第1章 原型设计的价值
原型是生成的
原型设计一一展示、讲述和体验之源
原型可减少误解
原型可节省时间、精力和费用
原型可减少浪费
原型可提供真实价值
小结
第2章 原型设计流程
设计工作室的缺失
原型设计流程概览
小结
第3章 五类原型
类型1：共享交流
类型2：走查设计
类型3：内部推广想法
类型4：可用性测试
类型5：度量技术可行性和价值
小结
第4章 八大指导原则
原则一：了解受众和意图
原则二：稍加规划——再做原型
原则三：设定期望
原则四：可以画草图
原则五：是原型一一不是蒙娜·丽莎
原则六：如果做不出来原型，就用假的
原则七：只对需要的东西做原型
原则八：减少风险，尽早开始做原型，经常做原型
小结
第5章 挑选合适的工具
影响因素
工具人们在用哪些？
人们在做哪些类型的原型？
小结
第6章 纸原型和其他模拟方法
优点
缺点
纸原型必备工具包
渐进式纸原型
小结
第7章PowerPoint和Keynote
优点
缺点
用PowerPoint创建叙述原型
用PowerPoint创建交互原型
PowerPoint的AJAX效果
小结
第8章 Visio
优点
缺点
用Visio做原型
补充资源
小结
第9章 Fireworks
优点
缺点
用Fireworks做iPhone应用原型
更多资源
小结
第10章 Axure RP Pro
优点
缺点
用Axure RP建立视频网站原型
补充资源
小结
第11章HTML
优点
缺点
创建HTML原型
补充资源
小结
第12章 测试原型
常见错误
可用性测试准备
设计测试情境
测试原型
记录观察过程和反馈意见
分析并决定下一步行动
结语
小结
· · · · · · (收起)
原型是生成的
原型设计一一展示、讲述和体验之源
原型可减少误解
原型可节省时间、精力和费用
原型可减少浪费
原型可提供真实价值
小结
第2章 原型设计流程
设计工作室的缺失
原型设计流程概览
小结
第3章 五类原型
类型1：共享交流
类型2：走查设计
类型3：内部推广想法
类型4：可用性测试
类型5：度量技术可行性和价值
小结
第4章 八大指导原则
原则一：了解受众和意图
原则二：稍加规划——再做原型
原则三：设定期望
原则四：可以画草图
原则五：是原型一一不是蒙娜·丽莎
原则六：如果做不出来原型，就用假的
原则七：只对需要的东西做原型
原则八：减少风险，尽早开始做原型，经常做原型
小结
第5章 挑选合适的工具
影响因素
工具人们在用哪些？
人们在做哪些类型的原型？
小结
第6章 纸原型和其他模拟方法
优点
缺点
纸原型必备工具包
渐进式纸原型
小结
第7章PowerPoint和Keynote
优点
缺点
用PowerPoint创建叙述原型
用PowerPoint创建交互原型
PowerPoint的AJAX效果
小结
第8章 Visio
优点
缺点
用Visio做原型
补充资源
小结
第9章 Fireworks
优点
缺点
用Fireworks做iPhone应用原型
更多资源
小结
第10章 Axure RP Pro
优点
缺点
用Axure RP建立视频网站原型
补充资源
小结
第11章HTML
优点
缺点
创建HTML原型
补充资源
小结
第12章 测试原型
常见错误
可用性测试准备
设计测试情境
测试原型
记录观察过程和反馈意见
分析并决定下一步行动
结语
小结
· · · · · · (收起)
具体描述
原型设计工具书，经验之书 原型设计是用于沟通设计意图的清楚而高效的理想方式。原型可帮助设计师洞察设计想法，测试产品预设条件和收集用户反馈意见。本书向我们表明一点：“原型不只是一种设计工具，它还可能帮助我们进行产品推广，赢得更多内部支持，并有机会和开发团队一起测试产品的可行性。”
用户评价
评分
##大可不必读 看看这位豆友的笔记就行了 http://book.douban.com/annotation/30852907/
评分##偏理论些
评分##简单、直白的一本书，对各种原型设计的方法和工具都作了介绍，但都不深入，案例也没什么代表性。看完最大的感想是：HTML原型才是原型设计的圣杯，不懂HTML就别玩原型了。
评分##泛泛而谈，收获的是原型的好处：节约时间，减少误解，易于理解，减少浪费，降低风险。针对各个工具的评价维度有点小收获吧。
评分##这本书不用看，我买过为数不多的几本没啥用的书。
评分##偏理论些
评分##大可不必读 看看这位豆友的笔记就行了 http://book.douban.com/annotation/30852907/
评分##十本入门指导书
评分##大可不必读 看看这位豆友的笔记就行了 http://book.douban.com/annotation/30852907/
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有