注册会计师2018教材 CPA注会教材+东奥轻松过关1 公司战略与风险管理全套3本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 群英图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787513625883

商品编码：14934761075

丛书名： CPA注会教材+东奥轻松过关1

外文名称：CPA注会教材+东奥轻松过关1

开本：16开

用纸：胶印纸

套装数量：3

战略洞察，风险制胜——2018年《公司战略与风险管理》深度解析 在瞬息万变的商业世界中，企业战略如同航船的舵，指引着前进的方向；风险管理则似船体的护盾，抵御着暗流的侵袭。2018年注册会计师《公司战略与风险管理》教材，正是帮助您驾驭这一复杂航程的权威指南。本套教材，由业内资深专家精心编撰，不仅系统梳理了战略规划的理论框架，更深入剖析了风险管理的实践要义，旨在培养具备高度战略思维和卓越风险管控能力的新一代财会精英。 一、 战略之基：洞察企业未来发展蓝图 本教材的首要目标，是帮助考生建立起宏观的企业战略视角。我们将从战略的本质与发展历程入手，层层剥茧，揭示企业战略制定的核心逻辑。 战略的内涵与演进： 您将学习到战略不仅仅是简单的目标设定，而是企业在复杂环境中，为实现长期竞争优势所采取的一系列协同行动。教材将追溯战略思想的演变，从早期强调竞争优势到如今的生态系统构建，帮助您理解不同时代背景下的战略重点。 宏观环境分析： 成功的战略离不开对外部环境的深刻洞察。教材将系统介绍PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等分析工具，引导您识别影响企业运营的关键宏观因素，预测未来趋势，并评估其对企业带来的机遇与挑战。 行业与市场分析： 在宏观环境的基础上，教材将聚焦于企业所处的行业及市场。您将学习波特五力模型，深入分析行业内的竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁以及替代品威胁，从而判断行业吸引力。同时，也将探讨市场细分、目标市场选择以及市场定位策略，为企业找到最佳的市场切入点。 企业内部能力分析： 战略的制定也必须基于企业自身的资源和能力。教材将引导您运用价值链分析、核心竞争力分析等工具，审视企业在研发、生产、营销、服务等各个环节的优势与劣势，识别能够支撑企业实现竞争优势的关键能力。 公司整体战略： 在理解外部环境与内部能力的基础上，教材将深入探讨公司层面的战略选择。这包括多元化战略（相关多元化、非相关多元化）、一体化战略（前向一体化、后向一体化）、进入新市场战略（如并购、合资、建立新业务）等，帮助您理解不同战略模式的优劣势及其适用情境。 经营层战略： 针对企业内部的各个事业部或业务单元，教材将介绍如何制定具体的经营层战略。这包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，以及如何在竞争激烈的市场中保持和提升业务单位的竞争力。 职能层战略： 战略的落地需要各个职能部门的协同配合。教材将涵盖财务战略、营销战略、人力资源战略、技术创新战略等，阐述这些职能战略如何支撑公司整体战略和经营层战略的实现。 战略实施与控制： 战略的生命力在于实施。教材将探讨战略实施的关键要素，如组织结构设计、企业文化建设、激励机制、信息系统支持等。同时，也将介绍战略控制的工具与方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等，确保战略能够按计划执行并及时调整。 二、 风险管理：构筑企业稳健发展防线 在战略的指引下，风险管理为企业的稳健前行提供了坚实的保障。本教材将系统地介绍风险管理的理论、方法和实践。 风险管理的概念与框架： 您将学习到风险管理的核心理念，即识别、评估、应对和监控企业在实现其目标过程中可能面临的不确定性。教材将介绍国际通行的风险管理框架，如COSO ERM（企业风险管理）框架，帮助您理解风险管理的系统性与全面性。 风险的识别： 风险识别是风险管理的首要环节。教材将介绍多种风险识别技术，包括头脑风暴、访谈、问卷调查、清单法、情景分析、SWOT分析等，帮助您全面、系统地找出企业可能面临的各类风险，涵盖财务风险、经营风险、战略风险、合规风险、信息技术风险、声誉风险等。 风险的评估： 识别出的风险需要进行评估，以确定其发生的可能性和潜在影响。教材将介绍定性评估方法（如风险矩阵、专家判断）和定量评估方法（如敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟），帮助您量化风险，区分风险的轻重缓急。 风险的应对： 针对评估后的风险，需要制定相应的应对策略。教材将详细阐述四种基本的风险应对方式：风险规避、风险降低、风险转移（如保险、合同）和风险承担。您将学习如何根据风险的性质和成本效益原则，选择最合适的应对措施。 风险的监控与报告： 风险管理是一个持续的过程。教材将强调风险监控的重要性，包括定期审查风险评估结果、评估风险应对措施的有效性、以及及时向管理层报告风险状况。您将了解如何建立有效的风险信息系统，确保信息的畅通与及时。 内部控制与风险管理： 内部控制是风险管理的重要组成部分。教材将深入探讨内部控制的目标、要素和设计原则，以及如何通过有效的内部控制来降低风险发生的可能性和减轻其影响。您将了解内部控制如何与风险管理紧密结合，共同为企业保驾护航。 特定风险管理： 教材还将关注一些关键领域的风险管理。例如，财务风险管理（包括市场风险、信用风险、流动性风险），营运风险管理（包括生产风险、供应链风险、质量风险），信息技术风险管理（包括数据安全、系统故障），以及合规风险管理（包括法律法规遵守、道德操守）。 风险文化建设： 风险管理的效果很大程度上取决于企业内部的风险文化。教材将强调培养全员风险意识，建立鼓励风险报告和学习的文化，以及高层管理者在风险管理中的领导作用。 三、 案例分析与实务应用：学以致用，融会贯通 本套教材不仅仅是理论的堆砌，更注重理论与实践的结合。 丰富案例研究： 教材中穿插了大量国内外知名企业的真实案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业在战略制定和风险管理方面的成功经验与失败教训。通过对这些案例的深入分析，您将能够更直观地理解抽象的理论概念，并学会如何将其应用于实际工作中。 模拟练习与习题： 每章都配有精心设计的练习题和模拟案例，帮助您巩固所学知识，检验学习效果。这些题目涵盖了客观题和主观题，能够全面考察您对教材内容的掌握程度。 历年真题解析： 附带的解析内容将深入剖析历年注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目的真题，帮助您了解考试的重点、难点和出题规律，从而更有针对性地进行备考。 目标读者： 本套教材是注册会计师（CPA）考试《公司战略与风险管理》科目的必备学习资料。同时，也适用于对企业战略规划、风险管理、公司治理等领域感兴趣的企业管理人员、财务人员、审计人员以及相关专业的学生。 学习价值： 通过系统学习本套教材，您将能够： 掌握系统性的战略分析工具和方法， 能够为企业制定科学、前瞻的战略。 建立全面的风险管理意识和能力， 能够有效识别、评估和应对各类风险，保障企业稳健运营。 提升企业的决策水平和风险管控能力， 为企业创造更大的价值。 为通过注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目奠定坚实的基础。 2018年注册会计师《公司战略与风险管理》教材，将助您在激烈的市场竞争中，以战略为矛，以风险为盾，行稳致远，成就卓越。

