罗辑思维：我懂你的知识焦虑罗振宇的书罗辑思维作品逻辑学经济理论思维导图成功励志下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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发表于2024-11-10

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图书介绍

店铺：墨马图书旗舰店

出版社：中国友谊出版社

ISBN：9787505739321

商品编码：21486379432

图书描述

基本信息

商品名称：	罗辑思维：我懂你的知识焦虑	开本：	16
作者：	罗振宇	页数：
定价：	42	出版时间：	2016-11-30
ISBN号：	9787505739321	印刷时间：	2016-11-30
出版社：	中国友谊	版次印次：	1

编辑** 1.罗振宇**全面分享：如何升级思维，成为高手；看到未来，参与未来！互联网时代，每个人都越来越自由，每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代，**限制我们的是什么？是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展，完成思维方式的切换。我们需要什么样的思维方式？关注事实，升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知*多的事实，才有可能成为一个高手，成为时代的跨越者。 2.在人人知识焦虑的时代，唯有足够快地*新思维方式，才能顺应时代发展！每个人必须改变思维模式，改变得足够快，才能够跟得上这个足够快的时代。这个时代已经快到不允许我们有任何思维定式，*大的定式就是没有定式。 3.罗辑思维是当前影响力*大的互联网知识社群，与900多万爱智求真的年轻人一起成长《罗辑思维》是互联网上*多人喜爱的知识型脱口秀节目，累积播放量超过6亿次，优酷评分高达9.9分，微信公众号用户数量达900多万人。内容** 本书是罗振宇和《罗辑思维》*新洞见的集中表达：
1.用经济学思维看世界：互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代*限制我们的是什么?是认知。
为什么经济学家看问题的角度和我们不一样？
从愿望到事实距离到底有多远？
事实判断与价值判断,你搞混了吗？
文科生思维应该被彻底放弃吗？
……
2.创新是升级认知的工具：只有放眼于整个人类的创造之网,独具慧眼地发现很多小创新之间的关系,然后把它连接起来,才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造?它是一堆小革新、小创造的中间关系。
万众创新是痴人说梦？
什么是现代社会的创新和创造？
中国式创新的机会和挑战是什么？
为什么创新是树也是网？
3.商业思维的突破与升级：只做一件事,把它做好、做绝,“一针顶破天”,这才是未来个人和企业的成长方向。
如何理解现在商业竞争的实质？
商业新物种的出现*值得警惕
别再把公司当成家
每个员工都应有创始人心态
…… 作者简介罗振宇
人称罗胖，1973年1月生，安徽芜湖人，摩羯座。
知识社群《罗辑思维》创始人。
主讲的知识型脱口秀节目《罗辑思维》累计播放超过6亿次。微信公众号“罗辑思维”拥有900多万用户，是中国*的互联网知识社群。目录 **章知识焦虑的时代
每个人都被空间和时间这两堵大墙，死死地压缩在肉身的牢笼中，**能够让我们越狱的就是知识。
01 只有改变才能看见未来 / 003
楔子：我的朋友张泉灵 / 003
直播平台为什么这么火？ / 004
传播方式已经发生转变 / 007
融资的本质是什么？ / 014
选择“有把握”还是“冒险”？ / 019
你真的了解用户的痛点吗？ / 022
02 现代世界的诞生 / 029
阅读的**目的是升级自己的认知 / 029
牛顿到底有多重要 / 031
回到1642那一年 / 035
牛顿构筑了现代社会的观念地层 / 038
1666年：科学发现的奇迹之年 / 040
科学方法与精神病 / 044
其他民族都没有的际遇 / 047
*后一位魔法师 / 049
为什么牛顿能够构建出观念地层？ / 050
不是每一代人都这样幸运 / 053

第二章从经济学开始升级认知
互联网时代，每个人都越来越自由，每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代**限制我们的是什么？是认知。
01 聪明人怎么看世界 / 059
经济学鬼才——史蒂芬·列维特 / 059
纽约的犯罪率为什么会突然下降？ / 060
用经济学底层思维看相扑运动 / 063
用经济学思维寻找恐怖分子 / 068
用经济学底层思维看点球 / 070
为什么经济学家看问题的角度和我们不一样？ / 072
社会结构的复杂度 / 073
协作的复杂度 / 075
人心的复杂度 / 077
事实判断与价值判断，你搞混了吗？ / 079
从愿望到事实距离到底有多远？ / 081
聪明人就是能看到更多事实的人 / 084
02 认知差距的本质 / 085
经济学思维奇葩在哪儿？ / 085
我们为什么要补足经济学思维？ / 086
邓巴数字——150人定律 / 088
文科生思维的缺陷 / 092
越来越重要的机会成本 / 094
没有什么是值得不顾代价地去追求的 / 097
文科生思维应该被彻底放弃吗？ / 101
我们**的生存策略：相信专家 / 102
03 经济学改变世界 / 105
流氓会武术，谁也挡不住 / 105
“光辉道路”兴起之路 / 107
经济学家完胜“光辉道路” / 110
产权保护为什么这么重要？ / 115
德索托的另一条道路 / 116
秘鲁的日裔总统藤森 / 119
藤森总统PK“光辉道路” / 122
三个主人公，命运各不同 / 124
怎么做才是一个好的经济学家？ / 127

