发表于2024-11-05
7.责任单位职责
(1)接收主管单位下达的软件研制任务通知;
(2)保障并监督软件项目的人员、设施和设备等资源的合理配置;
(3)审阅项目月/阶段报告和里程碑分析报告,参加项目相关计划评审;
(4)协调软件项目与组织级各职能机构的关系,处理项目组无法解决的不符合项问题;
(5)责任单位领导组织召开验证会,评审项目层面的过程活动、状态和结果,解决项目研制过程中需要处理的问题。
8.需求提供者职责
负责项目的系统分析与设计、协调用户需求等工作,主要职责是:
(1)进行软件系统分析与设计,编写软件研制任务书;
(2)解释软件源需求的确切含义;
(3)确认软件的隐含需求;
(4)维护软件研制任务要求;
(5)参加软件需求变更评审。
9.项目负责人职责
接受主管单位和/或责任单位的领导,其主要职责如下:
(1)负责软件需求管理,建立分配基线;
(2)组织项目估计、策划以及对相关计划的评审;
(3)监控软件开发过程,进行项目月/阶段/里程碑跟踪与分析;
(4)对质量数据进行测量与分析并评估测量分析的效果;
(5)负责组织软件项目的内部评审;
(6)合理配置软件项目内的各种资源;
(7)组织评估变更影响及实施更动;
(8)负责组织解决项目监控、过程和产品质量评价、测试和评审过程中发现的问题和不符合项;
(9)协调软件工程组、软件测试组、项目质量保证组和项目配置管理组之间的各种关系;
(10)协调软件项目外各利益相关方的关系;
(11)协助主管单位进行项目的评审和软件产品的验收与交付等。
……
前 言
随着软件产业的迅猛发展,项目过程管理不善的问题日益突出,人们逐渐意识到产品质量主要取决于产品研制过程的质量,并将焦点由技术转移到管理。20世纪90年代,美国卡内基梅隆大学软件工程研究所推出软件能力成熟度模型CMM,后来,CMMI逐步取代CMM,成为软件过程框架的工业标准。该模型描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的一条途径,然而,它只要求“做什么”,并不明确“怎么做”,对于推进实施来讲还需要一个理解和本地化的过程。
本书紧扣CMMI二级的过程要求,结合国内软件研制现状,设计了一套可以满足配置管理(CM)、测量与分析(MA)、项目监控(PMC)、项目策划(PP)、过程和产品质量保证(PPQA)、需求管理(ReqM)和供方协议管理(SAM)7个过程域通用目标和专用目标的实践细则,并给出过程记录的参考模板,对于加快CMMI在软件研制单位推广、实施,指导软件研制单位进行基于CMMI的软件质量管理体系建设,具有较好的借鉴作用,可作为推广应用CMMI的重要参考资料。
本书由刘文红确定研究内容和整体结构,并负责全书的审稿。本书共分为三大部分:第1章~第3章为第一部分,主要介绍CMMI基础知识、CMMI实施方法及实施总则;第4章~第11章为第二部分,主要结合CMMI的七个过程域,分别介绍各个过程的实施指南,通过大量过程记录参考模板,讲述“怎么做”;第12章为第三部分,主要介绍作者单位研发的软件过程管理工具SPM。本书第1章、第2章、第3章、第4章由马贤颖编写,第5章、第6章、第7章由刘文红编写,第8章、第10章由董锐编写,第9章由张敏编写,第11章由张光迎编写,第12章由吴欣编写。杜会森、尹平、陈青、闫国英、张卫祥、魏波、张慧颖、王佳等人参加了CMMI七个过程域部分内容的编写,窦朝晖、姜兴伟、徐洋等参与了部分内容的录入与校对工作。
本书是作者多年从事CMMI质量体系建设的实践经验总结,实用性和指导性较强,可供从事软件项目管理和过程改进的人员参考,也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。
在本书出版之际,我们要衷心感谢在编写过程中曾给我们大力支持和帮助的赵辉、谈利群、杨宝明、张为民等同志,同时也感谢清华大学出版社的大力支持。本书的编写参考了大量的文献,我们对所有这些文献作者表示真诚的谢意。
由于水平有限,书中难免有疏漏和不妥之处,敬请读者批评指正。
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评分好书
评分很实用的书。很实用的书。
评分考试用的,还没有看,应该不错
评分正在学习,貌似很难……
评分正在学习,貌似很难……
评分书只能说还算可以,写得并不出色…………,连CMMI的定义都没讲明白。
评分内容还没细看,纸质一般,味道有点大
评分加强专业技能学习,书挺好的。讲的也好理解。
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