赋能：打造应对不确定性的敏捷团队 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

斯坦利?麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆?科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维?西尔弗曼：克里斯?富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。

推荐序  
自序 

第一部分    应对不确定性
 
第一章 不确定性已经显现 
一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟 
优势也会失去掌控 
小团队与大组织 
伊拉克“基地”组织 
在无序中寻找关系 
环境因素的改变 
管理方式需要创新 
限制性因素 
第二章 还原论的时代与全新的时代 
还原论的隐痛 
泰勒还原论的发轫 
“科学管理”大行其通 
还原论思想深入社会肌理 
新世界需要重写游戏规则 
马奇诺防线的启示 
第三章 从复杂到错综复杂 
小“因”的非线性运行 
深陷不确定性旋涡 
错综复杂体系的不可控性 
不可预测的世界 
错综复杂的环境需要新的管理方法 
第四章 建立有效组织 
用韧性思维应对不确定性 
获得并提高调整适应能力 
打破层级架构，构建网状组织 
  
第二部分    化繁为简

第五章  建立互信和目标共享的团队 
调整适应能力的差别 
信任基础上的一致行动 
海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵 
打造互信和有明确目标的超级团队
团队目标决定个人成败 
以互信的组织架构战略应对不确定性 
锻造团队的自发智慧 
以灵活的体系来杜绝未知的灾难 
小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础 
第六章 突破“深井”，建立关系 
无法预测的危机“临界点” 
团队的调整适应能力被组织系统所束缚 
小团队的扩展阻力 
高效敏捷的小团队是一把双刃剑 
小团队构成的大团队 
调整组织架构势在必行 
 
第三部分    信息共享
第七章 打造体系思维
信息“空隙”是无效组织的根源 
控制信息与分享信息 
打破信息阻隔的壁垒 
连接信息断点，了解系统全貌 
用体系管理应对不确定性
将信息沟通机制扩展到整个体系 
第八章 培养共享意识 
打破物理空间阻隔的启发 
文化的变革要与组织的变革相匹配 
信息共享是体系变革的心脏 
信息交叉分享使信息价值升值 
信息共享利远大于弊 
信息泄露与信息分享 
第九章 击败“囚徒困境” 
“囚徒困境”提供的关系法则 
直接断点的交换制度：嵌入计划 
互信关系的建立：联络官计划 
系统理解和充分互信是培养共享意识的基石 
用共享意识革新“深井”式架构 
 
第四部分    赋能
第十章 应对不确定性的关键：赋能 
组织领导的能见度与控制力 
赋能已经不可避免 
赋能 = 做正确的事情 
找到赋能的平衡点 
共享意识是赋能的基础 
领导者在快速决策中发挥的作用 
第十一章  像园丁一样去领导 
“英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种” 
领导者应是组织环境的缔造者 
维系组织氛围是领导者的首要职责
领导者的使命 
 