评分☆☆☆☆☆

我对这套组合的评价，必须强调其在知识广度与深度上的平衡艺术。2018年的教材提供了扎实的理论基础，确保了知识体系的完整性和官方性，这是任何应试资料都无法替代的“根基”。然而，真正让这个体系“活”起来的，是《轻松过关1》对于公司治理的最新监管要求和前沿风险点的捕捉与深化。例如，在讨论可持续发展与企业战略（ESG理念）时，教材可能尚未完全跟上最新的监管动态，但辅导书立刻引入了相关背景和考点，确保我们不会在与时俱进的考题面前吃亏。我特别喜欢它对内部风险控制的自动化和智能化趋势的探讨，这体现了编写者对未来考试方向的精准预判。这套书的价值在于，它不仅帮助我巩固了核心的战略选择和风险管理理论，更重要的是，它培养了我对宏观经济环境变化和行业监管趋势的敏感性，这对于一个未来的注册会计师来说，比单纯记住几个公式要重要得多。总而言之，这是一套非常全面、互补性极强的备考资料。

评分☆☆☆☆☆

我这个人学习效率一向不高，尤其对需要大量记忆和理解的科目更是头疼，这套《注册会计师2018教材+东奥轻松过关1 公司战略与风险管理》的组合，简直是为我这种“偏科生”量身定做的“救火队长”。教材本身是体系完整的基石，无可厚非，但光啃教材，我感觉自己像在走迷宫，找不到重点。真正让我感觉到柳暗花明的，是那本辅导资料。它对于战略分析工具的应用，比如SWOT、波特五力模型，讲解得比教材要细致和实战得多。我记得在学习并购重组中的风险控制时，教材只是点到为止地提了一下尽职调查的重要性，但东奥的这本却深入到了尽调的具体流程、关键风险点的排查清单，甚至还给出了历史上的经典失败案例作为反面教材。这太重要了！它让我明白，CPA考试不仅仅是考你是否“知道”这些理论，更是在考察你是否具备未来注册会计师应有的批判性思维和预警能力。另外，它的章节安排也特别合理，知识点的串联非常顺畅，比如在讲解完内部控制体系的建立后，紧接着就用大量的习题来检验你对如何嵌入到业务流程中的理解程度，真正做到了学以致用，而不是孤立地记忆碎片化的知识点。

