华为员工培训与激励法则 激励机制 股权激励 员工培训 企业管理 畅销书籍 赵建华

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赵建华 著



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发表于2024-12-24

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图书介绍

店铺: 书虫图书专营店
出版社: 中国铁道出版社
ISBN:9787113226213
商品编码:23924436641
包装:平装
出版时间:2017-03-01


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图书描述



商品参数

华为员工培训与激励法则
            定价 45.00
出版社 中国铁道出版社
版次 第壹版
出版时间 2017-03-01
开本
作者 赵建华
装帧 平装
页数 0
字数 0
ISBN编码 9787113226213



内容介绍

本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘,同时,我们还将对其进行深度解读,让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正you秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时,又不至于他们会因为福利而变得懒惰……



作者介绍

 赵建华教授,博士研究生导师,山东大学领导科学研究中心主任,国美集团总顾问,中国博士后科学研究基金评委,山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人,国家十一五职业性向测评课题组负责人,国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”,是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式,把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中,借鉴华为公司的经验,提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。



目录

目录

 

1  华为战略布局:全球化项目扩张

    务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、

人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。

华为的全球化扩张战略\ 3

以项目为中心的国际战略\ 7

专li技术依法行天下\ 13

在国际展会上亮相\ 17

2  华为项目管理精髓:以实战需求为基础

    华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理,通过成

熟的组织级项目管理方法、流程和佳实践,充分发挥代表

处的灵活性、主动性,使代表处的经营活动标准化、流程化,

使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展,从

而提升运营效率和盈利能力。

华为公司 PMO 的主要功能和职责\ 23

华为公司研发项目管理精髓\ 26

建立跨部门的项目管理模式\ 31

培养职业化的项目经理\ 34

没有先进的管理就没有先进的开发\ 38

3  项目分析:明确项目任务和目标

    这就好比打猎一样,我们shou先要清楚目标在哪里,然后才能

采取行动。如果胡乱打一通,不仅会浪费了力气,还可能打

不着猎物,运气不好的话还会伤了你的同伙。

弄清楚项目任务是什么\ 45

做好项目计划管理\ 47

列一份工作任务清单\ 51

做好项目范围管理\ 53

WBS 项目分解法\ 55

让目标明确具体\ 61

4  项目执行:华为的gao效执行技巧

    企业经营要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?

它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标

的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略,但因为缺少执行力,

而zui终失败。

改掉成员拖延的习惯\ 67

保持和谐的工作韵律\ 70

用制度确保强大的执行力\ 73

一次就把工作做到位\ 77

“无为而治”的执行文化\ 79

军事化管理塑造执行力\ 82

5  项目团队:“狼性”团队为产品保驾护航

    当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时,那

些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神,

再多的人也无济于事。

华为不需要个人英雄主义\ 89

互相协助可以更好地完成目标\ 92

华为人的“群狼战术”\ 95

随需求而变的动态组织结构\ 97

胜则举杯相庆,败则拼死相救\ 100

后勤系统保障团队运行\ 103

用手足情谊增加凝聚力\ 105

6  项目沟通:沟通是成功的链条

    华为的“沟通三原则”:在适当的时间将适当的信息通过当

前的渠道发送给适当的利益干系人。

善于沟通是项目管理的重要手段\ 111

让随时随地的沟通成为习惯\ 113

“骂”也是一种沟通\ 115

建立信息共享渠道\ 117

通过绩效沟通解决思想问题\ 119

通过会议进行沟通交流\ 121

不同领域的部门共同交流\ 123

7  项目控制:结果重要,过程也重要

    任务分解得越详细,执行起来维度就越小。每完成一个阶段

的工作,就越容易获得成就感,工作压力也会越来越小,也

更容易对当下的工作进度进行掌控,并zui终确定是否需要调

整自己的工作效率。

程序比制度更重要\ 129

自始至终关注工作进度\ 132

设置合理的流程控制点\ 134

用里程碑切分项目\ 138

目标管控,量化到位\ 140

定期听取工作汇报\ 143

以责任结果为导向\ 145

8  项目绩效:让激励施展无余

    重赏之下有勇夫。

高工资激发员工正能量\ 153

全员持股的激励政策\ 156

绩效不达标的干部要免职\ 159

易岗易薪,激发活力\ 162

用zui差奖大会进行负向激励\ 165

“全员导师制”激发战斗力\ 167

9  项目细节:细节决定项目成败

    企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?

华为的回答是:依靠全体员工,te别是一线普通员工。

“魔鬼”都隐藏在细节中\ 173

自我批判,严格要求自己\ 175

工作面前无小事\ 178

在细节中获得竞争优势\ 180

制度细节是gao效运行的保障\ 182

细节管理需要全员参与\ 188

10  价值增值:做好项目收尾

    项目实践的关键窍门,就是从前面项目团队的“遗产”中收

集失败的经验教训,只要自己绕过他们的坑,那么也就成功

一半了。

评估项目结果\ 195

奖励项目团队\ 199

指出项目工作中的不足\ 204

对失败的成员也要鼓励\ 205

总结项目经验\ 207




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