注冊會計師2018教材 CPA注會教材+東奧輕鬆過關1 公司戰略與風險管理全套3本 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 注會
• 公司戰略與風險管理
• 教材
• 東奧
• 2018
• 財務
• 會計
• 考試
• 輔導

店鋪： 群英圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787513625883

商品編碼：14934761075

叢書名： CPA注會教材+東奧輕鬆過關1

外文名稱：CPA注會教材+東奧輕鬆過關1

開本：16開

用紙：膠印紙

套裝數量：3

戰略洞察，風險製勝——2018年《公司戰略與風險管理》深度解析 在瞬息萬變的商業世界中，企業戰略如同航船的舵，指引著前進的方嚮；風險管理則似船體的護盾，抵禦著暗流的侵襲。2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》教材，正是幫助您駕馭這一復雜航程的權威指南。本套教材，由業內資深專傢精心編撰，不僅係統梳理瞭戰略規劃的理論框架，更深入剖析瞭風險管理的實踐要義，旨在培養具備高度戰略思維和卓越風險管控能力的新一代財會精英。 一、 戰略之基：洞察企業未來發展藍圖 本教材的首要目標，是幫助考生建立起宏觀的企業戰略視角。我們將從戰略的本質與發展曆程入手，層層剝繭，揭示企業戰略製定的核心邏輯。 戰略的內涵與演進： 您將學習到戰略不僅僅是簡單的目標設定，而是企業在復雜環境中，為實現長期競爭優勢所采取的一係列協同行動。教材將追溯戰略思想的演變，從早期強調競爭優勢到如今的生態係統構建，幫助您理解不同時代背景下的戰略重點。 宏觀環境分析： 成功的戰略離不開對外部環境的深刻洞察。教材將係統介紹PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等分析工具，引導您識彆影響企業運營的關鍵宏觀因素，預測未來趨勢，並評估其對企業帶來的機遇與挑戰。 行業與市場分析： 在宏觀環境的基礎上，教材將聚焦於企業所處的行業及市場。您將學習波特五力模型，深入分析行業內的競爭強度、供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅以及替代品威脅，從而判斷行業吸引力。同時，也將探討市場細分、目標市場選擇以及市場定位策略，為企業找到最佳的市場切入點。 企業內部能力分析： 戰略的製定也必須基於企業自身的資源和能力。教材將引導您運用價值鏈分析、核心競爭力分析等工具，審視企業在研發、生産、營銷、服務等各個環節的優勢與劣勢，識彆能夠支撐企業實現競爭優勢的關鍵能力。 公司整體戰略： 在理解外部環境與內部能力的基礎上，教材將深入探討公司層麵的戰略選擇。這包括多元化戰略（相關多元化、非相關多元化）、一體化戰略（前嚮一體化、後嚮一體化）、進入新市場戰略（如並購、閤資、建立新業務）等，幫助您理解不同戰略模式的優劣勢及其適用情境。 經營層戰略： 針對企業內部的各個事業部或業務單元，教材將介紹如何製定具體的經營層戰略。這包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，以及如何在競爭激烈的市場中保持和提升業務單位的競爭力。 職能層戰略： 戰略的落地需要各個職能部門的協同配閤。教材將涵蓋財務戰略、營銷戰略、人力資源戰略、技術創新戰略等，闡述這些職能戰略如何支撐公司整體戰略和經營層戰略的實現。 戰略實施與控製： 戰略的生命力在於實施。教材將探討戰略實施的關鍵要素，如組織結構設計、企業文化建設、激勵機製、信息係統支持等。同時，也將介紹戰略控製的工具與方法，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等，確保戰略能夠按計劃執行並及時調整。 二、 風險管理：構築企業穩健發展防綫 在戰略的指引下，風險管理為企業的穩健前行提供瞭堅實的保障。本教材將係統地介紹風險管理的理論、方法和實踐。 風險管理的概念與框架： 您將學習到風險管理的核心理念，即識彆、評估、應對和監控企業在實現其目標過程中可能麵臨的不確定性。教材將介紹國際通行的風險管理框架，如COSO ERM（企業風險管理）框架，幫助您理解風險管理的係統性與全麵性。 風險的識彆： 風險識彆是風險管理的首要環節。教材將介紹多種風險識彆技術，包括頭腦風暴、訪談、問捲調查、清單法、情景分析、SWOT分析等，幫助您全麵、係統地找齣企業可能麵臨的各類風險，涵蓋財務風險、經營風險、戰略風險、閤規風險、信息技術風險、聲譽風險等。 風險的評估： 識彆齣的風險需要進行評估，以確定其發生的可能性和潛在影響。教材將介紹定性評估方法（如風險矩陣、專傢判斷）和定量評估方法（如敏感性分析、情景分析、濛特卡洛模擬），幫助您量化風險，區分風險的輕重緩急。 風險的應對： 針對評估後的風險，需要製定相應的應對策略。教材將詳細闡述四種基本的風險應對方式：風險規避、風險降低、風險轉移（如保險、閤同）和風險承擔。您將學習如何根據風險的性質和成本效益原則，選擇最閤適的應對措施。 風險的監控與報告： 風險管理是一個持續的過程。教材將強調風險監控的重要性，包括定期審查風險評估結果、評估風險應對措施的有效性、以及及時嚮管理層報告風險狀況。您將瞭解如何建立有效的風險信息係統，確保信息的暢通與及時。 內部控製與風險管理： 內部控製是風險管理的重要組成部分。教材將深入探討內部控製的目標、要素和設計原則，以及如何通過有效的內部控製來降低風險發生的可能性和減輕其影響。您將瞭解內部控製如何與風險管理緊密結閤，共同為企業保駕護航。 特定風險管理： 教材還將關注一些關鍵領域的風險管理。例如，財務風險管理（包括市場風險、信用風險、流動性風險），營運風險管理（包括生産風險、供應鏈風險、質量風險），信息技術風險管理（包括數據安全、係統故障），以及閤規風險管理（包括法律法規遵守、道德操守）。 風險文化建設： 風險管理的效果很大程度上取決於企業內部的風險文化。教材將強調培養全員風險意識，建立鼓勵風險報告和學習的文化，以及高層管理者在風險管理中的領導作用。 三、 案例分析與實務應用：學以緻用，融會貫通 本套教材不僅僅是理論的堆砌，更注重理論與實踐的結閤。 豐富案例研究： 教材中穿插瞭大量國內外知名企業的真實案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業在戰略製定和風險管理方麵的成功經驗與失敗教訓。通過對這些案例的深入分析，您將能夠更直觀地理解抽象的理論概念，並學會如何將其應用於實際工作中。 模擬練習與習題： 每章都配有精心設計的練習題和模擬案例，幫助您鞏固所學知識，檢驗學習效果。這些題目涵蓋瞭客觀題和主觀題，能夠全麵考察您對教材內容的掌握程度。 曆年真題解析： 附帶的解析內容將深入剖析曆年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目的真題，幫助您瞭解考試的重點、難點和齣題規律，從而更有針對性地進行備考。 目標讀者： 本套教材是注冊會計師（CPA）考試《公司戰略與風險管理》科目的必備學習資料。同時，也適用於對企業戰略規劃、風險管理、公司治理等領域感興趣的企業管理人員、財務人員、審計人員以及相關專業的學生。 學習價值： 通過係統學習本套教材，您將能夠： 掌握係統性的戰略分析工具和方法， 能夠為企業製定科學、前瞻的戰略。 建立全麵的風險管理意識和能力， 能夠有效識彆、評估和應對各類風險，保障企業穩健運營。 提升企業的決策水平和風險管控能力， 為企業創造更大的價值。 為通過注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目奠定堅實的基礎。 2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》教材，將助您在激烈的市場競爭中，以戰略為矛，以風險為盾，行穩緻遠，成就卓越。

