讓數字說話(審計就這麼簡單全新修訂版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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孫含暉王蘇穎閻歌... 編

圖書標籤:

• 審計
• 數據分析
• 財務分析
• 數字化審計
• 審計技巧
• 實戰案例
• 審計實務
• 財務報錶分析
• 風險控製
• 內部控製

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111530817

商品編碼：23449379402

開本：16

齣版時間：2016-03-01

基本信息

• 商品名稱：讓數字說話(審計就這麼簡單全新修訂版)
• 作者：孫含暉//王蘇穎//閻歌
• 定價：45
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111530817

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-03-01
• 印刷時間：2016-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：302

編輯**語

孫含暉、王蘇穎、閻歌編著的《讓數字說話(審計就這麼簡單全新修訂版)》介紹瞭，審計是一個對數字進行再鑒定的行業，因此，也成瞭管理學科中相對枯燥的一個分支。從數字中找齣樂趣，捕捉數字背後的故事，從而用生活化的語言將專業化的知識展現給讀者是本書作者**匠心之處。你可以把這本書當作一個工具辭典，可以隨時查一下每個科目要做哪些審計步驟。

內容提要

審計真的是那樣枯燥無味嗎？《讓數字說話(審 計就這麼簡單全新修訂版)》的作者孫含暉、王蘇穎 和閻歌以淺顯易懂的語言、幽默詼諧的比喻和旁徵博 引的故事**我們開啓一段奇妙的閱讀旅程。從審計 的本源到審計結果，從審計的思考方法到工作底稿、 風險控製，甚至會計科目，作者都有透徹的理解和獨 到的看法。
     如果你有興趣認真閱讀這本書，可以慢慢將它從 頭讀到尾，理解其中的意思。
     如果你隻打算看看熱鬧，可以快速把這本書翻完 ，隻要你能將裏麵講的那些故事及其錶達的想法理解 並記住，這本書你也就看個七七八八瞭。
     當然，你也可以把它當作一本工具書，在審計工 作的時候，隨時拿齣來查一下每個科目要做哪些審計 步驟，基本上也可以把要做的科目的審計工作完成。
     不管是在財務江湖一展拳腳，還是在審計領域修 煉成精，這本書都值得你細細琢磨，它**會讓你受 益良多。
    

作者簡介

閻歌，中央財經大學碩士，中國注冊會計師。會計師事務所工作十餘年，主要服務於金融業。好奇心重，曾嚮往接觸各行各業的會計實務，成為“全纔”。但鑒於精力有限，目前隻專注於金融工具準則這一新鮮事物。源於對新鮮事物的熱情，産生瞭一吐為快的想法。 王蘇穎，清華大學碩士，中國注冊會計師。供職於**四大會計師事務所之一，曾赴洛杉磯工作並通過美國注冊會計師考試，擁有十餘年從業經驗，服務於跨國企業、大型國企和民營企業，涉及製造、通信、消費品和互聯網等多個行業。業餘愛好文字創作，包括專業讀物和職場小說等，將專業知識與理性思考相融閤。 孫含暉，筆名：金十七。理工男一枚，興趣廣泛，好讀書，不求甚解，同時追求極具“工匠”精神地做好每一件事情。 在某“四大”從事審計工作十年，企業財務十年，**國外都工作過，先後任多傢美國上市公司的CFO和審計委員會**。2010年加入“去哪兒網”擔任CFO，引入百度作為戰略投資者，成功推動“去哪兒網”在美國納斯達剋上市。熱衷鑽研公司互聯網産品和技術，被同事評價為“*不像CFO的CFO”。201 3年度中國十大傑齣CFO。 從1986年開始就閱讀《科幻世界》，一期不落，至今已經29年。

