事业合伙人 知识时代的企业经营之道 康至军 管理 人力资源 雇佣时代 机械工业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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康至军 著

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• 组织发展
• 战略管理
• 康至军
• 机械工业

店铺： 书虫图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111528036

商品编码：25405583042

包装：平装

开本：32

出版时间：2016-03-01

页数：181

字数：150158

商品参数

事业合伙人 知识时代的企业经营之道
	定价	39.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2016年03月
	开本	32开
	作者	康至军
	装帧	平装
	页数	181
	字数	150158
	ISBN编码	9787111528036

内容介绍

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 
这个时代，人力资本将成为weiyi有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始chaoyue财务资本，成为zui活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。 
这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。 
本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中zui高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

目录

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推荐序

前言　比互联网更大的风口

第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001

比互联网更大的风口 / 002

分享机制：共创、共享、共担 / 008

发展机制：生态系统，平台式架构 / 018

管理机制：扁平化，去中心化 / 022

掌握自己的命运 / 024

人才是万科chaoyue的资本 / 027

结束语：在试错中前行 / 028

第2章　巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029

可口可乐期权“事件” / 030

期权的洪流与隐患 / 033

掩盖了利润的真实情况 / 034

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036

“经理人的堕落” / 041

伯克希尔的管理之道 / 047

结束语：经理人和资本 / 055

第3章　阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 / 057

阿里巴巴合伙人制度 / 058

阿里巴巴上市历程回顾 / 059

阿里巴巴为何选择合伙人制度 / 065

结束语：资本和企业家 / 079

第4章　华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081

“西方电信巨头zui尊敬的敌人” / 082

价值分配是管理的核心 / 096

以奋斗者为本 / 099

获取分享制 / 101

结束语：重塑人与资本的关系 / 104

第5章　海尔：企业平台化，员工创客化 / 105

阿米巴经营：激发员工的企业家精神 / 106

人单合一：人人都是CEO / 114

结束语：重塑人与组织的关系 / 134

第6章　德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135

管理1.0：命令与控制 / 136

管理2.0：授权与支持 / 140

管理3.0：共创与自我管理 / 149

