評分德魯剋認為：管理是第一位 斯隆認為：職業經理人是第一位，管理是第二位，而且遠遠落後。 這代錶兩種長期以來，不同的治理思想——立憲主義和君主教育 立憲主義：組織的治理必須建立在一個清晰的結構這上。使得權利交接井然有序和避免暴政 君主教育：最要緊的是統治者的性格和道德規範。 思考點：都知道兩者都不可或缺。但哪個更重要，德魯剋顯然更偏嚮管理製度。 職業經理人的工作不是去討好人，不是去改變人，而是要激發他們的能力去工作 領導力是業績，是始終如一，是值得信賴 工作上不能有朋友 一個經理人不會公開地批評下屬 關心人，注重人，更重要的是他尊重人 職業人士做決策，靠的不是個人觀點也不是其偏好而是依據事實說話 縱使睏難，也不應讓人感到瓶頸 集體可以製定政策，可是推行政策隻能依靠個人
評分##最高級的管理者也就乾這檔子事兒
評分 評分##天下第一本商業傳記！經商者必讀書！
評分##跟#藍血十傑 放在一起讀，一個故事性強，一個乾貨多枯卻也不怎麼燥。主要是，兩本都還翻譯得不錯啊，難得兩本都看完接近一半，都沒有想翻原版的衝動...
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