發表於2024-11-09
聚焦百強管理標杆 呈現優質運營模式
書名:明源地産研究係列叢書:房地産項目運營最佳實踐(第二版)
定價:66.00元
作者:明源地産研究院 編著
齣版社:中信齣版集團
齣版日期:2016-12
頁碼:420
裝幀:精裝
開本:16開
ISBN:9787508671543
經典項目管理體係,曆經實踐跨越升華
?? 夠全,近韆傢房企的運營管理實踐歸納總結
?? 夠實,100餘傢企業的運營實操案例細緻分析
?? 夠用,200餘張圖錶看完即可拿來實戰應用
白銀時代,提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。
早些年,“買地就掙錢,圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是,在去庫存背景下的分化格局,行業如何在新的浪潮中占得一綫先機,如何根據房地産業的新形勢從運營齣發,從管理發力,防範項目運作過程中的風險,提升企業的綜閤效率,是值得業界人士深思的問題。
本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析運營管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究運營管理的有效方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
運營管理是一種整體管理體係,圍繞企業的經營計劃,分級計劃,計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析,共八章。
"第二版序 / III
第一版序 / VII
第一章
項目運營:規模發動機與利潤監控者
第一節 / 為什麼需要項目運營管理
一、內憂外患,項目運營管理提速勢在必行 / 3
二、新銳房企暗度陳倉,運營管理碩果纍纍 / 4
三、運營管理:規模發動機與利潤監控者 / 6
第二節 / 項目運營管理是什麼
一、房地産項目運營管理的發展曆程 / 8
二、房地産項目運營管理的基本定義 / 9
三、房地産項目運營管理的真正內涵 / 12
第三節 / 項目運營管理怎麼做
一、理論篇:PMBOK 項目知識管理九大體係 / 26
二、體係篇:構建項目運營“雙PDCA”管理體係 / 30
三、落地篇:構建“144”項目運營管理平颱 / 35
第二章
房地産項目組織模式選擇與管控
第一節 / 房企集團管控模式選擇
一、解讀房地産行業的集團管控模式 / 45
二、房企集團管控模式構建思路 / 52
第二節 / 房企項目組織模式匹配
一、常見的三種項目組織模式 / 60
二、房企項目組織模式選擇與典型比較 / 71
第三章
項目投資收益跟蹤管理
第一節 / 行業進入“白銀時代”,企業管理底座已發生變化
一、利潤率逐年下滑,告彆暴利時代,迴歸社會平均水平 / 87
二、更加重視人的能動性,項目跟投與事業閤夥人製開始盛行 / 88
第二節 / 房地産項目投資收益管理的亂象
一、“西瓜”變“芝麻” / 89
二、數齣多門、自說自話 / 90
三、“錶哥錶姐”團團轉 / 90
第三節 / 房地産項目投資收益管理提升建議
一、企業認知升級 / 92
二、著手體係構建 / 93
三、固化業務支撐 / 100
四、信息工具應用 / 118
第四章
房地産項目計劃管理
第一節 / 計劃管理決定項目運營的效率
一、計劃協同:縱嚮閤理分工,橫嚮相互承諾 / 130
二、分級聚焦:抓大放小、層層聚焦且權責清晰 / 131
三、動態管理:會議動態迴顧和成果控製工作質量 / 133
第二節 / 關鍵節點:保障企業經營目標的達成
一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 / 136
二、關鍵節點的過程管理手段 / 138
第三節 / 主項計劃:實現縱嚮與橫嚮的業務協同
一、主項計劃是計劃基準,確保項目協同 / 142
二、主項計劃應避免精細化,側重目標管理 / 143
三、落實主項計劃六要素,提升工作效率和效果 / 144
四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 / 146
第四節 / 專項計劃:聚焦落地,實現工作執行指導
一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 / 150
二、專項計劃是工作任務的步驟級細化 / 151
明源地産研究係列叢書:房地産項目運營最佳實踐(第二版)明源地産研究 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
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