发表于2024-11-13
书[0名0]: | 全面预算之美:连通战略和经营的利器|6848493 |
图书定价: | 39元 |
图书作者: | [0史0]永翔 |
出版社: | 机械工业出版社 |
出版日期: | 2017/11/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111581710 |
开本: | 16开 |
页数: | 0 |
版次: | 1-1 |
内容简介 |
本书作者[0史0]永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。 全书共分为7章:[0第0]1章从企业为什么要做预算开始,揭示了企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;[0第0]2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述了如何通过绩效来保证预算的实施;[0第0]3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算;[0第0]4章通过一家贸易型公司的实践,告诉读者要[0学0][0会0]用组织来推动预算的执行;[0第0]5章从一家集团公司的层面,讲述如何用预算打通战略到经营;[0第0]6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格进行分解阐述;[0第0]7章讲述如何做好企业的全面预算管理。 本书含有丰富的案例和实操,浓缩了数千家企业实施预算管理的经验,可帮助决策者提升四个阶段的管理成效,为利润持续增长保驾护航。 |
目录 |
前言 [0第0]1章 企业为什么要做预算 /1 1.1 为什么要做预算 /3 1.1.1 管理者(老板)如何看预算 /3 【案例与思考】企业如何把握资源,控制经营节奏 /7 【案例与思考】个人习惯决定预见性 /8 【案例与思考】信任是有规则的 /10 【案例与思考】设计好了,只要结果就好吗 /11 1.1.2 财务总监(财务经理)的预算价值 /12 【案例与思考】让财务[0当0]总经理,保险还是冒险? /13 【案例与思考】产[0品0]好不代表业绩好 /14 1.1.3 各部门的预算参与 /15 【案例与思考】三个指标,统筹生产和销售 /16 【案例与思考】考核重要,还是绩效重要? /17 1.2 预算到底是什么 /19 1.2.1 战略 /20 【案例与思考】从打架中[0学0]来的成长 /21 1.2.2 战术 /21 1.2.3 战斗 /22 1.3 如何做好企业预算 /23 1.3.1 如何做好财务预算 /24 1.3.2 模拟财务报表 /25 1.3.3 做好产[0品0]、客户、业务的价值分析 /26 1.3.4 平衡资源,调整经营决策 /29 [0第0]2章 如何通过绩效来保证预算的实施 /30 2.1 为什么要通过绩效来使预算落地 /30 【案例与思考】有目标就一定[0会0]胜利吗 /31 2.2 绩效的设置 /32 2.2.1 什么样的企业可以设置绩效考核 /33 2.2.2 绩效考核前的准备工作 /34 2.2.3 绩效设置中要注意的几点 /37 【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟 /38 2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案 /40 【案例与思考】如何合理地设定控制指标 /42 2.4 实施绩效考核的四点忠告 /43 2.5 本章总结 /44 [0第0]3章 老板和财务总监如何配合抓预算 /46 3.1 与老板[0商0]讨战略 /46 【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有 /46 3.1.1 业务预算 /47 3.1.2 资金预算 /47 3.1.3 制造费用预算 /48 3.1.4 现金预算 /48 3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行 /50 3.2.1 费用指标 /51 3.2.2 现金流指标 /53 3.2.3 统合并收集数据 /54 3.3 如何进行现场宣导 /54 3.4 本章总结 /55 [0第0]4章 用组织推动预算执行 /56 4.1 对预算的认识 /56 4.2 全面预算的执行步骤 /57 4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57 4.2.2 召开初次[0会0]议——动员[0会0] /58 4.3 “三上三下”质询[0会0] /63 4.4 费用的管控 /67 4.5 分配机制 /68 4.5.1 奖励机制对全面预算的重要制约 /68 4.5.2 奖金分配比例 /69 4.6 责任书的签订 /71 4.7 年度预算调整 /71 4.8 本章总结 /72 [0第0]5章 用预算打通战略与经营 /74 5.1 企业构建三层次 /74 5.1.1 战略:布局 /75 【案例与思考】管理者的身份决定布局 /76 【案例与思考】总经理和股东的资源博弈 /77 5.1.2 战术:组织 /81 5.1.3 战斗:管控 /83 5.2 现金流与融资 /86 5.2.1 现金流足与现金流不足 /86 5.2.2 股[0权0]融资与债[0权0]融资 /86 5.2.3 内部融资与外部融资 /87 5.3 本章总结 /88 [0第0]6章 全面预算管理实战表格分解 /91 6.1 预算开展前的成本核算 /92 【案例与思考】供应[0商0]影响客户策略 /92 【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监 /97 【案例与思考】净利润是考核经理人的佳指标吗? /100 6.2 编制公司预算样表:一阶段模拟报表 /102 6.2.1 [0第0]一步:编制客户毛益贡献表 /102 【案例与思考】研发计划≠销售计划 /102 6.2.2 [0第0]二步:编制费用比率表 /105 6.2.3 [0第0]三步:编制模拟利润表 /108 【案例与思考】财务总监的秘密 /110 6.3 编制公司预算:二阶段模拟报表 /111 6.3.1 [0第0]一步:销售预算表及预计销售收款表 /111 6.3.2 [0第0]二步:编制生产成本预算及预计付款表 /114 6.3.3 [0第0]三步:编制人力成本及变动费用预算表 /116 6.3.4 [0第0]四步:编制模拟报表——预计现金流量表 /117 【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑 /119 6.3.5 [0第0]五步:模拟报表——预计利润表 /121 6.3.6 [0第0]六步:模拟报表——预计资产负债表 /122 [0第0]7章 如何做好全面预算管理 /127 7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现 /128 7.1.1 财务报表呈现 /128 7.1.2 召开季度[0会0]议 /128 7.1.3 [0权0]衡股东回报率 /128 7.1.4 战略经营布局 /128 7.1.5 开预算动员[0会0] /129 7.2 “两上两下”的预算编制过程 /131 7.3 预算编制十步[0法0] /132 7.3.1 预算管理的过程 /132 【案例与思考】如何形成顾客驱动 /134 7.4 预算为始,打通企业经营思路 /142 7.5 本章总结 /143 结束语 /145 欢迎你来问 /148 YTT部分[0学0]友[0评0]价 /149 参考文献 /153 |
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