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作  者:樊登 著 定  价:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:267 装  帧:精装 ISBN:9787508682464 ●推荐序管理有标准//陈春花VII
●推荐序领导力可以习得//傅盛XI
●自序我看出来了，你的短板就在领导力！XIII
●第1章80%的管理者能达到80分001
●过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
●人人都能学会领导力003
●领导力是可以标准化的014
●提升领导力的四重修炼021
●第2章明确角色定位，避免亲力亲为029
●管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
●管理就是通过别人完成任务031
●学会授权，别怕员工犯错036
●管理者的三大角色042
●管理者都是营造氛围的高手049
●第3章构建游戏化组织，让工作变得更有趣057
●伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
●设定明确的团队愿景059
●制定清晰的游戏规则065
●建立及时的反馈系统071
●自愿参与的游戏机制076
●部分目录

内容简介

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：你应该学习领导力这门课！樊登博士首部作品，从九个维度助你打破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。 樊登 著 樊登，3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人，靠前领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
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