评分☆☆☆☆☆

这套《注册会计师2018教材 CPA注会教材+东奥轻松过关1 公司战略与风险管理全套3本》给我的感觉，简直是备考路上的定海神针！我之前完全是摸不着头脑，看着那些厚厚的官方教材，感觉像是面对一座无法攀登的高山，每一个知识点都显得那么晦涩难懂，尤其是涉及到公司战略的制定流程与执行评估这块，理论和实际的结合点总是让我抓不住。不过，这套书的搭配，特别是那本“轻松过关1”，简直是化繁为简的大师。它没有直接堆砌教材里的那些拗口的术语，而是用非常生活化、贴近案例的语言去剖析风险识别、计量与应对策略的底层逻辑。举个例子，书中对不同行业战略选择的内在驱动力分析得极为透彻，我记得有一章专门讲了在经济下行周期中，企业如何调整其核心竞争力的案例，让我茅塞顿开。它不是简单地告诉你“应该怎么做”，而是告诉你“为什么这样做最有效”，这种深层次的理解，是死记硬背教材永远无法给予的。特别是对于治理结构优化这部分，它清晰地梳理了股东、董事会和管理层之间的权责边界，让我对现代企业管理有了更宏观的视角。可以说，这套书让我从一个“知道有这么个知识点”的初级阶段，直接跃升到了“能用这个知识点分析实际问题”的实用阶段，极大地增强了我的自信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对CPA考试的“公司战略”部分一直抱有敬畏之心，总觉得这是最偏管理学、最难量化的部分。拿到这套2018年的教材和《轻松过关1》后，我的这种恐惧感大大降低了。这主要归功于辅导书在“战略实施与控制”章节的处理方式。教材里关于战略绩效评估指标体系（Balanced Scorecard）的介绍往往显得学术化有余而操作性不足，但东奥的这本资料，用大量对比鲜明的图表和模拟案例，展示了不同类型企业（比如初创科技公司和成熟制造业）在应用BSC时需要调整的重点，这让战略与运营的衔接问题变得可视化。更妙的是，它对组织变革管理这一难点也进行了细致的拆解，分析了变革阻力的来源，并提供了有效的沟通策略，这让我意识到，战略的成功与否，很大程度上取决于“人”的管理。这种将硬核理论与软性管理技巧相结合的阐述方式，是我在这套书里感受到的最大惊喜，它让原本感觉高高在上的战略概念，真正落地到了日常管理实践的层面。

评分☆☆☆☆☆

作为一个工作了几年、时间碎片化的在职考生，我最看重的是学习资料的“效率”。这套2018年的教材和辅导书组合，在时间管理和知识精炼方面做得非常出色。教材自然是覆盖面广，但重点是那本《轻松过关1》对考点的“提纯”工作做得令人赞叹。它没有像有些资料那样，把所有可能考的知识点都罗列出来，反而精准地抓住了CPA考试近几年的出题趋势和热点倾向。例如，关于信息技术对战略决策的影响这个新兴领域，教材可能只是简单带过，但辅导书却给出了非常具体且具有前瞻性的分析，甚至预测了未来几年可能加强考察的方向。这对于我这种需要快速抓住得分点的考生来说，简直是雪中送炭。我最欣赏的是它对风险管理框架（如COSO框架）的解读，不再是枯燥的五要素罗列，而是通过清晰的层级图和实际操作中的难点解析，让我迅速掌握了如何构建一个可落地的风险管理体系。这种“高浓缩、高效率”的学习体验，让我感觉我的备考投入产出比得到了极大的提升，不再为大量不必要的细节分散精力。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

没送课件，还说有，送个去年的，很不诚信

评分☆☆☆☆☆

纸张太薄了，所以看着不像正版的，本来想退的，可是那段时间太忙了，就忘记了。

评分☆☆☆☆☆

根本就用不了

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很满意

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发来一看，没有实物赠品也就罢了，可是那个什么字帖也没有，这是什么鬼！

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值得购买

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是正品

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很好。