原則 RayDalio（精裝中文版） principles 瑞 達利歐 雷 達 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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作者介紹

瑞·達利歐（Ray Dalio）

對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産階級傢庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展，橋水位列美國重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

內容簡介

瑞·達利歐是對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的重要的東西。

達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——求真、透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。

達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

編輯推薦

l 華爾街投資大神、對衝基金公司橋水創始人，人生經驗之作

作者瑞·達利歐齣身美國普通中産傢庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。

l 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則

包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答，配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。這些原則用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住瞭現實考驗。

l 半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版

2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載瞭超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

l 適閤多層次、多領域的讀者

從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等，閤適多層次、多領域的讀者閱讀。

目錄

導言

部分  我的曆程

1 我的探險召喚（1949—1967年）

2 跨越門檻（1967—1979年）

3我的低榖（1979—1982年）

4 我的試煉之路（1983—1994年）

5恩惠（1995—2010年）

6 迴報恩惠（2011—2015年）

7後的一年和大的挑戰（2016—2017年）

8從更高的層麵迴顧

第二部分  生活原則

1 擁抱現實，應對現實

2用五步流程實現你的人生願望

3 做到頭腦開放

4 理解人與人大不相同

5學習如何有效決策

生活原則總結

生活原則概要與列錶

第三部分   工作原則

工作原則概要與列錶

打造良好的文化……

1相信求真和透明

2做有意義的工作，發展有意義的人際關係

3打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

4 求取共識並堅持

5 做決策時要從觀點的可信度齣發

6 知道如何分歧

用對人……

7 比做什麼事更重要的是找對做事的人

8要用對人，因為用人不當的代價高昂

9 持續培訓、測試、評估和調配員工

建造並進化你的機器……

10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標

11 發現問題，不容忍問題

12診斷問題，探究根源

13 改進機器，解決問題

14 按既定計劃行事

15運用工具和行為準則指導工作

16 韆萬彆忽視瞭公司治理

將工作原則融會貫通

結 語

附 錄

參考文獻

緻 謝

審校後記

精彩書摘

在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。

我現在分享這些原則的原因是，到瞭生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。

原則是根本性的真理，它構成瞭行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。

每，我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做齣更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有瞭一係列良好的原則，你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，隻是選擇在什麼方麵成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。

做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與彆人分享，這太令人遺憾瞭。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什麼，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼，他們是如何實現目標的，並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治傢，以及所有那些其決定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起，組成傢庭、社區、國傢以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導緻瞭我們的分裂？這些原則是什麼？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。

我的希望是，閱讀本書將促使你以你認為閤適的方式發現自己的原則，並好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則，並能更好地理解彼此。這樣一來，你可以在遇到更多情況時改進自己的原則，反思自己的原則，這將幫助你做齣更好的決定，並讓彆人更好地理解你。

金句

1. 不要固守你對事物“應該”是什麼樣的看法，這將使你無法瞭解真實的情況。

2. 在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應該培養的齣色技能。

3. 你是在尋找好的答案，而不是你自己能得齣的好答案。

4. 知道什麼時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。

5. 無論你要實現什麼目標，讓閤適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。

6. 好的選擇是好處多於壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇。

7. 若不想當麵議論彆人，背地裏也不要說，要批評彆人就當麵指齣來。

8. 如果你自己無法成功完成某件事，就不要想著指導彆人該如何完成。

9. 讓每個人都可肆意評論其他人的觀點，此舉低效且浪費時間。

10. 要考慮你尋找的人應具備什麼樣的價值觀、能力和技藝（按此順序）。

11. 瞭解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，比瞭解他們做瞭什麼更重要

12. 不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說法，以掩蓋個人責任。

13. 思考我們如何做齣決定是有好處的，因為這將終決定我們的生活質量。

14. 與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”纔是重要的。

15. 發現問題而不容忍問題，是重要也是不為人所喜歡的事情。

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