Only the Paranoid Survive隻有偏執狂纔能生存:特種經理人的培訓手冊(新版) 英文原版 [平裝] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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Andrew S. Grove（安迪·格魯夫） 著

圖書標籤:

• 商業管理
• 領導力
• 特種部隊
• 生存策略
• 心理學
• 決策製定
• 危機管理
• 創新
• 競爭
• 個人發展

齣版社： Crown Business

ISBN：9780385483827

商品編碼：19043112

包裝：平裝

齣版時間：1999-03-16

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：英文

商品尺寸：13.97x1.78x21.08cm

編輯推薦

Under Andy Grove’s leadership，Intel has become the worlds largest chip maker and one of the most admired companies in the world．In only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads——when massive change occurs and a company must，yirtually overnight adapt or fall by the wayside．Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point，which can be set off by almost anything:mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet man-aged right, a Strategic Inflection Point can be and opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever. Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.

內容簡介

Under Andy Grove's leadership, Intel has become the world's largest chip maker and one of the most admired companies in the world. In Only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads--when massive change occurs and a company must, virtually overnight, adapt or fall by the wayside.

Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point, which can be set off by almost anything: mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet, managed right, a Strategic Inflection Point can be an opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever.

Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.

The Currency Paperback edition of Only the Paranoid Survive includes a new chapter about the impact of strategic inflection points on individual careers--how to predict them and how to benefit from them.

作者簡介

Andrew S. Grove emigrated to the United States from Hungary in 1956. He participated in the founding of Intel, and became its president in 1979 and chief executive officer in 1987. He was chosen as Time magazine's Man of the Year in 1997. In 1998, he stepped down as CEO of Intel, but continues as chairman of the board. Grove also teaches at the Stanford University Graduate School of Business. He lives in the San Francisco Bay Area.

精彩書評

"This terrific book is dangerous...It will make people think."
--Peter Drucker

"This book is about one super-important concept. You must learn about Strategic Inflection Points, because sooner or later you are going to live through one."
--Steve Jobs, CEO, Pixar Animation Studios

"Andy explains--with modesty that cannot conceal his brilliance, how he has led Intel through changes and challenges that many companies could not cope with...The country will benefit from his vision."
--Reed Hundt, Chairman, Federal Communications Commission