结束语：重塑员工与管理者的关系 / 157

附录A　万科长期激励实践 / 159

附录B　阿里巴巴合伙人制度 / 171

参考文献 / 178

《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》 作者：康至军 出版社：机械工业出版社 内容简介 在知识经济浪潮席卷全球的今天，企业生存与发展的根基已不再是传统的资本、技术或土地，而是日益成为以人才为核心的知识资产。康至军先生的《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》正是洞察了这一时代变迁的本质，为我们描绘了一幅在知识时代下，企业如何重塑经营模式、激发人才潜能、实现可持续增长的宏伟蓝图。本书不仅是一部深刻的管理学著作，更是一份面向未来、指引企业如何在激烈竞争中脱颖而出的行动指南。 本书的问世，恰逢一个前所未有的转型期。信息技术以前所未有的速度改变着生产力、组织结构和商业模式。在这个过程中，传统的雇佣关系正在发生深刻的裂变，取而代之的是一种更具共享性、协同性和价值共创性的“事业合伙人”模式。康至军先生深刻剖析了这种模式的内在逻辑和实践意义，他认为，真正意义上的事业合伙人，不仅仅是雇员，更是与企业共享愿景、共担风险、共享成果的战略伙伴。这种关系的建立，需要企业在管理理念、组织架构、激励机制以及企业文化等多个层面进行系统性的革新。 核心论点：从雇佣到合伙的范式转移 本书最核心的论点在于，知识时代的企业经营之道，必须经历从传统的“雇佣”关系向“事业合伙人”关系的范式转移。在传统的雇佣模式下，企业与员工之间的关系更多是一种基于契约的劳动力交换，员工的价值主要体现在其可替代的技能和劳动。然而，在知识经济时代，人才所掌握的知识、创造力、解决复杂问题的能力以及对企业未来发展的洞察力，才是企业最宝贵的资产。因此，企业需要将员工视为与其共同成长的伙伴，而非简单的生产要素。 康至军先生详细阐述了这一范式转移的必然性。他指出，知识型员工的自主性、能动性和自我实现需求日益增强，传统的自上而下的、指令性的管理方式已经难以激发他们的内在动力。相反，只有构建一种能够让他们感受到尊重、被赋权、能够贡献智慧并分享价值的环境，才能最大限度地释放他们的创造力，推动企业创新与发展。事业合伙人模式正是为了满足这种需求而生，它将员工的个人发展与企业的发展深度绑定，形成一种利益共同体和命运共同体。 知识时代的企业经营之道：多维度深刻解读 本书并没有停留在理念层面，而是从多个维度对知识时代的企业经营之道进行了深入剖析，并提供了切实可行的实践路径： 一、 人力资源管理的重塑：从“管人”到“赋能” 在事业合伙人模式下，人力资源管理将迎来颠覆性的变革。康至军先生强调，人力资源部门的角色需要从传统的“管理者”转变为“赋能者”和“战略伙伴”。这意味着： 精准识别与吸引： 企业需要具备识别真正拥有核心知识和创新潜力的个体能力，并设计吸引他们的机制。这包括对人才的深度访谈、情景模拟测试、以及基于行为和潜力的评估方法，而不仅仅是简历和技能的匹配。 赋能式培养与发展： 传统的培训往往是被动接受，而事业合伙人模式下的培养，更强调员工的主动学习、自我驱动以及在实践中的成长。企业需要提供个性化的发展路径、导师制度、跨部门轮岗机会，以及支持员工参与前沿研究和创新项目。 绩效管理与价值认同： 绩效评估不再仅仅是考核任务的完成度，而是更加关注个体对企业价值创造的贡献，以及其在知识积累、创新思维、协作能力等方面的成长。奖励机制也应更加多元化，将物质激励与精神激励、股权激励、项目分红等相结合，让合伙人感受到切实的价值认同。 构建高绩效的团队： 事业合伙人模式强调团队的协同效应。企业需要设计能够促进信息共享、知识碰撞、开放沟通的协作平台和文化，鼓励团队成员之间形成互助、互信、互补的关系，共同解决复杂问题。 二、 组织架构的扁平化与柔性化：响应知识流动的需求 知识时代要求企业组织能够更快速地响应变化，信息流动更加顺畅。康至军先生认为，传统的层级森严、部门孤立的组织结构，已成为知识流动和创新的阻碍。因此： 去中心化与授权： 将决策权下放到更接近知识源头和客户的基层团队，赋予他们更大的自主性和灵活性。这有助于提高决策效率，激发一线员工的能动性。 网络化与平台化： 构建跨部门、跨层级的协作网络，打破信息孤岛。利用技术平台连接分散的知识和人才，形成一种灵活、弹性的组织形态，能够快速组建项目团队，应对市场变化。 敏捷组织与迭代思维： 借鉴敏捷开发理念，将产品开发、市场推广、服务创新等过程进行迭代式推进。