發表於2024-11-24
安本隆晴的《人人都要有會計思維》是一本經管類書籍,本書從會計思維角度全麵深刻分析優衣庫賺錢的秘密,TOYOTA、無印良品、UNIQLO(優衣庫)等日本大廠損益錶、月坪效率數字**公開解析!本書作者安本隆晴是優衣庫柳井正社長一直仰慕的人,柳井正社長的《一勝九敗》和《成功一日可捨去》兩書中,皆提到本書作者安本隆晴是改變迅銷集團命運的重要人物。
安本隆晴,日本**會計師、優衣庫經營稽核人。 1954年生於日本靜岡,1976年早稻田大學商學係畢業,是**會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司,現開設安本會計事務所。 1990年受迅銷集團柳井正社長所托,擔任公司上市監察谘商顧問,幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業,至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。 2007年起,在中央大學專業研究所會計研究係,針對社會人士開設“上市準備論”、“個案研究”、“PROJECT演習”等相關課程。 著有《優衣庫監察實錄》等著作。
1 隻有用“會計思維”經營,公司纔能穩步成長
1 不懂會計思維,一輩子當基層員工
◆ 不管數學成績多差,一定要懂“會計思維”
◆ “會計”就是把錢的事講清楚,並不難
◆ “財務報錶”會顯示一傢公司的未來
◆ 每位員工做事之前,先思考“會不會有利潤”
就對瞭
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
◆ 客人多、生意好,公司一定會賺錢?未必
◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”
3 像大公司一樣製定高目標數字
◆ 所有的知名大企業,都曾經是中小企業
◆ 每年開30傢優衣庫分店,真的做到瞭
◆ 很努力卻沒有利潤,資金流動到哪裏去瞭
◆ 黑字破産就是"賬麵盈利,現金不足"的狀態
4 倒閉公司的財務報錶,也值得學習
◆ 欠缺會計思維,*終招緻倒閉
◆ 早就顯現在財務報錶上的“破産徵兆”
5 優衣庫急速成長的"會計思維“秘密大公開
◆ 用會計思維架構齣公司部門組織結構纔精準
◆ 清晰展現各職務的職責,安排閤適的人員
◆ 決定標準店鋪的規模,以及每傢店鋪的“損益結構”
◆ 依月迅速掌握預算與實際差異,立刻采取措施
◆ 把將來的成功因素與風險都弄清楚,設定成長目標
2 “每月財報”與“預算管理”,打造高效團隊
15年後公司是什麼樣子?用“反推法”製訂經營計劃
◆ 預算是對未來目標的“期望”,也是為行動建立的“假設”
◆ 擬定預算,“由上而下”型較有成長可能
◆ 過去的數字隻能參考,不能當作基準
◆ 製定三種目標層級,激勵員工又能確保達到低標
3 用數字思考,公司當然會賺錢
4 老闆想要的人纔,一定是會看“關鍵數字”的人
5 這5傢知名企業的社長、員工都在用“數字思考力”
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