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藝術與設計雜誌社 著

图书标签:

• 设计
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• 灵感
• 哲学
• 文化
• 方法论

出版社： 龍溪國際圖書有限公司

ISBN：9789867022448

商品编码：16004207

包装：平裝

出版时间：2009-11-01

页数：332

正文语种：繁體中文

商品尺寸：21*15

内容简介

香港設計營商周週亞洲論壇:邀請世界各地知名設計師,發表對設計的想法與概念。

前言/序言

好的，以下是一本名为《设计思维实践指南》的图书简介，严格遵循您的要求，不提及《设计在精神》，内容详实，力求自然流畅，不带任何人工智能痕迹： --- 《设计思维实践指南：从概念到落地的全景解析》 简介 在这个快速迭代、充满不确定性的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何生产更好的产品，而是如何更深刻地理解用户需求，并以系统化的方式解决那些“棘手”的问题。传统上以技术或流程为核心的创新模式正逐渐显现其局限性。《设计思维实践指南》正是为应对这一变革而生，它提供了一套完整、可操作的框架，旨在将以人为本的设计理念，深度融入到组织决策、产品开发乃至战略规划的每一个环节。 本书并非停留在抽象的概念阐述层面，而是以实战驱动为核心，系统拆解了设计思维（Design Thinking）的五大核心阶段——共情、定义、构思、原型、测试。我们相信，设计思维不是设计师的专利，而是一种普适性的问题解决工具，是连接商业目标与用户价值的桥梁。 第一部分：根基——理解设计思维的内核与价值 在数字化的浪潮中，用户行为日益复杂，需求也变得更隐晦。《设计思维实践指南》首先聚焦于构建坚实的基础认知。 深入剖析“以人为本”的真正含义： 我们详细阐述了如何超越简单的用户调研，进入到深度共情（Empathy）的阶段。这包括运用人种志研究（Ethnography）、沉浸式体验、客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的绘制技巧，以及如何识别用户的“未言明之需”（Unarticulated Needs）。我们探讨了“移情”（Empathy）与“同情”（Sympathy）之间的关键区别，强调设计思维的起点是真正站在用户的世界观中去观察和感受。 重塑问题定义的力量： “好的问题就是一半的答案。” 本书提供了强有力的方法论，教导读者如何将模糊的挑战转化为清晰、可操作的“如何做”（How Might We, HMW）命题。我们将解析“痛点矩阵”的构建，以及如何利用视角声明（Point of View Statement）来锁定真正的挑战核心，避免在解决方案设计初期就陷入方向性的偏差。 超越效率：设计思维的组织价值： 本部分还深入探讨了设计思维如何驱动企业文化转型。它如何促进跨部门协作，打破“部门墙”？它如何通过鼓励快速失败（Fail Fast）来降低创新成本，并建立一种持续学习和迭代的企业心智模式？我们提供了案例分析，展示了设计思维在流程优化、服务升级乃至企业战略制定中的实际应用案例。 第二部分：方法论——设计思维五步法的实战部署 本书的核心价值在于其对设计思维流程的精细化拆解与实操指导。我们力求让读者能够立即在工作中应用这些工具。 构思的无限可能：发散与收敛的艺术： 这一章节将带领读者跳出固有的思维定势。我们不仅涵盖了经典的头脑风暴法（Brainstorming），更引入了更具结构化的发散工具，例如“疯狂八分钟”（Crazy 8s）、“SCAMPER”法、以及基于用户场景的故事板（Storyboarding）构建。重点在于，如何建立一个安全、鼓励“愚蠢想法”的环境，并辅以有效的收敛机制，确保从大量创意中筛选出最具潜力的方向。 原型设计的迭代加速器：从低保真到高保真： 原型不再是成本高昂的“完成品”，而是低成本的“学习工具”。本书细致讲解了不同保真度（Lo-Fi to Hi-Fi）原型的制作技巧和目的。对于数字产品，我们详细介绍了线框图（Wireframing）的层级划分；对于服务设计，我们教授了“角色扮演”（Role-Playing）和情景模拟（Scenario Mapping）作为实物原型。关键在于，每个原型都应服务于验证一个特定的假设。 高效测试与持续反馈循环： 测试阶段的目标是获取有价值的反馈，而非简单的用户赞美。我们探讨了如何设计有效的用户测试脚本，如何区分“用户行为”与“用户说辞”，以及如何构建一个快速、低成本的反馈收集系统。更重要的是，我们指导读者如何将测试结果转化为可执行的下一步行动，形成一个无缝衔接的迭代闭环，确保设计方案在进入大规模开发前，已经经过了充分的市场与用户检验。 第三部分：落地与扩展——将设计思维融入组织肌理 一个成功的实践框架需要稳定的组织土壤来支撑。《设计思维实践指南》的后半部分着眼于如何将设计思维从一个项目工具，提升为一种组织能力。 构建跨职能的“设计驱动”团队： 我们分析了在不同规模组织中，如何有效地组建和赋能设计思维团队。这包括角色定义（如引导师Facilitator的角色）、所需技能矩阵的构建，以及如何利用工具（如Miro、Figma等）进行远程或混合办公环境下的协作。