好战略,坏战略 理查德鲁梅尔特 著 全世界战略研究开拓者经典作品 中信出版社

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发表于2024-11-05

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图书介绍

店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508679303
商品编码:25334119189
品牌:中信出版(Citic Press)
出版时间:2016-01-01


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图书描述

百度副总裁李叫兽(李靖)精读5遍,亲笔作序并在不同场合反复推荐的书。

吴伯凡、孙陶然强烈推荐,全世界战略研究开拓者经典作品,高盛与《金融时报》年度商业图书

书名:好战略,坏战略 

定价:58.00元

作者:理查德鲁梅尔特

出版社:中信出版集团

出版日期:2017-10

页码:400

装帧:精装

开本:32开

ISBN:9787508679303


《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:

1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;

2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;

3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。


推荐序1 李叫兽 VII

推荐序2 孙陶然

国外主流媒体、业内专家推荐 IX

引 言 好战略的力量 XI

征服各种挑战

部分 好战略与坏战略的差异

第 1 章

好战略可遇不可求

史蒂夫•乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴” 中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“a计划” 会带来惊喜?

第 2 章

好战略之转换视角创造优势

关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略

第 3 章

坏战略防不胜防

美国国家安全策略仅仅是口号吗? ★怎么识别故作高深的伪装战略? ★为什么不能直面挑战即是坏战略? ★查德• 洛根的 20/20计划错把目标当战略 


第 4 章

为什么坏战略普遍存在?

战略有关选择, 但是 deC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转化为好战略

第 5 章

好战略的核心

任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战” 中使用的集中决策战略

第二部分 战略的力量之源

第 6 章

发挥杠杆作用

丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔• 瓦克怎样预测油荒和油价? ★ 711 的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德• 威廉用集中资源的方法拓展了艺术世界的领域

第 7 章

制定近似目标

为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标? ★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中精力并协调驾驶★为什么不同组织间的近似目标不同?

第 8 章

强化环环相扣的系统

“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科•蒂内利解释怎样破除链条困境★宜家向你展示走出困境的另一种风景 第 9 章

运用设计的思维

公元前 216 年, 汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者” 号航天计划★紧张预算和资源利用之间的讨价还价★施乐公司的失败教训★让可变成本高于对手——帕卡重型卡车

第 10 章

寻找焦点战略

皇冠包装公司的高成本、 高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”

第 11 章

保证有效的增长

全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么

第 12 章

发挥竞争优势

阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣” 起来? ★造银机器之谜★为什么有了一个竞争优势还是不能富有起来呢? ★砌砖教会我们深化优势★扩大迪士尼品牌的影响★纯石榴汁掀起红色浪潮★美国油田开采的阻隔机制

第 13 章

秉持动态的视角

在改革的浪潮下抓住制高点★让• 伯纳德• 列维, 推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件是思科系统公司的及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的★战略转变过程中的路标★《纽约时报》 未来的坎坷路

第 14 章

利用惯性

过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用户线路业务中的代理惯性★利用拱状图说明登顿公司的现状★美国通用汽车公

司内部的协调性

第 15 章

综合运用多种有利因素

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