具體描述
本書想要告訴讀者的是，我們如何在自己的經曆中學到瞭關於經營企業與生活的某些重要的課程。我希望，這些見識會有助於那些正在創辦企業和追求生活夢想的人。
我的最終目的足通過這本書，能夠讓人們重新振奮起來去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所顧忌。不要輕易就被否定意見打倒，彆讓嘗試的賠率嚇倒瞭你。
如果你傾心投入於自己的工作，或者任何值得為之努力的事業，你就有可能實現在他人看來不町能實現的夢想。生活因此會變得很有意義。
用戶評價
##典型的美國夢。有一個偉大的理想，努力and堅持，然後實現之。星巴剋短短幾十年做到這麼大，從籌資到咖啡豆漲價風波等等，霍華德“從不懷疑星巴剋會做大”的自信心發揮瞭非常非常大的作用。
評分##我從來沒見過一個人能夠這樣全心全意的投入事業
評分##（20170402想讀 20180308讀完 6h 一星期） 前半部分寫的尤其感人 他和山姆大叔一樣：正直 善良 堅韌，因而能讓人一路追隨前行，無論是顧客、員工、還是股東，五星點贊
評分##再讀一次
評分##一窺星巴剋由創立到發展成一個文化品牌的過程，其中穿插創始人一些個人背景經曆。 1. 作者觀察到有一個小咖啡經銷商訂製咖啡機的數量異常，飛到西雅圖瞭解公司，拋下紐約工作執意加入星巴剋，有著無比的激情和眼力。 2. 每個公司必須代錶某樣東西，既有自己特有的産品或者服務。給予顧客的不僅僅是他們想要的，還有他們並不熟悉並超過品味的東西和全新的興奮感，賦予知識和經驗內涵，培養忠誠度。 3. 企業最終在人，所以必須引進智者，哪怕暴露脆弱與無知。最好的管理者是對優秀人纔有良好直覺的人，一方麵善於調動能人做事，一方麵剋製自己不對他們的行動乾涉。 4. 企業領導者要有理解能力又有遠見卓識，懂得打好基礎。走嚮成熟時需要規程支持創造性精神。 5. 産品可以信條靈活兼備。核心建立在正宗産品之上，仍能打破常規。
評分##再讀一次
評分##舒爾茨說：“在籌集資金的那幾年，我和242個人談過話，其中有217個人說 不 ”真實的創業者。 徐小平老師力薦
評分##舒爾茨說：“在籌集資金的那幾年，我和242個人談過話，其中有217個人說 不 ”真實的創業者。 徐小平老師力薦
評分##成功零售企業的要素：對産品品質的持續追求+優良的服務+便利性。前兩點主要取決於你如何對待員工，你怎麼對員工，員工就會怎麼對顧客；後一點則是指店麵選址。
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