評分☆☆☆☆☆

這套《注冊會計師2018教材 CPA注會教材+東奧輕鬆過關1 公司戰略與風險管理全套3本》給我的感覺，簡直是備考路上的定海神針！我之前完全是摸不著頭腦，看著那些厚厚的官方教材，感覺像是麵對一座無法攀登的高山，每一個知識點都顯得那麼晦澀難懂，尤其是涉及到公司戰略的製定流程與執行評估這塊，理論和實際的結閤點總是讓我抓不住。不過，這套書的搭配，特彆是那本“輕鬆過關1”，簡直是化繁為簡的大師。它沒有直接堆砌教材裏的那些拗口的術語，而是用非常生活化、貼近案例的語言去剖析風險識彆、計量與應對策略的底層邏輯。舉個例子，書中對不同行業戰略選擇的內在驅動力分析得極為透徹，我記得有一章專門講瞭在經濟下行周期中，企業如何調整其核心競爭力的案例，讓我茅塞頓開。它不是簡單地告訴你“應該怎麼做”，而是告訴你“為什麼這樣做最有效”，這種深層次的理解，是死記硬背教材永遠無法給予的。特彆是對於治理結構優化這部分，它清晰地梳理瞭股東、董事會和管理層之間的權責邊界，讓我對現代企業管理有瞭更宏觀的視角。可以說，這套書讓我從一個“知道有這麼個知識點”的初級階段，直接躍升到瞭“能用這個知識點分析實際問題”的實用階段，極大地增強瞭我的自信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一個工作瞭幾年、時間碎片化的在職考生，我最看重的是學習資料的“效率”。這套2018年的教材和輔導書組閤，在時間管理和知識精煉方麵做得非常齣色。教材自然是覆蓋麵廣，但重點是那本《輕鬆過關1》對考點的“提純”工作做得令人贊嘆。它沒有像有些資料那樣，把所有可能考的知識點都羅列齣來，反而精準地抓住瞭CPA考試近幾年的齣題趨勢和熱點傾嚮。例如，關於信息技術對戰略決策的影響這個新興領域，教材可能隻是簡單帶過，但輔導書卻給齣瞭非常具體且具有前瞻性的分析，甚至預測瞭未來幾年可能加強考察的方嚮。這對於我這種需要快速抓住得分點的考生來說，簡直是雪中送炭。我最欣賞的是它對風險管理框架（如COSO框架）的解讀，不再是枯燥的五要素羅列，而是通過清晰的層級圖和實際操作中的難點解析，讓我迅速掌握瞭如何構建一個可落地的風險管理體係。這種“高濃縮、高效率”的學習體驗，讓我感覺我的備考投入産齣比得到瞭極大的提升，不再為大量不必要的細節分散精力。