好的，這是一本名為《市場脈搏與戰略前瞻：企業航行中的領航指南》的圖書簡介。 市場脈搏與戰略前瞻：企業航行中的領航指南 獻給所有在復雜商業海洋中尋求清晰航嚮的決策者與管理者 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業不再是孤立的島嶼，而是必須在波濤洶湧的市場海洋中乘風破浪的船隊。技術迭代的速度、消費者偏好的突變、地緣政治的連鎖反應，無一不考驗著掌舵者的遠見與應變能力。《市場脈搏與戰略前瞻：企業航行中的領航指南》並非提供一套僵化的、一成不變的成功公式，而是旨在為現代企業領導者提供一套高分辨率的“雷達係統”和一套靈活的“導航工具箱”，幫助他們在不確定的迷霧中，洞察先機，穩健前行。 本書深入剖析瞭驅動當代商業環境的核心力量，並將焦點置於構建可持續競爭優勢的戰略思維框架之上。它超越瞭傳統的商業理論框架，結閤瞭行為經濟學、復雜係統科學以及尖端組織設計理論，為讀者提供瞭一種看待市場動態的全新視角。 第一部分：重塑認知：理解復雜性與不確定性 本部分是全書的基石，旨在幫助管理者從根本上轉變對風險和機遇的理解。 第一章：告彆綫性思維的陷阱：復雜性時代的決策藝術 許多企業失敗的根源在於依然沿用二戰後遺留下來的綫性、可預測的思維模型來應對指數級增長的現代世界。本章首先闡述瞭“復雜適應性係統”（CAS）理論在商業環境中的應用。市場不是一颱可以被精準調校的機器，而是一個生命體。我們將探討如何識彆係統中的非綫性反饋迴路——即微小的擾動如何引發巨大的、不可預期的後果（蝴蝶效應）。關鍵在於，決策者需要學會區分“可控的復雜性”和“不可控的混沌”，並據此調整乾預的強度和頻率。我們強調，在復雜係統中，最優解往往是湧現的，而非被設計齣來的。 第二章：信號與噪音的辨彆術：構建前瞻性預警機製 信息爆炸是時代的特徵，但“有效信息”的稀缺性卻日益凸顯。本章側重於如何從海量數據中提煉齣具有戰略意義的“弱信號”。我們將介紹一套多維度的“信號過濾矩陣”，該矩陣基於四個象限進行評估：強度（Signal Strength）、普遍性（Pervasiveness）、持久性（Persistence）和可行動性（Actionability）。例如，探討新興技術社區中的邊緣討論，或非主流消費者群體行為模式的微小變化，如何預示著未來的市場斷層。我們還將剖析“認知偏見”如何扭麯瞭信號的解讀，並提供量化工具來對抗這些內在偏差。 第三章：戰略的“時間旅行”：從預測轉嚮情景規劃 傳統的五年計劃在五年內可能就已經過時。本部分將詳細闡述先進的情景規劃方法，重點不再是預測“會發生什麼”，而是準備“如果發生X怎麼辦”。我們引入瞭“探索性情景構建”的技術，通過設定關鍵的不確定性軸（如：監管的開放程度 vs. 技術的融閤速度），描繪齣截然不同的未來圖景。對於每一種情景，企業需要預先設計一套“觸發點”（Tripwires）和“應急反應路徑”（Contingency Pathways），確保當市場嚮某一特定方嚮演變時，組織能夠即刻啓動預設的戰略調整，實現“時間上的超前部署”。 第二部分：構建韌性：組織結構與文化重塑 卓越的戰略必須由一個能夠執行並適應的組織來實現。本部分關注如何打造一個能夠吸收衝擊並快速恢復的“柔性骨架”。 第四章：去中心化的權力結構：賦能前綫的“微型艦隊” 在快速變化的環境中，自上而下的指令傳遞速度太慢。本章倡導將組織結構從傳統的金字塔形轉變為由高度自治、目標明確的“微型艦隊”組成的網絡。這要求權力的有效下放——不僅是操作權，更是戰略解釋權和資源調配權。我們將詳細闡述如何設計清晰的“授權邊界”和“問責框架”，確保前綫團隊的快速決策不會導緻係統性的失控。 第五章：韌性文化：從風險厭惡到有節製的試錯 企業的文化是其最堅固的防禦工事，也是最大的增長阻力。本章深入探討如何培養一種“建設性韌性”（Constructive Resilience）。這不同於盲目的激進主義，而是一種對失敗的“結構化尊重”。我們將介紹如何建立“受控實驗環境”（Sandboxing），允許部門在低成本、高隔離的條件下進行關鍵假設的驗證。成功的關鍵在於，如何確保失敗的教訓能被係統地捕捉、提煉，並轉化為組織知識，而不是被掩蓋或懲罰。 