发表于2024-11-05
★《要稳 执行要狠》:专为企业量身定制的本土化执行力读本。从到卓越,做卓有成效的管理者
★9堂课9大招,让你在工作中少走5年弯路,提高N倍效率,执行一次就到位!
★执行不到位,等于没执行。执行不到位,不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。
★与执行的三字真言:稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题,将执行贯彻到底,让战略落地有声。
★、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践,马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。
★以下招,助你扫除执行中的所有死角,彻底执行不力的难题:
?制度到位——从“口号管理”到“照规矩办事”
?责任到位——从“为什么做”到“应该做”
?指令到位——从“不按指令行事”到“执行规范化”
?绩效到位——从“评定无标准”到“考核定标杆”
?沟通到位——从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通”
?方法到位——从“低头苦干”到“抬头看路”
?激励到位——从“知道怎么做”到“执行”
?管人到位——从“一个人干到死”到“执行赢在团队”
?创新到位——从“去做”到“做到好”
……
钱智贤
云南真有效企业管理有限公司董事长、巨人投资控股集团主席、云南昆明QQ物语精品连锁有限公司总裁、云南昆明皎洁商贸有限公司总裁、飞来爱蜂蜜创始人、壹梦香水创始人。
出生于贵州六盘水盘县农村,先后当过工人、服务员、推销员、保险等工作,也经历创业挫败;后来一个偶然机会接触培训行业,受陈安之老师指引,先后向国内外30多位激励大师及企业家探求演讲技巧。
擅长企业运营管理、商业模式设计、经营哲学智慧。为世界五百强联通、太平洋保险、安利()等100家企业做过服务;培训学员过50万人,培训企业过500家,另外通过培训策划,间接辅导控股企业过10多家;受到企业认可和良好的社会知名度。
主讲课程:
《唤醒心中的巨人》《商战力量》《演说力量》《全员销售力量》《全员执行力量》等。
《要稳 执行要狠》从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律、沟通、激励、创新等方面,对执行的意义和重要性作出了详细的阐述,强调了执行在管理过程中的作用和内涵,同时探讨并提供了提升管理者和员工执行力的基本思路及妙招,为读者提供了具体而实际的帮助和指导。
章 制度为准绳:从“口号管理”到“照规矩办事” 1
没有制度就没有执行 3
制度有了,怎么抓落实 5
的制度在于的执行 7
要做执行制度的模范 10
告诉员工:执行借口 12
制定制度执行的依据和程序 15
改革不合理的管理制度 17
小制度也能有大成效 21
第二章 执行要动脑:从“为什么做”到“应该做” 23
将执行的意识植入员工的大脑 25
让下属理解自己的命令 27
让下属贯彻自己的意图 29
明确指出员工的对与错 31
让员工自己认识到问题所在 33
让员工从“要我做”到“我要做” 36
告诉员工不是去做,而是做到位 39
让员工学会用脑工作 41
培养员工的责任心 43
培养敬业精神,让员工执行得好 46
第三章 执行抓关键:从“各自为政”到“执行规范化” 49
按流程有条不紊地执行 51
提高执行力要先优化流程 54
执行到位要重视人员流程 57
告诉员工:你要他做什么 59
授权,激发员工执行动力 61
授权有艺术,执行有保障 64
学会对各项工作进行检查 66
监管到位,为执行把关 68
第四章 成败看绩效:从“评定无标准”到“考核定标杆” 71
执行要以结果为导向 73
绩效管理是确保执行的提前投资 76
用绩效考核衡量员工执行结果 79
绩效评估应准确而具体 82
进行全视角绩效评价 84
确保绩效评价的公正 87
如何才能获得满意的考核结果 90
改进绩效评估体系,激发工作热情 94
怎样进行绩效考核后的面谈 97
绩效考核应避免的几点误区 99
第五章 用心做沟通:从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” 103
沟通做到位,执行不错位 105
让员工直接说出自己的看法 108
改进沟通的几点措施 111
不拘形式地进行良好的沟通 113
重视会议沟通,解决执行难题 117
九大技巧提高管理者的沟通能力 120
公司内部要坦率交流 123
妥善处理部门间的冲突 125
倾听能使下属感到被尊重而奋发 128
执行效率来源于信任 130
第六章 执行有方法:从“低头苦干”到“抬头看路” 133
将正确的事情做正确 135
训练员工解决问题 138
不要等到问题发生的时候才指导 140
灵活有效地运用智囊团 143
引导员工次把工作执行到位 146
分清主次,提高执行效率 149
将时间用在做重要的事情上 152
简化是执行的起点 155
执行就要快、准、狠 158
强化标准,执行 160
第七章 鞭策不能少:从“知道怎么做”到“执行” 163
启发员工养成凡事去做的习惯 165
善激励让员工付出 167
让期望产生执行动力 170
用赞美调动下属的执行积性 172
通过晋升释放员工执行能力 174
正激励与负激励灵活有度 176
奖励标准是工作价值的心理标准 179
设立竞争对象刺激员工执行力 182
制造“危机感”的技巧 185
让员工的心态从消到积 188
不忽视激励中的每个细节 190
第八章 人力是利器:从“一个人干到死”到“执行赢在团队” 193
培养员工的团队执行意识 195
团队建设三要素 197
团队必需的八种角色 199
凝聚力带来团队高绩效 202
改变团队的执行方式 204
先找对人,再决定做 207
强化员工的执行合作精神 209
汇聚向心力,提升团队默契 212
维护团队气氛与人和环境 215
第九章 制胜创新力:从“执行”到“创造性执行” 219
执行要适应新环境的转变 221
紧跟形势,与时俱进 223
发现问题、解决问题 226
创新力与执行力的关系 229
提升创新活力的六大规则 231
做好创新人才的资源配置 235
让创新性建议得到顺利执行 237
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