第五部分    走在时代前面
第十二章  新的时代需要新的组织架构 
新的组织蜕变带来的辉煌战果 
重新定义组织的要素
沟通基础上的网状关系

致谢 
注释

沃尔特?艾萨克森
《史蒂夫?乔布斯传》作者

无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应能力都至关重要，在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。这就要求有新的沟通方式，有新的协作方式。当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。
任何想在这种新环境中获得胜利的组织，都可以从本书中学到东西。本书生动描述了麦克里斯特尔将军担任驻伊拉克、阿富汗美军司令官时的真实经历，并以此为基础告诉大家，一个组织应该如何重新创造自己，包括打破藩篱、跨部门协作，而且当真正的团队工作和协作达成后，也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。
我在研究数码时代的创新时，就注意到了这种现象。*伟大的创新并非来自单个的发明家那种自上而下、指挥控制式的解决问题方式也产生不了*伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片和互联网的发明，概莫能外。
很多人都错误地以为史蒂夫?乔布斯是一个孤独的、远见卓识的专制领导者。我曾经问过他在创造的那么多东西里哪件*令他骄傲，当时我觉得他会说麦金塔电脑或iPhone（苹果手机），没想到，他却说这些产品都是协同工作的产物。他说，他所创造的*令他自豪的东西是他所打造的团队——从20世纪80年代在一面海盗旗下召集起来的*初的麦金塔电脑团队，到2011年4月他退休前组建的团队，莫不如此。
今日世界正处于快速的变化中，其标志就是发展速度更快，各种因素彼此依赖度更高。这意味着无论在任何地方，从全球恐怖主义到流行病，从供应链被干扰到颠覆性技术的出现，各类组织都要面临令其目眩的挑战。要想解决这些问题，就要建立一支由小团队构建而成的大团队，从而使整个组织具备持续的适应能力。
高速网络和电子通信意味着协作可以实时进行，也必须实时进行。分布式的互联网、去中心化的网状架构使每个人都有能力参与这种协作。同样，实时创新、实时解决问题的必要性，也要求一体化领导、透明化领导，这也使每个团队成员都能获得权力。
这种新的环境也使“基地”组织获得了突出的优势，其网状架构的组织由此能够进行实时快速打击及重新布局，并且实现全球各地行动的一体化。一开始，“基地”组织凭借这种优势压倒了麦克里斯特尔将军率领的特遣部队。而后者作为一支传统的、秘密的、各自为政的、等级森严的军事集团，其设定已经落伍，难以应对新时代的问题。
令人吃惊的是，解决上述问题的办法在于改变管理架构。美国及其盟国的军队必须彻底改变其特种作战行动集群的运作方式，改变其发动反恐战争的方式。
麦克里斯特尔将军及其同僚们的经历，以及他们对其他人经历的审视，使他们意识到，在我们所处的网络化世界中，规模的复杂性使这种简化式的管理方式决相关问题时已经无效。效率虽然是必不可少的，但如果想要成为成功的组织，光有效率还不够。简化式的管理方式在20世纪曾经奏效，但现在诸如恐怖分子、新兴网络公司、病毒式传播这些“小玩家”所具备的快速和夸张的影响力已经迅速压倒了它。
以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。这要求组织模式和精神模式有巨大的变化，还要求领导层持续努力地为这样的变化创造适宜的环境。
麦克里斯特尔将军领导特遣部队的经历为我们提供了一个实证：在所有组织里，如何才有可能达成这样的巨大变化。将军及其团队先是认清了“基地”组织适应力强和网络化的特质，他们随即开始探索一个问题：传统组织为何适应力不强？他们得出的结论之一就是，灵敏、适应力强在正常情况下是小型团队才具备的特质。他们开始探索小型团队的适应力能够如此之强的一些特点，诸如互相信任、目标一致、感知类同以及单个成员能获得行动授权。他们同样也认清了传统团队存在的局限性，比如组织中各团队之间的“断点”，协作的链条正是从这里开始断裂。
本书要详细讲述的第**，是将各小型团队内部存在的适应力强和内聚力强的优点扩大到企业这一级别规模。这包括建立一支由小团队构成的大团队，从而孕育跨部门协作。这样就能在整个组织内驾驭许多团队和个人的观念与行动。创新和解决问题成为团队工作的产物，而不是单个工程师谋划的结果。
要做到这一点，就需要透明度，保证互相理解和感知类同，还经常需要改变物理空间布局和所有人的行为，从而建立互信，培育协作精神。这样就能培养背景分享的能力，使得所有团队去中心化，并且赋能每个成员可以单独行动。当决定向下传达，允许成员快速行动，这种新的方式同样要求改变传统上“领导者”的概念。领导者的角色将不再是“指挥与控制”的宏观管理者，其作用将是创造一个更为宽松的环境。
在多支团队之间，驾驭、分享每支团队所拥有的实力和经验，能够使特遣部队司令部快速适应前线瞬息万变的情况，并且提出创新的解决方法，而这些都不是自上而下的管理模式所能带来的结果。
正如作者表明的那样，这些课程对于商业组织和其他类型组织一样适用。麦克里斯特尔将军现在正在阿斯彭研究所领导一个项目，该项目使所有美国青年都能获得并满足在军事机构或民事机构为国效力一年的机会和期待。参与到这样一个机构团队中，人们可以学习团队协作、沟通目标，并且被授权自行做出决定，也就是去中心化。当然，学习这些东西的途径还有很多。
无论你在哪个领域，无论你处于哪个领导层级，这些观念和技能都是有必要学习的。除了畅快、缤纷的阅读体验，读者还能通过这本书领略组织变化，深度理解团队协作，因为在今日快速变动的环境下，团队协作是必不可少的。

这是一个大胆的观点：领导者们能够把团队整合起来，使其总体力量大于各部分力量之和。
——查尔斯?都希格，《习惯的力量》作者

这本书内容广博、行文优雅、充满远见，有许多让人意外的信息和奇思妙想，并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。
——丹尼尔?J.列维京，《有组织的大脑》作者

作者曾经成功地掀起一场风暴，而当时他所面临的风险是大多数商业领袖所不曾见过的。这本书不仅引人入胜且非常实用，里面的观点为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说，这是一本必读书。
——约翰?芬赫伊，Ace Hardware公司董事长

斯坦利?麦克里斯特尔将军的这本书，一经面世就成为经典。在近十年来我所读过的有关领导力的书中，这本*好。而它的作者，又是我们国家*天赋和铁腕的军事将领之一。
——詹姆斯?斯塔夫里迪斯，海军上将

这本书总结了许多教训和概念，这些教训和概念为各行业、各领域的领导者提供了一幅有价值的蓝图。传统领导方式在互联网时代快速变化的节奏下已逐渐失效，我们需要新的方法。这本书提供了一个兼容易用的领导框架，适用不同规模的团队。
——布拉德?史密斯，财捷（intuit）集团董事长

在我们与恐怖组织进行的战斗中，斯坦利?麦克里斯特尔将军取得了一些*为激动人心的胜利。在他所撰写的这本书里，麦卡利斯特将军和读者们分享了他的一些洞见。这本书行文简洁、说服力强，让我们能够深刻理解这个充满烦恼而又时刻处于变化的时代。
——约翰?阿尔奎拉，美国海军研究生院防御分析学教授

在今天和明天这样一个快速变迁的世界，那些无法适应的组织会很快衰败。此书用引人入胜的方式阐述了上述事实。一旦开卷，我真的放不下它了。
——彼得?伯根，《刺杀本?拉登》作者