作 者:李燕翔 著 著作 定 價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2015年03月01日 頁 數:269 裝 幀:平裝 ISBN:9787111494959 ●前言
●財務分析要為誰做:WHOM
●第1章企業財務分析體係概覽
●情景聚焦集團企業的財務分析要做給誰看?財務分析有哪些類型?
●1.1什麼是企業財務分析
●1.2廣義財務分析與狹義財務分析的聯係與區彆
●1.3財務分析的使用者及其關注領域
●財務分析要做什麼:WHAT
●第2章企業財務分析指標
●情景聚焦財務部門應參與製定和分析哪些業務部門的績效考核指標?
●2.1財務分析指標包括哪些
●2.2關鍵業績指標體係綜述
●2.3財務關鍵業績指標的製定方法與原則
●2.4什麼是分析維度
●第3章企業綜閤績效的財務分析指標
●情景聚焦如何設計和選擇能夠綜閤評價企業績效的財務分析指標?
●3.1反映企業綜閤績效的財務分析基本框架
●3.2評價盈利能力的財務分析指標
●3.2.1評價盈利總體水平
●3.2.2展示更具分析意義的盈利
●部分目錄
內容簡介
還在做無趣的數字收集與搬運遊戲?你睏惑的問題,《500強企業財務分析實務》一書全有解答。
本書作者李燕翔在500強企業打拼多年,積攢瞭大量財務分析秘籍,從財務分析“為誰做(靠前章),做什麼(第2~6章),如何做(第7~11章)以及誰來做”這樣的大事,到財務分析師的管理報告如何寫,PPT應給齣概括句這樣的小細節,全都寫到瞭本書中。
本書的基調是財務分析要為經營管理服務,因此每一章作者都手把手介紹財務人員應如何基於財務報錶,又能大幅跳齣財務報錶的框架,深入瞭解業務運營,成為領導和其他部門的業務夥伴。書中的案例、圖錶和分析方法,主要來自作者在外資企業的工作積纍,以及在從事財務管理谘詢工作中參與或調研的大型集團企業財務分析與報告實踐。 李燕翔 著 著作 李燕翔,美國注冊管理會計師(CMA),曾在靠前知名跨國公司從事財會實務與管理工作,在普華永道、畢馬威的谘詢部門擔任財務管理谘詢業務的項目經理,為多個行業的企業提供財務職能轉型谘詢服務。
曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑,並改進不同財務領域的績效水平,多個財務管理模塊的方案設計,在製造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控製、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。
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