发表于2024-11-06
MBA商学院*受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率! 《给你一个团队你能怎么管》对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要,均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘,每一个主题和篇章都有趣可读,深入浅出,既是一部中高层管理者可参考的团队管理书,又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时,也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。本书由赵伟著。
《给你一个团队你能怎么管》作者赵伟用他参与海外上市公司与** 民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣 的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设 和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐 深刻。
《给你一个团队你能怎么管》的主要目的,就是解决这种普遍存在于 各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着**清楚的定位 ,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你 如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业 的人,提供了丰富的经验。
赵伟,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美**的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
前言 给你一个团队,你能怎么管?
**章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是***?
第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力?
致命的领导错误
扮好三角色:老师、兄长、朋友
第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造*多利益
第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的***
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完
第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
第八章 领导力
好的***必须是造梦大师
施一份宽容,恩泽万丈
确立规则,抑恶扬善
责任人是谁?**的**和法外的恩典必须共存
第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统
第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
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