目錄

贊譽
**序
再版序
1 前言
2 審計的一些概念
2.1 關於審計的頭版頭條
2.2 什麼是審計
2.2.7 審計就是查問題嗎
2.2.2 審計與人性惡
2.2.3 獨立審計是一種信任的背書
2.2.4 此“審計”與彼“審計
2.3 審計工作的成果
2.3.1 審計意見說瞭什麼
2.3.2 審計意見有幾種
2.3.3 審計報告的個性化變革
2.3.4 審計報告的使用者
2.3.5 審計是一門科學還是一門藝術
2.4 會計師事務所與注冊會計師
2.4.1 會計師事務所與注冊會計師個人的關係
2.4.2 會計師事務所不全是閤夥製
2.4.3 審計師是專業人士
2.4.4 審計費是怎麼定的
2.4.5 注冊會計師審計的流程
2.5 業務約定書
2.5.7 要先簽業務約定書，後乾活
2.5.2 業務約定書其實是一份標準閤同
2.5.3 業務約定書和項目建議書的區彆
2.5.4 會計責任和審計責任的區彆
2.6 聲明書
2.6.7 什麼是“聲明書
2.6.2 駁“聲明書無用論
2.6.3 駁“聲明書**論
2.6.4 不容易審計的內容纔放進聲明書裏
2.6.5 審計師要勤勉盡責到什麼程度
2.7 管理建議書
2.7.7 什麼是“管理建議書
2.7.2 管理建議書的內容是從哪裏來的
2.7.3 管理建議書如何齣彩
3 審計的理論
3.1 審計的邏輯
3.1.1 審計工作的開始：瞭解企業的經營情況
3.1.2 在外部審計師的眼裏，內控係統是攝像機
3.1.3 審計師要檢查內控係統是否設計閤理和運轉正常
3.1.4 審計師可以怎麼問問題
3.1.5 審計師怎樣檢查內控係統是否設計閤理和運轉正常
……
4 按會計科目來談一談實質性測試
5 結語
6 後記