第六章：人纔的動態配置：適應性人纔生態係統 在“技能通脹”的時代，固定的職位描述正在消亡。本部分聚焦於如何建立一個人纔能被動態、靈活地部署到最關鍵業務挑戰中的係統。這包括內部“人纔市場”的搭建、跨職能“敏捷小組”的常態化，以及如何通過持續學習體係，確保核心能力（如數據倫理、跨文化協作）始終領先於市場需求。我們探討瞭“T型人纔”嚮“π型人纔”（具備兩個深度專業領域的人）演進的必要性。 第三部分：戰略的執行與生態位鎖定 戰略的價值最終體現在能否成功地在市場中鎖定一個難以撼動的生態位。 第七章：價值網絡的博弈：超越競爭對手的視野 現代競爭不再是企業與企業之間的較量，而是價值網絡與價值網絡之間的對決。本章將“生態係統思維”置於戰略的核心。我們將分析如何識彆和吸引“互補性閤作夥伴”——那些能填補自身能力短闆、共同擴大市場蛋糕的實體。重點討論瞭如何設計“共贏的激勵機製”和“知識共享協議”，以確保閤作的深度和可持續性，避免成為生態係統中的邊緣附庸。 第八章：顛覆的防禦：將自身置於變革風口 真正的“生存”不在於抵禦變革，而在於擁抱變革，並成為下一個範式的引領者。本章聚焦於“內部顛覆策略”。企業必須主動質疑自己的核心收入流和最成功的業務模式。我們將提供一套“破壞者評估框架”，用於係統性地識彆和投資那些可能在未來五年內“殺死”公司現有業務的內部創新項目。這種“自我進化”的能力，是確保長期生存的關鍵。 第九章：領導力的“遠見力”：在不確定性中錨定目標 最終，戰略的落地依賴於領導者的遠見和勇氣。本章探討瞭現代領導者必須具備的“錨定能力”——即在外部環境劇烈波動時，如何堅定不移地傳達清晰的、超越短期業績的“存在理由”（Purpose）。這不僅是關於願景的鼓舞，更是關於如何將這種存在理由轉化為日常運營中的優先事項和資源分配的準則。本書的結論強調，最成功的組織，是那些能夠清晰地錶達“我們為何存在”並堅定不移地沿著這條道路航行的組織，從而吸引那些真正認同其長期價值的客戶、人纔和投資者。 《市場脈搏與戰略前瞻》是一本麵嚮行動的指南。它要求讀者放下對短期確定性的執念，轉而擁抱係統性的思考、持續的適應以及對未來可能性的深刻洞察。它提供的不是一個終點，而是一套在信息迷霧中保持清晰和方嚮的必要工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版實在是令人印象深刻，拿到手裏就能感受到一種紮實可靠的質感，那種厚重感仿佛在無聲地訴說著其中蘊含的知識分量。內頁的紙張選擇也十分考究，閱讀起來觸感舒適，即便是長時間沉浸其中，眼睛也不會感到明顯的疲勞。字體設計既現代又不失古典韻味，大小適中，疏密得當，使得復雜的概念在視覺上也能得到很好的梳理和呈現。每一次翻閱，都像是一次精心策劃的儀式，讓人對即將進入的知識殿堂充滿敬意。這種對實體書細節的極緻追求，在如今這個數字閱讀盛行的時代顯得尤為珍貴，它不僅僅是一本工具書，更像是一件值得收藏的藝術品。封麵設計極具象徵意義，那種冷靜而略帶警示的視覺衝擊力，完美地契閤瞭書名所暗示的精神內核，讓人在拿起它的瞬間，就已經被捲入瞭一種高度集中的思考狀態之中。裝幀的耐用性看起來也非常好，即便是經常翻閱和攜帶，也不會輕易齣現散頁或破損的跡象，足見齣版方在製作工藝上的用心良苦。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，我體驗到瞭一種智力上的極限拉扯，它提供的視角非常尖銳，毫不留情地撕開瞭許多行業內約定俗成的溫情麵紗，直擊事物的本質和潛在的危機。作者的論述邏輯鏈條異常精密，如同一個精心搭建的復雜機械裝置，每一個齒輪的咬閤都嚴絲閤縫，不容許任何模糊地帶存在。我發現自己不得不時常停下來，放下書本，讓那些經過高度濃縮的洞見在腦海中充分發酵和沉澱，否則很容易被其密集的思考密度所裹挾而迷失方嚮。這種閱讀體驗絕非輕鬆的消遣，更像是一場高強度的心智訓練，它強迫你摒棄所有不切實際的幻想和過於樂觀的假設，轉而以一種近乎偏執的嚴謹性去審視你所處的環境。每一次試圖走捷徑的想法，都會被書中某個強有力的論點瞬間駁斥，迫使你必須迴到最原始、最基礎的邏輯起點重新構建認知模型。這無疑是一本能讓人快速成長的“催化劑”，前提是你必須準備好承受這種被‘喚醒’的痛苦與刺激。

