Most画期的な標準時間の設定法 新しい発想“シーケンス”による最新の作業測定技術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 工业工程
• 时间研究
• 作业测量
• 标准化
• 生产管理
• 效率提升
• 流程优化
• 日本管理
• 精益生产
• 工作分析

出版社： 日本能率協会マネジメントセンター

ISBN：9784820708636

商品编码：19864659

《标准时间设定法：基于“序列”的作业测量新纪元》 本书深入探讨了现代作业测量领域中一种前沿的、革命性的方法——“序列”理论，旨在为企业提供一套高效、精确且极具前瞻性的标准时间设定解决方案。在当前竞争日益激烈、效率至上的商业环境中，如何科学、客观地评估工作流程、设定合理的工作时间，直接关系到生产力、成本控制以及企业的整体竞争力。本书将带领读者告别陈旧、僵化的传统测量方法，拥抱一种更加灵活、动态且富有洞察力的新范式。 核心理念：“序列”理论的革命性突破 传统作业测量方法往往将工作分解为孤立的、静态的元素，并为每个元素分配单独的时间值。然而，这种方法忽略了现实生产过程中工作元素之间复杂而动态的相互作用。例如，一个操作员在完成某个步骤后，其后续动作的选择、身体的移动路径、甚至心理的准备状态，都可能受到前一个步骤的直接或间接影响。 “序列”理论正是为了解决这一根本性问题而生。它并非孤立地看待每一个操作，而是将工作视为一个连续的、相互关联的“序列”。这个序列不仅包含具体的操作动作，更重要的是，它强调了动作与动作之间的“过渡”和“关联性”。通过分析这些序列的内在逻辑和变化规律，我们可以更精准地捕捉到工作流程中的真实耗时，并识别出隐藏的效率瓶颈。 本书详细阐述了“序列”理论的构建基础，包括： 序列的定义与构成： 究竟什么是“序列”？它由哪些基本元素构成？这些元素之间又存在怎样的逻辑关系？我们将从微观和宏观两个层面进行解析，帮助读者建立对“序列”的清晰认知。 序列的动态性分析： 工作并非一成不变，同一项任务在不同情境下，其操作序列可能会发生变化。本书将指导读者如何识别和分析这些动态变化，并将其纳入时间设定的考量之中。 序列间的关联性： 一个操作序列的完成，往往会影响到下一个序列的启动方式和耗时。我们将深入探讨这些序列之间的连锁反应，以及如何通过优化序列间的衔接来提升整体效率。 创新的作业测量技术：从“点”到“线”的飞跃 基于“序列”理论，本书提出了一系列全新的作业测量技术，这些技术不仅在理论上具有突破性，在实践中也展现出巨大的潜力： 序列录制与分析技术： 介绍如何运用现代化的技术手段，如高精度视频记录、传感器数据采集等，精确捕捉工作序列的全过程。本书将详细讲解如何利用这些数据进行序列的分解、识别和归类。 序列模式识别与建模： 针对不同类型的作业，提炼出具有代表性的“序列模式”。通过建立这些模式，我们可以快速地对新出现的类似作业进行时间估算，大幅缩短测量周期。 序列优化与改进： 测量不仅仅是为了设定时间，更重要的是为了发现改进的机会。“序列”理论能够清晰地揭示出流程中的冗余、等待和不必要的转移，为流程优化提供明确的方向。本书将提供一系列基于序列分析的优化策略。 情境化时间设定： 传统方法难以处理的“情境”因素，如工作环境、操作熟练度、设备状态等，在“序列”理论中得到了有效的整合。我们将讲解如何根据不同的情境因素，动态调整序列的基准时间。 实操指南：落地“序列”理论的每一个步骤 本书绝非空中楼阁，它提供了详尽的实践指南，帮助企业将“序列”理论成功应用于实际工作中： 案例研究与范例： 收集了来自不同行业的真实案例，展示了“序列”理论如何在制造业、服务业、物流业等领域中取得显著成效。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地理解理论的实际应用。 工具与软件应用： 介绍市面上支持“序列”分析的工具和软件，以及如何有效地运用它们来辅助测量和分析过程。 实施路线图： 为企业提供清晰的实施步骤和注意事项，包括如何组建测量团队、如何培训员工、如何进行试点项目以及如何逐步推广。 数据解读与决策支持： 讲解如何从序列分析结果中提取有价值的信息，并将其转化为具体的管理决策，如人员配置、生产计划、绩效考核等。 本书的价值与意义 《标准时间设定法：基于“序列”的作业测量新纪元》旨在为企业带来以下价值： 提高时间设定的精确性： 克服传统方法固有的弊端，实现更贴近实际的作业时间设定。 提升生产效率与柔性： 通过揭示序列间的关联性，发现优化空间，从而提升整体生产效率和对变化的适应能力。 优化资源配置： 更准确的时间数据有助于企业做出更明智的人力、物力和财力资源配置决策。 赋能持续改进文化： “序列”分析的内在逻辑为企业建立持续改进的文化提供了强大的工具支撑。 应对未来挑战： 在智能化、自动化日益发展的今天，“序列”理论能够为企业适应复杂多变的工作模式提供坚实的基础。 无论您是企业的生产管理人员、工业工程师、运营分析师，还是对提升组织效率充满热情的决策者，本书都将是您不可或缺的指南。它将帮助您重新审视作业测量，并开启通往更高生产力的新篇章。

