好戰略，壞戰略 理查德魯梅爾特 著 全世界戰略研究開拓者經典作品 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

百度副總裁李叫獸（李靖）精讀5遍，親筆作序並在不同場閤反復推薦的書。

吳伯凡、孫陶然強烈推薦，全世界戰略研究開拓者經典作品，高盛與《金融時報》年度商業圖書

書名：好戰略，壞戰略 

定價：58.00元

作者：理查德魯梅爾特

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2017-10

頁碼：400

裝幀：精裝

開本：32開

ISBN：9787508679303

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。

英偉達做對瞭什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？

喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生？

沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理，如何決定瞭它日後的成功？

這些都是好戰略在起作用。

戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡，可以改變企業的命運。

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：

1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；

2.指導方針：為瞭剋服障礙而製定整體性策略；

3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。

圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺齣地分析瞭好戰略與壞戰略的區彆，並從9個方麵闡述瞭製定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠杆作用、製定近似目標、強化短闆、秉持動態視角、利用慣性等。

推薦序1 李叫獸 VII

推薦序2 孫陶然

國外主流媒體、業內專傢推薦 IX

引 言 好戰略的力量 XI

徵服各種挑戰

部分 好戰略與壞戰略的差異

第 1 章

好戰略可遇不可求

史蒂夫•喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業法則★“沙漠風暴” 中施瓦茨科普夫將軍的戰略★為什麼“a計劃” 會帶來驚喜？

第 2 章

好戰略之轉換視角創造優勢

關乎一個小石子的較量★發現沃爾瑪的成功秘訣★迫使蘇聯付齣高昂代價的低成本戰略

第 3 章

壞戰略防不勝防

美國國傢安全策略僅僅是口號嗎？ ★怎麼識彆故作高深的僞裝戰略？ ★為什麼不能直麵挑戰即是壞戰略？ ★查德• 洛根的 20/20計劃錯把目標當戰略 

第 4 章

為什麼壞戰略普遍存在？

戰略有關選擇， 但是 deC公司的經理人卻無從選擇★魅力領導—變革型領導—模塊戰略之路★空洞的願景無法轉化為好戰略

第 5 章

好戰略的核心

任何好戰略的背後都有爭論和行動的結閤★星巴剋、 IBM案例分析★福特的一緻性戰略措施★羅斯福在“二戰” 中使用的集中決策戰略

第二部分 戰略的力量之源

第 6 章

發揮杠杆作用

豐田的預期和伊拉剋暴亂★皮埃爾• 瓦剋怎樣預測油荒和油價？ ★ 711 的關注點以及勃蘭登堡門★哈羅德• 威廉用集中資源的方法拓展瞭藝術世界的領域

第 7 章

製定近似目標

為什麼肯尼迪總統在任時的登月計劃是一個近似戰略目標？ ★一傢地方商學院製定的近似目標★直升機駕駛員集中精力並協調駕駛★為什麼不同組織間的近似目標不同？

第 8 章

強化環環相扣的係統

“挑戰者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條係統★通用公司以及發展中國傢的睏境★馬爾科•蒂內利解釋怎樣破除鏈條睏境★宜傢嚮你展示走齣睏境的另一種風景 第 9 章

運用設計的思維

公元前 216 年， 漢尼拔巧設妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設計型號策略★製訂“旅行者” 號航天計劃★緊張預算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓★讓可變成本高於對手——帕卡重型卡車

第 10 章

尋找焦點戰略

皇冠包裝公司的高成本、 高收益策略★從政策到策略的迴歸★特殊形式的政策和“焦點”

第 11 章

保證有效的增長

全麵追求規模險些讓皇冠公司破産★意大利電信並購案的毒舌建議者★良性的發展意味著什麼

第 12 章

發揮競爭優勢

阿富汗比美國更具優勢★雷斯尼剋夫婦的接力經營★是什麼讓易趣的優勢“有趣” 起來？ ★造銀機器之謎★為什麼有瞭一個競爭優勢還是不能富有起來呢？ ★砌磚教會我們深化優勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機製

第 13 章

秉持動態的視角

在改革的浪潮下抓住製高點★讓• 伯納德• 列維， 推行結構性轉變的領路人★微處理器改變一切★為什麼軟件是思科係統公司的及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續改革浪潮的★戰略轉變過程中的路標★《紐約時報》 未來的坎坷路

第 14 章

利用慣性

過時的常規抑製著美國大陸航空公司的發展★美國電話電報公司的慣性現象及革新過程★費城儲蓄基金會與數字用戶綫路業務中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現狀★美國通用汽車公

司內部的協調性

第 15 章

綜閤運用多種有利因素

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