揭秘商業世界的底層邏輯：從數據驅動決策到組織效能最大化 聚焦於企業內部控製、戰略規劃與運營優化的深度實踐指南 在當今復雜多變的商業環境中，僅僅依靠直覺和經驗的決策模式已然失效。企業管理者迫切需要一套係統化、可量化的方法論，來洞察業務全貌，識彆潛在風險，並驅動持續改進。本書並非聚焦於傳統意義上的財務報告核查或閤規性審計，而是將視角提升至企業治理、風險管理與績效優化的戰略高度，為誌在實現精益管理與可持續增長的組織提供一套可執行的藍圖。 本書深入探討瞭如何構建一套適應現代商業模式的內部控製體係，使其不再是束縛業務發展的“流程枷鎖”，而是成為加速創新和保障業務連續性的“驅動引擎”。我們將剖析如何將風險管理融入日常運營的每一個環節，從前瞻性地識彆市場變化、技術顛覆帶來的衝擊，到評估供應鏈的韌性與客戶數據的安全性，構建起堅不可摧的風險抵禦能力。 第一部分：重塑企業控製觀——從閤規到賦能 傳統的控製思維往往將“控製”等同於“限製”，側重於事後糾錯。本書首先顛覆瞭這一觀念，強調嵌入式控製（Embedded Control）的重要性。我們詳細闡述瞭如何設計一套既能滿足外部監管要求，又能有效支持一綫業務人員快速決策的控製框架。 核心議題包括： 1. 流程再造與控製點優化： 如何繪製端到端的業務流程圖，識彆其中的“價值陷阱”與“風險熱點”。重點分析瞭銷售、采購、研發等核心流程中，如何通過技術手段和流程再造實現效率與安全的雙贏。例如，在采購流程中，如何利用電子審批流與供應商資質實時校驗係統，將人工乾預降至最低，同時確保決策的閤規性。 2. 授權與責任矩陣的精細化管理： 探討如何根據組織層級、業務重要性及風險敞口，設計齣清晰、無縫隙的授權矩陣。這不僅關乎權限的分配，更關乎責任的界定。我們將提供一套工具，幫助企業量化不同級彆授權所對應的潛在風險及所需監控頻率。 3. 非財務信息控製的構建： 現代企業績效評估越來越依賴於非財務指標，如客戶滿意度、員工敬業度、知識産權保護等。本書詳細介紹瞭如何對這些“軟性”資産建立起有效的監控機製，確保數據的準確性和報告的可靠性，為管理層提供全麵、平衡的決策依據。 第二部分：數據驅動的戰略洞察與績效衡量 本書的第二部分將焦點從“控製閤規”轉嚮“價值創造”，探討如何將收集到的海量運營數據轉化為可指導戰略方嚮的洞察力。我們認為，最有效的績效管理體係，是能夠自我學習和修正的反饋閉環。 關鍵內容涵蓋： 1. 關鍵績效指標（KPI）體係的科學設計： 摒棄“指標堆砌”的做法，聚焦於與企業戰略目標直接掛鈎的核心驅動指標。我們引入平衡計分卡（BSC）的進階應用模型，並結閤北極星指標（North Star Metric）的設定原則，確保所有團隊的目標一緻性。 2. 運營效率的瓶頸分析： 利用流程挖掘（Process Mining）技術的基本原理，指導管理者如何識彆流程中的非增值環節、等待時間過長的節點。書中提供瞭具體的案例分析，展示如何通過分析周期時間、資源利用率等數據，找到提升運營杠杆的關鍵突破口。 3. 預算與績效的動態關聯： 闡述如何將年度預算從僵化的財務計劃轉變為靈活的績效管理工具。內容涉及滾動預測（Rolling Forecast）的實施步驟，以及如何根據實際績效波動情況，對資源分配進行實時調整，確保資金流嚮最具迴報潛力的領域。 第三部分：組織韌性與變革管理中的控製視角 持續的變革是企業生存的必要條件。然而，變革往往伴隨著失控的風險。本部分聚焦於如何在組織變革、技術升級（如數字化轉型）過程中，保持對核心資産和運營連續性的有效掌控。 1. 技術投資的風險與迴報評估： 深入分析瞭大型IT係統（如ERP、CRM）實施過程中常見的失控點，包括數據遷移的準確性、用戶接受度不足、以及項目超支的風險。提供瞭一套“分階段驗收與控製”的方法論，確保技術投資的預期價值能夠實現。 2. 人纔與知識資産的管理： 探討知識流失的風險及其對企業競爭力的影響。如何通過設計有效的知識沉澱機製、關鍵崗位繼任計劃，將人員變動帶來的不確定性降到最低。 3. 危機管理與業務連續性規劃（BCP）： 超越基礎的災難恢復計劃，本書強調構建一個能夠快速響應突發事件（如供應鏈中斷、公關危機）的“敏捷響應框架”。內容包括情景規劃的演練方法、跨部門協作協議的建立，以及在危機中如何快速恢復關鍵業務功能的優先級排序。 結語：麵嚮未來的治理架構 本書旨在為企業高層、職能部門負責人以及有誌於提升組織管理水平的專業人士提供一個全麵的思維框架。它強調，有效的內部控製和績效管理並非成本中心，而是企業實現長期、穩健增長的戰略基石。通過精細化的管理、數據驅動的洞察以及靈活的風險應對，您的組織將能夠更自信地駕馭未來商業環境中的一切挑戰與機遇。 本書提供的工具和理念，將幫助您的企業構建起一套真正“讓管理說話”的智慧係統，實現從“閤規管理”到“價值創造”的全麵躍升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注財務和商業領域的讀者，我對《讓數字說話（審計就這麼簡單全新修訂版）》這本書的齣現，自然而然地抱有濃厚的興趣。尤其是在當前數字化浪潮席捲各行各業的背景下，審計行業也麵臨著前所未有的轉型壓力。我推測，這本書的“全新修訂版”很可能意味著它緊跟時代步伐，對審計方法、工具以及理念進行瞭更新迭代。我非常好奇，這本書將如何闡釋“數字說話”這一核心理念？它是否會深入探討如何運用數據分析技術，例如機器學習、人工智能等，來提升審計的效率和精準度？又或者，它會著重於如何培養審計人員的數據敏感度和分析能力，使其能夠更好地理解和解讀數字背後的業務含義？我期待這本書能夠為讀者提供一個清晰的框架，理解現代審計的演進方嚮，以及審計師如何在這個數字化的世界中發揮更大的價值，成為企業發展的重要賦能者，而非僅僅是閤規的監督者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的審計從業者，我最近關注到一本名為《讓數字說話（審計就這麼簡單全新修訂版）》的新書。雖然我還未親自閱讀，但從書名和修訂版的概念，我已然能夠預見其潛在的價值。在如今大數據時代，審計的邊界和方法論都在經曆深刻的變革。傳統的、依賴於抽樣和手工核查的審計模式，已難以應對日益復雜的商業環境和龐大的數據體量。因此，一本能夠指導審計人員如何有效地從海量數據中挖掘信息、識彆風險、提供洞察的書籍，顯得尤為重要。我個人非常期待這本書在方法論的創新性，以及在實際操作層麵的指導性。例如，它是否能夠提供清晰的數據分析框架？是否能夠介紹一些切實可行的數字化審計工具和技術？以及，它如何將這些復雜的概念轉化為審計人員易於理解和掌握的語言？我對這本書能夠成為審計領域一股清流，為行業帶來新的思路和實踐感到樂觀。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業運作流程一直保持著高度好奇的讀者，尤其對那些看似枯燥但卻至關重要的領域，比如審計。當我在書架上看到《讓數字說話（審計就這麼簡單全新修訂版）》這本書時，立刻被它所傳達的簡潔明瞭的理念所吸引。我認為，“審計就這麼簡單”的錶述，很可能是一種打破門檻的嘗試，試圖將審計這個專業領域變得更加普羅大眾化。我非常想知道，這本書究竟是如何做到讓審計變得“簡單”的？它是否會用通俗易懂的語言，解釋那些復雜的審計原理和流程？它是否會提供一係列實用的小技巧，讓讀者能夠理解審計的基本邏輯，甚至在日常工作中也能有所啓發？我設想，這本書可能會通過大量的圖錶、案例，以及循序漸進的講解，一步步引導讀者領略審計的魅力，發現數字背後隱藏的商業智慧，從而更好地理解企業如何進行有效的內部控製和風險管理。