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啊，拿到这本《Most画期的な標準時間の設定法 新しい発想“シーケンス”による最新の作業測定技術》的时候，我简直是怀着一种朝圣的心情。虽然我还没来得及深入研读，但仅凭书名和封面的设计，就已经让我对它的内容充满了期待。首先，这个书名本身就很有意思，“Most画期的な標準時間の設定法”，我猜测它应该是在探讨一种前所未有的、突破性的标准时间设定方法。通常我们接触到的时间研究，往往会觉得有些枯燥，或者说，在实际操作中总觉得有些滞后，跟不上飞速发展的生产流程和技术迭代。这本我期待的书，恰恰就点出了“画期的な”这个词，暗示着它或许能提供一种全新的视角，打破固有的思维定式，为我们带来真正的“划时代”的解决方案。而副标题，“新しい発想‘シーケンス’による最新の作業測定技術”，更是直接点明了核心。我非常好奇这个“シーケンス”到底是什么概念，它和我们熟知的MTS（Most Time Study）或者其他时间研究方法有什么本质的区别？是更加精细化的分解？还是更加宏观的流程优化？我设想，它可能是一种基于流程顺序的精细化分析，或者是一种动态的、能够适应不断变化的作业模式的测量技术。想到它能帮助我们更精准、更高效地设定标准时间，从而优化生产效率，降低成本，这对我这样的读者来说，简直是福音。我迫不及待地想知道，作者是如何将这种“新的想法”和“最新技术”融为一体的，以及它在实际应用中会带来怎样的震撼效果。

评分☆☆☆☆☆

这本《Most画期的な標準時間の設定法 新しい発想“シーケンス”による最新の作業測定技術》的封面设计，说实话，相当吸引人。我并非是那种会因为封面而随便买书的人，但这次，它确实让我驻足了。那种简洁而又富有力量的线条，加上一种深邃的蓝色调，传递出一种专业、严谨，又充满智慧的感觉。我脑海里立刻浮现出一些科技感十足的画面，或许书中会充斥着大量图表、流程图，甚至是数据分析模型。我猜测，“シーケンス”这个概念，并非是简单的动作分解，而是对整个工作流程的深度洞察。也许它是一种能够识别出作业流程中隐藏的瓶颈、浪费，甚至是一些非增值活动，并且能通过优化这些“序列”来达到提高效率的目的。我想到，很多时候，我们对工作时间的评估，往往停留在对个体动作的测量上，而忽略了整个流程的连贯性和衔接。如果这本书能够提供一种方法，去系统地分析和优化这些“序列”，那么它带来的提升将会是颠覆性的。我个人对于那些能够颠覆传统认知的理论和方法论总是充满好奇，特别是当它涉及到生产力提升和效率优化这类实际应用的问题时。这本书的书名和副标题，都给我一种强烈的信号，那就是它将引领我们进入一个全新的工作测量领域，让我对接下来的阅读充满着忐忑和期待。

