具體描述
內容簡介
When it comes to refined service and exquisite hospitality, one name stands high above the rest: The Ritz-Carlton Hotel Company. With ceaseless attention to every luxurious detail, the company has set the bar for creating memorable customer experiences in world-class settings. Now, for the first time, the leadership secrets behind the company's extraordinary success are revealed.
The New Gold Standard takes you on an exclusive tour behind the scenes of The Ritz-Carlton Hotel Company. Granted unprecedented access to the company's executives, staff, and its award-winning Leadership Center training facilities, bestselling author Joseph Michelli explored every level of leadership within the organization. He emerged with the key principles leaders at any company can use to provide a customer experience unlike any other, such as:
Understanding the ever-evolving needs of customers
Empowering employees by treating them with the utmost respect
Anticipating customers' unexpressed needs and concerns
Developing and conducting an unsurpassed training regimen
Sharing engaging stories from the company's employees--from the corporate office and hotels around the globe--Michelli describes the innovative methods the company uses to create peerless guest experiences and explains how it constantly hones and improves them.
The New Gold Standard weaves practical how-to advice, proven leadership tools, and the wisdom of experts to help you create and embed superior customer-service principles, processes, and practices in your own organization. 作者簡介
Joseph A. Michelli, Ph.D., is an internationally sought-after speaker and business consultant whose clients include Bridgestone Firestone, Nokia, The Hartford Insurance Group, and UCLA Health System. The author of the bestselling The Starbucks Experience, he has appeared on The Glenn Beck Show and CNBC's On the Money.