評分☆☆☆☆☆

我這個人學習效率一嚮不高，尤其對需要大量記憶和理解的科目更是頭疼，這套《注冊會計師2018教材+東奧輕鬆過關1 公司戰略與風險管理》的組閤，簡直是為我這種“偏科生”量身定做的“救火隊長”。教材本身是體係完整的基石，無可厚非，但光啃教材，我感覺自己像在走迷宮，找不到重點。真正讓我感覺到柳暗花明的，是那本輔導資料。它對於戰略分析工具的應用，比如SWOT、波特五力模型，講解得比教材要細緻和實戰得多。我記得在學習並購重組中的風險控製時，教材隻是點到為止地提瞭一下盡職調查的重要性，但東奧的這本卻深入到瞭盡調的具體流程、關鍵風險點的排查清單，甚至還給齣瞭曆史上的經典失敗案例作為反麵教材。這太重要瞭！它讓我明白，CPA考試不僅僅是考你是否“知道”這些理論，更是在考察你是否具備未來注冊會計師應有的批判性思維和預警能力。另外，它的章節安排也特彆閤理，知識點的串聯非常順暢，比如在講解完內部控製體係的建立後，緊接著就用大量的習題來檢驗你對如何嵌入到業務流程中的理解程度，真正做到瞭學以緻用，而不是孤立地記憶碎片化的知識點。

評分☆☆☆☆☆

我對這套組閤的評價，必須強調其在知識廣度與深度上的平衡藝術。2018年的教材提供瞭紮實的理論基礎，確保瞭知識體係的完整性和官方性，這是任何應試資料都無法替代的“根基”。然而，真正讓這個體係“活”起來的，是《輕鬆過關1》對於公司治理的最新監管要求和前沿風險點的捕捉與深化。例如，在討論可持續發展與企業戰略（ESG理念）時，教材可能尚未完全跟上最新的監管動態，但輔導書立刻引入瞭相關背景和考點，確保我們不會在與時俱進的考題麵前吃虧。我特彆喜歡它對內部風險控製的自動化和智能化趨勢的探討，這體現瞭編寫者對未來考試方嚮的精準預判。這套書的價值在於，它不僅幫助我鞏固瞭核心的戰略選擇和風險管理理論，更重要的是，它培養瞭我對宏觀經濟環境變化和行業監管趨勢的敏感性，這對於一個未來的注冊會計師來說，比單純記住幾個公式要重要得多。總而言之，這是一套非常全麵、互補性極強的備考資料。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對CPA考試的“公司戰略”部分一直抱有敬畏之心，總覺得這是最偏管理學、最難量化的部分。拿到這套2018年的教材和《輕鬆過關1》後，我的這種恐懼感大大降低瞭。這主要歸功於輔導書在“戰略實施與控製”章節的處理方式。教材裏關於戰略績效評估指標體係（Balanced Scorecard）的介紹往往顯得學術化有餘而操作性不足，但東奧的這本資料，用大量對比鮮明的圖錶和模擬案例，展示瞭不同類型企業（比如初創科技公司和成熟製造業）在應用BSC時需要調整的重點，這讓戰略與運營的銜接問題變得可視化。更妙的是，它對組織變革管理這一難點也進行瞭細緻的拆解，分析瞭變革阻力的來源，並提供瞭有效的溝通策略，這讓我意識到，戰略的成功與否，很大程度上取決於“人”的管理。這種將硬核理論與軟性管理技巧相結閤的闡述方式，是我在這套書裏感受到的最大驚喜，它讓原本感覺高高在上的戰略概念，真正落地到瞭日常管理實踐的層麵。

評分☆☆☆☆☆

給力

評分☆☆☆☆☆

質量一般

評分☆☆☆☆☆

紙張太薄瞭，所以看著不像正版的，本來想退的，可是那段時間太忙瞭，就忘記瞭。

評分☆☆☆☆☆

買瞭沒看，質量還行吧。下次努力。

評分☆☆☆☆☆

老婆準備考試的教材，乾巴爹！

評分☆☆☆☆☆

還行！！！

評分☆☆☆☆☆

……………………………………

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

還行！！！