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手捧着这本《Most画期的な標準時間の設定法 新しい発想“シーケンス”による最新の作業測定技術》，我有一种感觉，它可能颠覆了我以往对时间研究的认知。我一直觉得，时间研究，尤其是标准时间的设定，是一个相当“硬核”的领域，需要大量的理论支撑和实践经验。而这本书，在看似严谨的标题背后，却又带着一丝“新发想”的灵动。我特别好奇这个“シーケンス”究竟是什么意思。我猜想，它可能是一种更加宏观的、甚至是跨越式的分析方法，不像传统的时间研究那样，只是聚焦于分解到最小的动作单元，而是会从整个生产流程的“顺序”或者“关联性”来入手。这就像是，我们不再只是测量每一块砖的搬运时间，而是去分析整个砌墙流程中，砖块是如何按顺序传递，砌墙工人的动作是否能与砖块的传递形成最优化的“序列”。我非常期待这本书能够揭示这种“新的发想”是如何与“最新的作业测量技术”相结合的，它是否能够提供一种更加智能、更加动态的测量方法，能够适应如今快速变化和高度自动化的生产环境。我希望它能带来一种全新的思维角度，让我们能够更深刻地理解工作的本质，并以此为基础，制定出更科学、更具前瞻性的标准时间，从而真正提升整个生产体系的效率和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书，第一感觉就是，这标题起的真是够“野心勃勃”的。 《Most画期的な標準時間の設定法 新しい発想“シーケンス”による最新の作業測定技術》——光是“画期的な”三个字，就让人充满了遐想，也带着一丝审慎。我从事生产管理多年，深知标准时间设定对于企业运营的重要性，但同时也清楚，传统的MTS方法在很多场景下已经显得力不从心，特别是面对高度定制化、小批量多品种的生产模式时。我一直在寻找能够打破现有局限的方法，而这本书的副标题，“新しい発想‘シーケンス’による最新の作業測定技術”，则让我看到了希望。我脑海里浮现出一种可能性，那就是“シーケンス”并非是对孤立动作的衡量，而是一种对作业流程中各个环节相互作用、相互依赖的“顺序”的精妙把握。它可能是一种全新的分析框架，能够识别出流程中的“隐形”浪费，或者说，那些在传统方法中难以捕捉的时间损耗。我非常期待作者能够通过这本书，向我们展示如何用一种“新的想法”来构建“最新的技术”，如何将这种“序列”的理念转化为一套切实可行、能够带来显著效益的操作指南。我希望它能教会我如何跳出固有的思维模式，用一种更加系统化、更加前瞻性的眼光，去重新审视和定义我们工作的标准时间。

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说实话，我最初看到《Most画期的な標準時間の設定法 新しい発想“シーケンス”による最新の作業測定技術》这个书名的时候，心里是有点打鼓的。毕竟，“画期的な”三个字的分量太重了，很容易让人产生过高的期望，也容易怀疑其真实性。但同时，它又像一颗引力球，牢牢地吸引着我。我的工作需要经常接触到生产线上的效率评估和时间管理，而我们目前所使用的方法，总感觉像是老掉牙的古董，难以适应现代工业的快节奏和高精度要求。我一直在寻找一种能够真正突破瓶颈，带来质的飞跃的方法。这本书的副标题，“新しい発想‘シーケンス’による最新の作業測定技術”，更是让我眼前一亮。“シーケンス”，这个词让我联想到一种全新的思维模式，也许它不是简单地从“点”开始测量，而是从“线”或者“面”去理解和构建整个作业流程。我设想，它可能是一种对作业流程中各个环节之间的逻辑关系、时间依赖性和并行性进行深入分析的技术。比如，一些看似独立的动作，在整个“序列”中可能存在着潜在的关联，或者存在着可以被压缩、合并的优化空间。我希望这本书能够提供一套系统化的理论框架和操作指南，让我能够将这种“序列”的思维运用到实际工作中，从而真正实现标准时间设定的革新，而不是仅仅停留在对现有方法的修修补补。