發表於2024-12-27
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星野優,慶應義塾大學法學部畢業,取得西北大學管理學院碩士學位。在綜閤性大企業中主要負責東南亞資源開發、進口相關項目金融業務。進入株式會社GLOBIS後,負責金融係科目的教材開發等,並擔任GLOBIS管理學院和GLOBIS學習組織(企業研修)的講師。參與翻譯書籍《新版金融管理》(Diamond社)。
1.理解市場營銷2.0(STP)
2.通過事例思考市場營銷2.0
3.市場營銷不是一條直綫
4.防守方的STP
第4章 學習基本手法(Marketi g mix市場營銷組閤)
1.市場營銷組閤的實踐(4P)
2.根據目的作齣決定
第5章 市場營銷2.0的界限與品牌管理
1.“差異化”的界限
2.品牌管理與品牌(在STP、4P基礎上,市場營銷進一步進化)
3.品牌化的界限
第6章 “市場營銷睏境”的暴露與剋服方法
1.“市場營銷=銷售機製化”論的界限
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0~3.0
3.“對話型方法”的必要性
第7章 針對“主觀滿足感”的具體方法(深入市場營銷3.0)
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法
2.“社會貢獻型滿足”(從解決社會問題中産生滿足感的消費者)
3.***的便利性體驗(藍海戰略)
4.作為“we”的集閤體的分區
第8章 市場營銷調查手法的*新
1.市場營銷調查的目的
2.市場營銷調查的新潮流
後 記
前 言
序章 為什麼要學習組織管理?
什麼是組織管理
**章 為什麼要在組織中工作?
1.個人能力有限
2.組織與創新的關係
3.以提升“自我充實感”為目標
第二章 多樣性的組織形態
1.核心技術與組織形態
2.組織與企業戰略
3.組織文化
4.今後的組織的方嚮性
第三章 在組織中工作
1.人事製度
2.職業願景
第四章 為什麼要有下屬
1.經理的工作是什麼
2.管理與領導
3.驅動屬下
第五章 經理的辛勞
1.人並不隻憑理性行動
2.個人思考的弊端
3.經理的**目的
第六章 理解組織構造,驅動組織運作
1.“執行”與“行政”
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