發表於2024-11-27
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內容簡介
作為管理者,無論是管理一傢公司或者一個部門,從年初規劃到年終總結,都需要有儀錶盤的支撐,用來反饋管理中即時指標的偏差,從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹瞭作者自主研發的GPS-IE管理改進係統,它來自大量的企業實踐和谘詢項目,用一整套嚴謹的管理邏輯,將企業的管理動作“串”瞭起來,終提升企業的業績,打造齣高績效的組織
目錄
目 錄
引言組織發展瓶頸 .........................................................................1
管理需要有標準答案嗎 ...............................................................................2
管理操作係統的升級 ...................................................................................4
企業也是有機體 ...........................................................................................6
管理的錯位 ...................................................................................................8
管理的煩惱 ...................................................................................................9
做事的科學與做人的哲學 .........................................................................10
什麼是“真正的問題” .............................................................................13
經常混淆的六個基本概念 .........................................................................15
管理需要“儀錶盤” .................................................................................17
GPS-IE管理改進係統.概述 ....................................................................18
解決問題的三大前提 .................................................................................22
第1章目標 G:澄清戰略目標 .......................................................28
業務轉型的四個階段 .................................................................................30
業務的三大盈利模式 .................................................................................34
業務的驅動關係 .........................................................................................39
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