評分☆☆☆☆☆

我特彆欣賞作者在處理復雜情境時所展現齣的那種近乎手術刀般的剖析能力。他似乎對“為什麼會失敗”比對“如何成功”更感興趣，並且將這種對失敗模式的梳理做得極其係統和徹底。書中對各種風險信號的識彆、預警和應對機製的構建，其細緻程度遠超一般商業書籍的泛泛而談，達到瞭近乎操作手冊的級彆。書中列舉的那些案例（即便沒有明確寫齣具體公司名稱，其情景也栩栩如生），無一不是對盲目樂觀主義者的警示。它教導的不是如何建立一個看似完美的係統，而是如何為這個係統可能齣現的每一個緻命漏洞提前植入“故障排除”的機製。讀完之後，我發現自己對日常工作中的每一個決策都會下意識地進行“反嚮推演”——如果我錯瞭，錯在哪裏？最壞的結果是什麼？如何確保即便在最壞的情況下，組織依然能存活下來？這種思維慣性的轉變，是這本書帶給我的，遠比任何具體的管理技巧都要寶貴得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其獨特，它沒有采用那種高高在上、居高臨視的專傢腔調，反而更像是經驗豐富的老兵在戰壕中對新兵進行最真實的戰場交代。那種不加粉飾的直白，帶著一股風塵僕僕的現實感，直接有效地穿透瞭那些華麗的商業辭藻和自我安慰的話術。行文間充滿瞭對人性弱點和組織惰性的深刻洞察，用詞精準有力，沒有一句廢話，每一個句子都仿佛經過瞭無數次實戰的檢驗和打磨。尤其是一些比喻和類比的運用，極其形象生動，一下子就能將抽象的管理學理論拉迴到具體可感的場景之中，讓人産生強烈的代入感和共鳴。它成功地建立瞭一種獨特的“共謀”感——仿佛作者是唯一看穿迷霧的人，而讀者正被他鄭重其事地拉入這個清醒者的圈子。這種溝通方式極大地降低瞭理解的門檻，同時也提高瞭信息的接收效率，讓人感到自己正在接收的是最純粹、未經稀釋的“實戰經驗精華”。

評分☆☆☆☆☆

從整體閱讀體驗來看，這本書提供瞭一種強大的心理防護網，它不是鼓勵人過度緊張，而是將“警惕性”提升為一種高效的工作習慣。它成功地將“偏執”這個通常帶有負麵色彩的詞匯，重新定義為在不確定環境中生存下去的必要條件和核心競爭力。它巧妙地平衡瞭進攻與防守的哲學，強調瞭在追求增長的同時，必須以生存為最高優先級進行戰略布局。這種務實的哲學觀，讓我對自己職業生涯中的一些曆史性錯誤有瞭全新的理解，不是因為能力不足，而是因為對潛在威脅的認知深度不夠。此書對於任何處於高壓、快速變化或市場競爭白熱化環境中的決策者來說，都是一份不可或缺的“精神解毒劑”，它幫你清除那些不必要的自我感動和對‘好運’的依賴，轉而建立一套堅不可摧的、基於現實的生存基石。它讓人明白，活下來，本身就是最大的勝利。

評分☆☆☆☆☆

書是正版的 很輕 每天裝包裏不會覺得沉

評分☆☆☆☆☆

很不錯,很喜歡

評分☆☆☆☆☆

Nice!

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，其中單詞詞匯還比較簡單，不太深奧。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，其中單詞詞匯還比較簡單，不太深奧。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，推薦大傢購買

評分☆☆☆☆☆

"[SM]在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。 打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候 似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。 作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味 無論男女老少，第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭；讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 最後在好評一下京東客服服務態度好，送貨相當快,包裝仔細！這個也值得贊美下 希望京東這樣保持下去，越做越好

評分☆☆☆☆☆

紙張質量超級差紙張質量超級差紙張質量超級差紙張質量超級差紙張質量超級差

評分☆☆☆☆☆

This book has been described as a world-class masterpiece and indeed fascinating like so. Once I open this book, I just can’t put it down. Thus I recommend this book for all of you, my dear friends.