好的,這裏為您提供一份圖書簡介,主題為《企業文化與卓越服務:深度解析全球頂級服務業的成功之道》,內容完全不涉及您提到的《金牌標準:麗思-卡爾頓酒店》一書的具體案例或信息。 --- 企業文化與卓越服務:深度解析全球頂級服務業的成功之道 導言:在不確定的時代,錨定不變的價值 在瞬息萬變的全球商業環境中,産品和技術的迭代速度日益加快,同質化競爭成為常態。然而,在服務業的核心領域——從高端餐飲、奢華旅遊到專業谘詢、醫療健康,有一類企業始終保持著超凡的競爭力和客戶忠誠度。它們跨越瞭經濟周期的波動,構建瞭難以模仿的品牌護城河。 本書並非探討某一特定公司的案例研究,而是深入剖析支撐這些行業巨擘持續成功的底層邏輯、哲學內核與操作機製。我們聚焦於構建持久競爭優勢的三個核心支柱:無懈可擊的企業文化、深植人心的員工賦能體係,以及極緻化的客戶體驗設計。 這是一本獻給所有緻力於在服務領域追求卓越的領導者、管理者和一綫專業人士的指南。它旨在揭示,真正的“金標準”並非來源於華麗的裝修或昂貴的價格標簽,而是源於一種被內化、被實踐的、對“服務”二字的深刻理解與承諾。 第一部分:文化的鑄造——從價值觀到行為準則的轉化 企業文化,常被視為一種抽象的概念,但在頂尖服務型組織中,它卻是最堅固的基石。本部分將詳盡闡述如何將宏大的願景和使命轉化為日常可感、可執行的行為指南。 1. 價值觀的祛魅與實化: 我們探討如何避免將價值觀束之高閣,淪為牆上的標語。成功的企業通過精心設計的流程,確保每一條核心價值觀都對應著具體的決策樹和績效指標。例如,“誠信”如何體現在麵對客戶投訴時的透明溝通;“創新”如何嵌入到日常的微小改進流程中。本書提供瞭一套實用的框架,用於識彆並剔除那些與核心目標相悖的“潛規則”。 2. 領導力在文化傳承中的角色: 文化始於高層,但必須通過中層落地。本章深度剖析瞭服務業高層領導者如何通過“身教勝於言傳”的實踐,成為文化的首席傳播者和守護者。我們將分析幾種領導模式——如僕人式領導、變革型領導——在塑造積極服務文化中的特定作用,以及如何構建一個持續反饋和自我校準的領導梯隊。 3. 新員工的文化浸潤: 新員工的入職體驗是文化滲透的第一道關卡。本書詳細分析瞭如何設計一個超越行政流程的“文化啓濛”項目。這包括利用敘事的力量(講述“我們如何成功解決棘手問題的真實故事”)、建立導師(Mentor)製度,以及將文化評估納入試用期的關鍵評估點,確保新成員從第一天起就理解“我們在這裏做事的方式”。 第二部分:員工賦能與專業精進——激發“人”的無限潛力 在服務業,員工不僅僅是執行任務的資源,他們是品牌價值的直接創造者和體驗的化身。本書認為,真正的卓越,源於對員工充分的信任、授權與持續的投入。 1. 授權的藝術與風險管理: “授權”常常被誤解為放任自由。頂級服務組織實踐的授權,是建立在清晰的“邊界”和“決策權限矩陣”之上的。本部分將闡述如何為一綫員工提供足夠的操作空間(如設定一定額度的無條件客戶補償權),同時建立起快速響應和風險升級的機製,使員工在自信服務的同時,避免決策失誤的擴大化。 2. 從培訓到持續學習生態係統: 終身學習不再是口號,而是生存法則。我們不再僅僅關注初始技能培訓,而是構建一個覆蓋全層級的“學習生態係統”。這包括如何利用同行之間的知識共享(Peer-to-Peer Learning)、微學習模塊(Micro-learning)以及情景模擬訓練(Scenario-based Drills)來提升員工的“情商”與“應變能力”。 3. 激勵機製的重塑: 績效考核體係往往扼殺主動服務精神。本書探討瞭如何設計一套超越純粹財務指標的激勵體係。這包括認可“非正式貢獻”(如幫助同事解決跨部門難題)、奬勵“服務行為的可見性”(讓卓越服務故事廣為人知),以及將員工的幸福感與客戶滿意度進行關聯的綜閤評估模型。 第三部分:客戶體驗的精雕細琢——從接觸點到情感聯結 客戶體驗的“卓越”並非指完美無缺,而是指在不可避免的失誤麵前,展現齣的快速、人性化和富有同理心的恢復能力。本部分聚焦於如何係統化地管理和優化每一個客戶旅程的關鍵時刻(Moments of Truth)。 1. 繪製復雜的服務藍圖(Service Blueprinting): 我們超越瞭傳統的客戶旅程地圖,引入瞭“服務藍圖”的概念,清晰地勾勒齣前颱的客戶可見互動、後颱的支持流程、以及支撐這些流程的基礎設施。本書教導管理者如何利用藍圖,識彆流程中的“摩擦點”(Pain Points)和“機會點”(Moments of Delight),並針對性地進行優化。 2. 情感智能(Emotional Intelligence)在服務中的應用: 頂級的服務不僅僅是效率的勝利,更是情感連接的成功。本章深入探討瞭如何培養員工的同理心、主動傾聽和非語言溝通能力。我們將分析客戶服務互動中的“情感信號”識彆,以及如何在壓力情境下,通過共情反應來平息負麵情緒,甚至將不滿轉化為忠誠。 3. 數據的隱形力量:反饋迴路的閉閤: 現代服務業的反饋收集已進入智能化時代。本書闡述瞭如何高效地整閤定性數據(如社交媒體評論、離綫訪談)與定量數據(如NPS、CSAT)。更重要的是,我們強調如何建立一個快速反饋迴路,確保一綫團隊能夠即時獲取洞察,並在下一個服務循環中進行調整,實現服務的“閉環管理”。 結語:構建不可復製的服務遺産 《企業文化與卓越服務:深度解析全球頂級服務業的成功之道》提供瞭一個全麵的、可操作的框架,用於構建一個以人為本、以文化為基石、以體驗為核心的持久性服務組織。它提醒我們,在所有快速變化的領域中,人類的連接、信任與尊重的價值,永遠是最高效、最持久的投資迴報。真正的“金標準”,是內化於心、外化於行的持續承諾。 --- 關鍵詞: 企業文化塑造、員工賦能、客戶體驗管理、服務藍圖、領導力、績效激勵、組織變革、服務業戰略。