第三章创新，升级认知的工具
只有放眼于整个人类的创造之网，独具慧眼地发现很多小创新之间的关系，然后把它连接起来，才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造？它是一堆小革新、小创造的中间关系。
01 创新就是这么简单 / 135
万众创新是痴人说梦？ / 135
借用医学故事来说创新 / 137
洗手：创新并非都是重大突破 / 138
产钳：创新不等同于高科技 / 144
疾病也是副产品 / 147
对系统进行优化也是一种创新 / 149
治病不是科学，而是技术 / 154
医生只是在科学理论指导下的技术工种 / 155
怎么当一个好的创新者？ / 158
02 创新：是树，也是网 / 162
智商越高，社会竞争力就越强？ / 162
优生学真的成立吗？ / 166
智商测试靠谱吗？ / 168
创造就是一连串的事件 / 169
胰岛素：班廷和麦克劳德 / 172
宇称不守恒定律：杨振宁和李政道 / 174
功劳到底应该属于谁？ / 176
什么是现代社会的创新和创造？ / 178
从可口可乐看现代创新的两个维度 / 181
关于诺贝尔奖的预测 / 184
03 认知升级与摆脱窘境 / 190
楔子：我的朋友王煜全 / 190
硅谷已经out了，大家要硬起来 / 191
积木式创新 / 200
算法没有专利 / 204
开放式创新 / 205
开放式创新的两个特点 / 207
中国式创新的挑战 / 210
中国式创新的机会 / 214
制造是我们中国的一个大优势 / 217
不需要每个部分都创新 / 222

第四章商业思维的升级
创业不是一个人上街耍大刀，它是整合周边所有的资源，包括自己团队内的资源，去构建一个*新的商业系统。创业者不是去做孤胆英雄，而是要让所有人在你的事业中都能看到自己发展的希望。
01 物种战争：重新理解商业社会 / 227
人类——自然界*大的杀手 / 227
《上帝的跳蚤》 / 228
黑死病肆虐欧洲始末 / 229
黑死病到底是怎么来的？ / 234
细菌和病毒有什么分别？ / 239
天花病毒到底厉害在哪里？ / 240
病毒启示录一：千万不要小看小物种的崛起 / 244
病毒启示录二：重新理解现在商业竞争的实质 / 247
病毒启示录三：商业新物种的出现*值得警惕 / 251
02 如何打造你的联盟 / 254
别再把公司当成家 / 254
职场中两个常见的谎言 / 255
招聘时*应该问的两个问题 / 257
你的价值取决于什么？ / 258
你希望自己成为一个什么样的人？ / 261
**种情况：员工想要留下怎么办 / 265
第二种情况：员工要跳槽怎么办 / 266
每个员工都应有创始人心态 / 270
第三种情况：员工要创业怎么办 / 272
所有员工都要如此对待吗？ / 275

第五章这个世界会好吗？
只做一件事，把它做好、做绝，“一针顶破天”，这才是未来个人和企业的成长方向。
01 重新理解人类社会 / 279
《物演通论》 / 279
共识一：打破知识领域的界限 / 281
共识二：人类的任何思想结果都是必然的 / 284
共识三：人的生存境况是越来越惨的 / 285
人类会像恐龙一样灭绝吗？ / 287
什么是递弱？ / 289
什么是代偿？ / 291
结论一：对外的依存条件越来越多 / 293
结论二：对环境的感受力越来越强 / 296
结论三：自由度会越来越高 / 297
结论四：结构度越来越复杂 / 299
人是万物演化*悲惨命运的承担者？ / 302
递弱代偿是**真理吗？ / 303
02 理性乐观派 / 305
什么是递弱代偿？ / 305
递弱代偿原理的两点颠覆性 / 308
我们对世界到底应该抱什么态度？ / 312
这对我们当下的生存有什么用？ / 317
原因一：总规律不可逆 / 319
原因二：人性不可违 / 320
原因三：分工总趋势不会逆转 / 321
推论一：社群经济不可避免 / 323
推论二：中间环节不可去掉 / 324
推论三：“共享经济”中的某些结论并不成立 / 326
推论四：未来的企业竞争将以群团化的状态进行 / 327
推论五：新的商机已经到来 / 329
推论六：想要做大、做强，就要与更强的企业进行合作 / 330
推论七：越小而美，就越稳定 / 331

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