發表於2024-11-13
書[0名0]: | 全麵預算之美:連通戰略和經營的利器|6848493 |
圖書定價: | 39元 |
圖書作者: | [0史0]永翔 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2017/11/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111581710 |
開本: | 16開 |
頁數: | 0 |
版次: | 1-1 |
內容簡介 |
本書作者[0史0]永翔,曾幫助數韆傢企業實施預算管理,本書收集瞭他20多年輔導企業的案例和實操。 全書共分為7章:[0第0]1章從企業為什麼要做預算開始,揭示瞭企業老闆是如何看預算的,以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況,說明瞭預算到底是什麼;[0第0]2章通過一傢製造類企業的案例實踐,闡述瞭如何通過績效來保證預算的實施;[0第0]3章講述老闆和財務總監應該如何配閤做預算;[0第0]4章通過一傢貿易型公司的實踐,告訴讀者要[0學0][0會0]用組織來推動預算的執行;[0第0]5章從一傢集團公司的層麵,講述如何用預算打通戰略到經營;[0第0]6章是預算落地錶格,對全麵預算管理實戰錶格進行分解闡述;[0第0]7章講述如何做好企業的全麵預算管理。 本書含有豐富的案例和實操,濃縮瞭數韆傢企業實施預算管理的經驗,可幫助決策者提升四個階段的管理成效,為利潤持續增長保駕護航。 |
目錄 |
前言 [0第0]1章 企業為什麼要做預算 /1 1.1 為什麼要做預算 /3 1.1.1 管理者(老闆)如何看預算 /3 【案例與思考】企業如何把握資源,控製經營節奏 /7 【案例與思考】個人習慣決定預見性 /8 【案例與思考】信任是有規則的 /10 【案例與思考】設計好瞭,隻要結果就好嗎 /11 1.1.2 財務總監(財務經理)的預算價值 /12 【案例與思考】讓財務[0當0]總經理,保險還是冒險? /13 【案例與思考】産[0品0]好不代錶業績好 /14 1.1.3 各部門的預算參與 /15 【案例與思考】三個指標,統籌生産和銷售 /16 【案例與思考】考核重要,還是績效重要? /17 1.2 預算到底是什麼 /19 1.2.1 戰略 /20 【案例與思考】從打架中[0學0]來的成長 /21 1.2.2 戰術 /21 1.2.3 戰鬥 /22 1.3 如何做好企業預算 /23 1.3.1 如何做好財務預算 /24 1.3.2 模擬財務報錶 /25 1.3.3 做好産[0品0]、客戶、業務的價值分析 /26 1.3.4 平衡資源,調整經營決策 /29 [0第0]2章 如何通過績效來保證預算的實施 /30 2.1 為什麼要通過績效來使預算落地 /30 【案例與思考】有目標就一定[0會0]勝利嗎 /31 2.2 績效的設置 /32 2.2.1 什麼樣的企業可以設置績效考核 /33 2.2.2 績效考核前的準備工作 /34 2.2.3 績效設置中要注意的幾點 /37 【案例與思考】一傢製造類企業的考核指標實際模擬 /38 2.3 在績效考核執行過程中碰到的問題及解決方案 /40 【案例與思考】如何閤理地設定控製指標 /42 2.4 實施績效考核的四點忠告 /43 2.5 本章總結 /44 [0第0]3章 老闆和財務總監如何配閤抓預算 /46 3.1 與老闆[0商0]討戰略 /46 【案例與思考】製造類企業的預算管理如何做到從無到有 /46 3.1.1 業務預算 /47 3.1.2 資金預算 /47 3.1.3 製造費用預算 /48 3.1.4 現金預算 /48 3.2 預算指標的分解下達與貫徹執行 /50 3.2.1 費用指標 /51 3.2.2 現金流指標 /53 3.2.3 統閤並收集數據 /54 3.3 如何進行現場宣導 /54 3.4 本章總結 /55 [0第0]4章 用組織推動預算執行 /56 4.1 對預算的認識 /56 4.2 全麵預算的執行步驟 /57 4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57 4.2.2 召開初次[0會0]議——動員[0會0] /58 4.3 “三上三下”質詢[0會0] /63 4.4 費用的管控 /67 4.5 分配機製 /68 4.5.1 奬勵機製對全麵預算的重要製約 /68 4.5.2 奬金分配比例 /69 4.6 責任書的簽訂 /71 4.7 年度預算調整 /71 4.8 本章總結 /72 [0第0]5章 用預算打通戰略與經營 /74 5.1 企業構建三層次 /74 5.1.1 戰略:布局 /75 【案例與思考】管理者的身份決定布局 /76 【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 /77 5.1.2 戰術:組織 /81 5.1.3 戰鬥:管控 /83 5.2 現金流與融資 /86 5.2.1 現金流足與現金流不足 /86 5.2.2 股[0權0]融資與債[0權0]融資 /86 5.2.3 內部融資與外部融資 /87 5.3 本章總結 /88 [0第0]6章 全麵預算管理實戰錶格分解 /91 6.1 預算開展前的成本核算 /92 【案例與思考】供應[0商0]影響客戶策略 /92 【案例與思考】貿易型公司如何考核財務總監 /97 【案例與思考】淨利潤是考核經理人的佳指標嗎? /100 6.2 編製公司預算樣錶:一階段模擬報錶 /102 6.2.1 [0第0]一步:編製客戶毛益貢獻錶 /102 【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃 /102 6.2.2 [0第0]二步:編製費用比率錶 /105 6.2.3 [0第0]三步:編製模擬利潤錶 /108 【案例與思考】財務總監的秘密 /110 6.3 編製公司預算:二階段模擬報錶 /111 6.3.1 [0第0]一步:銷售預算錶及預計銷售收款錶 /111 6.3.2 [0第0]二步:編製生産成本預算及預計付款錶 /114 6.3.3 [0第0]三步:編製人力成本及變動費用預算錶 /116 6.3.4 [0第0]四步:編製模擬報錶——預計現金流量錶 /117 【案例與思考】輔導機構的盈虧睏惑 /119 6.3.5 [0第0]五步:模擬報錶——預計利潤錶 /121 6.3.6 [0第0]六步:模擬報錶——預計資産負債錶 /122 [0第0]7章 如何做好全麵預算管理 /127 7.1 一傢成功的外企年度預算的真實呈現 /128 7.1.1 財務報錶呈現 /128 7.1.2 召開季度[0會0]議 /128 7.1.3 [0權0]衡股東迴報率 /128 7.1.4 戰略經營布局 /128 7.1.5 開預算動員[0會0] /129 7.2 “兩上兩下”的預算編製過程 /131 7.3 預算編製十步[0法0] /132 7.3.1 預算管理的過程 /132 【案例與思考】如何形成顧客驅動 /134 7.4 預算為始,打通企業經營思路 /142 7.5 本章總結 /143 結束語 /145 歡迎你來問 /148 YTT部分[0學0]友[0評0]價 /149 參考文獻 /153 |
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