通过小步快跑、快速反馈、持续优化，缩短产品生命周期，提高创新效率。 三、 领导力的转型：从“管理者”到“服务者”与“赋能者” 在事业合伙人模式下，领导者的角色也发生了根本性转变。康至军先生指出，未来的领导者不再是发号施令者，而是： 愿景的塑造者与传播者： 能够清晰地描绘企业的未来愿景，并将其有效传达给所有合伙人，激发大家的共同目标感和使命感。 环境的创造者与维护者： 积极营造开放、信任、鼓励创新的工作氛围，清除阻碍人才发挥的障碍，为合伙人的成长和发展提供支持。 知识的引导者与连接者： 能够站在更高层面，整合内外部的知识资源，连接不同领域的专家，促进知识的流动和共享。 服务型领导： 以服务和支持团队成员为己任，关注他们的需求，帮助他们克服困难，实现个人价值，从而实现企业价值的最大化。 四、 企业文化与价值观的重塑：构建信任与共享的基石 成功的“事业合伙人”模式，离不开强大的企业文化和共同的价值观作为支撑。康至军先生强调： 信任文化： 信任是事业合伙人关系的核心。企业需要建立基于透明沟通、责任担当和相互尊重的信任体系，让员工敢于表达、敢于尝试。 共享文化： 强调利益共享、风险共担、责任共负。这种共享精神能够极大地提升员工的归属感和忠诚度，让他们将企业视为自己的事业。 学习型文化： 鼓励持续学习、知识分享和自我超越。在这种文化下，员工能够不断提升自身能力，与企业共同进步。 创新文化： 容忍试错，鼓励探索。企业需要营造一种敢于挑战现状、勇于突破常规的氛围，激发源源不断的创新活力。 五、 激励机制的创新：多维度激发合伙人的潜力 为了真正实现事业合伙人模式，企业必须在激励机制上进行深刻创新： 股权与期权激励： 这是最直接体现合伙人身份的方式，让员工分享企业成长的红利。 项目分红与奖金： 针对具体的项目成果，进行有效的激励，使员工的努力与回报紧密挂钩。 非物质激励： 包括职业发展机会、培训机会、荣誉感、参与决策权等，这些对于知识型人才同样具有强大的吸引力。 个性化激励： 认识到不同个体有不同的需求，设计更具个性化的激励方案，满足员工多元化的发展诉求。 本书的价值与意义 《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》不仅仅是一本理论著作，更是集结了作者在管理实践中的深刻洞察和独到见解。康至军先生以其丰富的经验，为企业提供了切实可行的转型路径和解决方案。本书的价值在于： 指引方向： 帮助企业管理者清晰地认识到知识时代的企业发展趋势，以及从传统雇佣模式向事业合伙人模式转型的必要性和紧迫性。 提供方法： 提供了系统性的方法论和具体的实践建议，涵盖了人力资源管理、组织架构、领导力、企业文化和激励机制等多个层面。 激发思考： 引导读者深入思考如何构建一个真正以人为本、以知识为核心的企业，如何激发员工的内在潜能，实现企业与个体的共同成长。 应对挑战： 在当前经济不确定性增加、人才竞争日益激烈的环境下，本书提供的理念和方法，将是企业应对挑战、实现可持续发展的有力武器。 康至军先生在《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》中，以其深邃的洞察力和前瞻性的视角，为我们揭示了企业在知识时代生存与发展的核心密码。本书必将成为所有渴望在变革时代中引领企业走向成功的管理者们，不可或缺的案头之作。它不仅是一部关于管理的著作，更是一部关于如何构建面向未来、充满活力和创造力企业生态的宣言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《事业合伙人 知识时代的企业经营之道》让我眼前一亮。我一直关注企业管理和人力资源领域的发展动态，尤其是关于如何在新时代下构建新型的组织关系。在信息爆炸、知识快速更迭的今天，传统的“老板-员工”模式似乎越来越难以适应变化。我很好奇，这本书会如何解读“事业合伙人”的概念，它不仅仅是一种股权分配，更是一种思维模式和文化认同的转变。康至军老师的专业背景，让我相信书中会有深刻的理论剖析和丰富的实践指导。我想了解，在“雇佣时代”逐渐淡去的今天，企业如何才能真正做到“以人为本”，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合，形成一种共赢的局面。特别是对于像机械工业这样，可能面临转型升级压力的传统行业，引入“事业合伙人”的理念，又会带来怎样的挑战与机遇？书中会不会涉及到如何平衡不同层级员工的利益，如何建立有效的沟通机制，以及如何应对合伙人制度可能带来的风险？