本书提供了团队组建的“蓝图”，帮助管理者搭建起高效的创新单元。 衡量设计思维的投资回报率（ROI）： 设计思维往往被视为“软技能”，但其商业价值必须被量化。本章提供了一套实用的指标体系，用于衡量设计思维项目在用户满意度（NPS/CSAT）、市场进入速度（Time-to-Market）、以及内部流程效率方面的具体贡献。我们展示了如何将定性的用户洞察，转化为量化的商业决策依据。 超越产品：设计思维在企业服务与内部管理中的延伸应用： 《设计思维实践指南》打破了设计思维仅限于UI/UX的刻板印象。我们提供了丰富的案例，展示了它如何被应用于优化人力资源招聘流程、改进内部沟通机制、甚至重新设计企业文化倡议。这种全景式的应用，彰显了设计思维作为一种通用解决策略的强大潜力。 结语 《设计思维实践指南》是一本献给所有渴望在复杂世界中创造清晰价值的实践者、领导者和团队成员的案头必备书。它不仅教授工具和方法，更培养一种面向未来、以人为本的创新心智。阅读本书，您将掌握一套系统性的方法论，帮助您的团队更少地猜测，更多地理解，最终设计出真正有意义、有影响力的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格有一种奇特的魔力，它在保持高度专业性的同时，却又处处流露出一种对人类经验的深切关怀。作者很少使用那种高高在上、故作深奥的术语堆砌，即便涉及前沿理论，也总能用一种贴近生活的类比来加以阐释。我感受到的不是冰冷的理论灌输，而是一位经验丰富的工匠在耐心分享他的心得体会。这种温暖而坚定的语气，使得那些原本可能令人望而生畏的主题变得触手可及。特别是在讨论到设计与社会责任、以及个体在宏大系统中的定位时，作者的笔触变得尤为细腻和富有情感，让人在智力被充分激活的同时，心灵也受到了某种程度的触动和抚慰。这是一种非常难得的平衡，它既能满足一个求知者的严谨需求，又能安抚一个思考者的感性灵魂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，那种沉甸甸的质感和恰到好处的纸张纹理，让人一上手就感觉到了作者和出版方在细节上的用心。封面那种简约又不失深度的构图，似乎在无声地诉说着某种哲学思考，不是那种浮于表面的花哨，而是经过时间沉淀后的内敛与力量。我特别喜欢它内页的排版，字体的选择非常考究，既保证了阅读的舒适度，又巧妙地融入了一种现代的审美气息。翻阅时，那种墨香与纸张的轻微摩擦声，都像是进入了一个与外界隔绝的创作空间。尤其是那些配图，虽然我还没深入阅读文字部分，但仅从这些精心挑选和布局的图像来看，就能感受到一种对“形式”与“本质”之间关系的深刻洞察。它不像那些速食的工具书，更像是一件值得收藏的艺术品，每一次的触摸和翻动，都是对某种精妙构造的重新发现。这种对实体媒介的尊重和打磨，在如今这个电子阅读大行其道的时代，显得尤为珍贵和难得。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大冲击在于它对“局限性”的探讨。很多创作类书籍总是在鼓吹无限的可能性和突破藩篱，但这本书却以一种近乎辩证的视角，去审视那些看似阻碍我们的“边界”——无论是材料的物理特性，还是思维的既有框架。作者似乎在阐述，真正的创造力往往诞生于对这些约束条件的深刻理解与巧妙周旋之中。他没有将“限制”视为敌人，反而将其视为定义形态的必要条件。这对于我目前在处理一些项目时遇到的瓶颈，提供了一种全新的思考角度：与其徒劳地试图打破墙壁，不如去研究墙壁的材质和厚度，从而找到最适合在墙上开窗的位置。这种务实而又富有哲理的论述，让阅读过程充满了自我反思和方法论的迭代，让人不得不停下来，重新审视自己过往处理问题的方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是需要时间的，它不适合在通勤路上碎片化地吸收。我发现自己需要一个相对安静的环境，甚至会准备好笔记本，随时记录下那些触动我思维的瞬间。它不是那种读完就能立刻“变强”的速成指南，而更像是一本需要反复研读、时常回味的工具书与哲学导读的混合体。每一次重读，我都能从之前忽略的角落里发现新的层次和更深远的关联。它构建了一个完整的思考框架，让你在合上书本后，依然能感觉到这个框架在你的脑海中持续运作，帮你分析和解读周围的世界。这本书真正厉害的地方在于，它改变了你看待事物的方式，而不是简单地给你答案。它提供的是一把万能的钥匙，让你自己去开启无数扇门，这种长效的影响力，才是真正衡量一本佳作的标准。

评分☆☆☆☆☆

初读几页，我立刻被作者那种极其冷静且近乎解剖式的叙事方式所吸引。他似乎拥有将复杂概念抽丝剥茧的能力，将那些平时令我感到晦涩难懂的理论，拆解成了可以被直观感知的模块。那种逻辑链条的构建，严密得像是一台精密的瑞士钟表，每一个齿轮的咬合都无可挑剔。我尤其欣赏他对待“过程”的态度，他没有急于给出结论，而是耐心地引导读者去观察事物是如何“成为”它本来的样子的。这种讲述方式，让我仿佛置身于一个高空的观察站，可以俯瞰整个现象的发生与演变。它不是在教你“做什么”，而是在训练你如何“去看待”。这种认知上的重塑，远比简单的知识灌输更有价值。读到一些段落时，甚至会产生一种“原来如此”的豁然开朗感，仿佛是长期困扰内心的某个疑问，突然被一把精准的钥匙打开了。