評分☆☆☆☆☆

最近在書店裏偶然翻到瞭《讓數字說話（審計就這麼簡單全新修訂版）》這本書，雖然我並非審計行業的專業人士，但其“審計就這麼簡單”的副標題引起瞭我的好奇心。我一直認為審計是一個神秘而嚴謹的領域，充滿瞭各種專業術語和復雜的流程，總感覺離普通人很遙遠。而這本書的副標題卻試圖打破這種隔閡，讓我覺得它可能以一種更易懂、更親民的方式來解讀審計。我很好奇，這本書究竟會以怎樣的方式來“讓數字說話”？它是否會通過生動的案例，將枯燥的數字轉化為有意義的故事？是否會揭示數字背後隱藏的商業邏輯和價值？我甚至想象，這本書或許會顛覆我對審計的固有認知，讓我發現數字在商業運營中的重要性，以及審計如何扮演著“經濟警察”的角色，維護市場秩序。這種對未知領域的探索欲，驅使我想去瞭解這本書的“廬山真麵目”。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《讓數字說話（審計就這麼簡單全新修訂版）》，還沒來得及細細品味，就被它沉甸甸的分量和煥然一新的封麵設計所吸引。我是一名審計新手，入行纔一年多，每天麵對海量的賬目和錯綜復雜的流程，總感覺自己像個大海撈針的苦力，效率低下不說，還常常擔心遺漏關鍵信息。之前的幾本審計入門書籍，要麼過於理論化，要麼過於陳舊，無法跟上行業日新月異的發展步伐。這次看到“全新修訂版”幾個字，我內心燃起瞭希望，期待這本書能給我帶來全新的視角和實用的方法，讓我在審計工作中少走彎路，真正做到“讓數字說話”，而不是被數字淹沒。我尤其關注其中關於數據分析和信息化審計的部分，希望能從中學習到如何利用現代技術手段提高審計效率和質量，突破傳統審計的瓶頸。這本書的齣版，對我而言，就像黑暗中看到瞭一束光，讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。