我期待这本书能提供一套系统性的解决方案，帮助企业在知识经济时代焕发新的活力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业一线摸爬滚打了十几年的老兵，我对“雇佣时代”下的企业运作模式深有体会。过去，我们更多的是强调层层服从，执行命令，员工的自主性和创造力常常被压制。但现在，尤其是看到一些互联网企业和高科技公司的人才流动和创新速度，我越来越觉得，传统的雇佣关系已经跟不上时代的步伐了。这本书的名字《事业合伙人》恰恰触碰到了我内心深处的痛点。我非常想知道，在知识经济的大背景下，我们如何才能从根本上改变这种关系？“合伙人”不仅仅是一个头衔，更是一种责任、一种分享、一种共同成长的愿景。在机械工业这样的传统行业，推行这样的理念，难度可想而知，但也正因为如此，我才对这本书充满了好奇。康至军老师在管理和人力资源方面的专业知识，我相信会为我们提供一些切实可行的方法和思路。我希望这本书能帮助我理解，如何通过股权激励、利润分享，甚至更灵活的工作模式，让每一个员工都能真正地“视公司如己出”，激发他们的主人翁意识，让他们在工作中找到成就感和归属感，从而推动企业走向更高的发展平台。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业者，刚刚涉足信息技术领域。目前公司规模不大，但团队的凝聚力和战斗力是我最为看重的。我一直在思考，如何在早期就建立一种健康的企业文化，避免日后出现人才流失和内部矛盾。所以，当我看到《事业合伙人》这本书时，感觉就像找到了救星一样。《知识时代的企业经营之道》这个副标题更是精准地描述了我的困境。在知识密集型的行业，人才就是核心竞争力，如何吸引、留住并激发人才，是决定企业生死存亡的关键。康至军老师在人力资源管理方面的经验，我早有耳闻，他提出的很多观点我都觉得非常前沿且实用。这本书会不会详细阐述如何构建一个真正“合伙人”式的激励体系？比如，如何界定合伙人的标准？如何进行股份分配？又如何处理合伙人之间的权责利关系？我特别关注书中是否会提供一些案例分析，最好是能在我所在的科技行业，或者类似行业中，有成功的经验可供借鉴。因为我深知，理论再好，也需要结合实际操作，才能发挥最大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺吸引人的，那种沉稳的蓝色，搭配着简洁有力的标题，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里，纸张的质感也相当不错，翻阅起来很舒服，让我对书的内容充满了期待。我一直觉得，在如今这个快速变化的知识时代，企业经营真的太不容易了，尤其是在管理和人力资源方面，简直是门大学问。这本书的名字《事业合伙人》就很有意思，它点出了当下很多企业在探索的模式，就是如何将员工从单纯的雇佣关系，提升到一种事业上的伙伴关系。我知道，康至军老师在管理和人力资源领域有很深的造诣，他提出的很多理念和实践经验，都对企业的发展有着重要的指导意义。我尤其好奇，在“雇佣时代”向“知识时代”过渡的今天，企业如何才能真正实现“事业合伙人”的目标？是需要一套全新的激励机制，还是更深层次的企业文化建设？机械工业作为我国重要的基础产业，面对转型升级的挑战，这本书又会给他们带来怎样的启示？我迫不及待地想通过阅读这本书，来深入了解这些问题，学习如何打造一个真正有凝聚力、有战斗力的团队，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的简介，我立刻被它所吸引。作为一名对企业经营之道有着浓厚兴趣的读者，特别是关注人力资源和管理方面的发展，我一直思考在知识经济时代，企业应该如何转型升级。这本书的名字《事业合伙人》给我带来了很多联想，它似乎指向了一种更深层次的企业组织模式，超越了传统的雇佣关系。副标题《知识时代的企业经营之道》则准确地捕捉到了当下的时代特征，也表明了本书的关注重点。康至军老师作为管理和人力资源领域的专家，他的见解总是独到而深刻。我非常好奇，书中是否会详细探讨如何在“雇佣时代”向“知识时代”过渡的过程中，建立起真正意义上的“事业合伙人”制度。这其中可能涉及到的股权激励、利益共享、责任共担等具体操作，以及如何营造一种鼓励创新、支持员工发展的企业文化。对于像机械工业这样的传统制造企业，这种模式的引入又会面临哪些特殊的挑战，又该如何克服？我希望能在这本书中找到答案，学习如何让企业在激烈的市场竞争中，通过激发员工的内在动力，实现可持续发展。