创业者要懂的24堂团队管理课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周剑熙 著

图书标签:

• 创业管理
• 团队建设
• 领导力
• 组织文化
• 人才培养
• 高效协作
• 沟通技巧
• 目标管理
• 激励机制
• 团队绩效

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115424532

版次：1

商品编码：11948382

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：180

正文语种：中文

编辑推荐

创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！
不会带领团队，你就只能干到死！
24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！

《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备。

内容简介

在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造一支好的创业团队？企业如何招聘到好的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。
《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的极大价值。
本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。

作者简介

周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。

目录

Part1　打造创业兵团
第1课　没有人能独自创业成功/　3
没有团队，创业很难成功/　3
创业团队带头人必须具备的五种素质/　5
"老板"和"员工"/　6
做老板要有担当/　8
坚持原则，对团队负责/　9
创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/　10
让创业团队共患难的奥秘/　12
第2课　创业招聘：有理想比有才华更重要/　14
是先谋事还是先谋人/　14
创业团队应该如何选人/　15
核心人才一定要用愿景去吸引/　16
招聘广告怎么写/　17
招聘广告的发布与推广/　19
简历的收取、存储和筛选/　20
及时更新招聘信息/　21
创业团队人员录用方法/　22
第3课　分任务：要各司其职，先要明确职责/　24
分配工作时，先描绘愿景/　24
不要让只会跳舞的人去唱歌/　25
从整体角度看个体分配/　27
不要插手工作细节/　28
不应过分考虑"公平"/　29
得到"执行到底"的承诺/　30
第4课　定目标：利于考核，更利于激励/　31
合理的工作目标要具有可实现性/　31
让员工参与到目标的制定中/　33
明确每个人的工作目标/　34
给我结果，过程你把握/　35
确保员工个人目标和企业总体目标相一致/　36
第5课　立责任：一定要争取工作承诺/　38
责任个人化--负责/　38
责任团队化--协作/　40
制定完善的责任制度/　41
委之以责，授之以权/　43
共同的责任，共同的意识/　44
第6课　定规矩：创业团队，更要划定红线/　47
管理有序，才能凝聚人心/　47
合理的制度不能缺少延续性/　49
将个性化纳入制度中/　50
严谨不等于死板/　51
公平、公正、公开/　52
以身作则--老板违规与员工同罪/　53
第7课　正作风：创业团队更需要合作精神/　55
工作作风影响员工精神面貌/　55
强化团队协作/　57
统一的思想带动统一的行为/　58
积极的工作风气能提高工作效率/　59
第8课　要结果：创业路上，业绩衡量一切/　62
明确团队业绩目标/　62
细化个人业绩目标/　64
让员工用业绩体现自己的存在感/　65
强化"结果思维"/　66
为有结果的执行"点赞"/　67
第9课　勤考核：客观评价工作成果/　69
制定合理的业绩考核制度/　69
客观、准确地进行分析/　71
把功劳让给员工/　72
员工不需要过分的同情/　73
所有的评价要有理可依/　74
Part2　成就创业兵团
第10课　要执行力，先让你的赏罚更分明/　79
赏罚制度要明确/　79
赏罚分明，执行到位/　80
有理有据，对事不对人/　82
正确看待员工犯错/　83
惩后安慰不可少/　84
第11课　赞美是最省钱的激励方式/　86
一句赞美所能发挥的作用/　86
赞美的艺术性/　88
谁说批评不能带有赞美/　89
赞美不分大小事/　91
第12课　影响力：榜样激励的力量/　93
模范标兵正风气/　93
做员工的好榜样/　95
发挥榜样的积极作用/　96
预防坏榜样的负面影响/　97
第13课　尊重团队成员的个性/　99
创业兵团中，没有高高在上的团长/　99
尊重员工的个性，就是保护创造性/　101
用实际行动尊重每一位下属/　102
让每个人都觉得自己很重要/　103
第14课　培训，让人才成长/　105
不要吝啬培养员工/　105
制订全面的培训计划/　107
不要忽略精神上的升华/　108
传承经验，导师很重要/　109
定期进行专业技能培训/　110
领导力培训，必不可少/　111
职业发展培训：企业和员工的良性互动/　113
第15课　创业留人，没那么容易/　115
员工流动频繁并非坏事/　115
优秀的企业文化能久留员工/　117
利润分享，股份留人/　118
参与管理，事业留人/　119
第16课　散兵游勇，如何高效执行/　121
明确目标，优化过程/　121
监督和指导不可少/　122
执行就是做对事/　124
立马去做才是执行/　125
完善工作总结/　126
第17课　遇到问题，创业者如何处理/　128
优先处理员工的"求救"/　128
处理问题不能被感情左右/　129
寻找问题的源头/　131
敢于承认自己的错误/　131
找方法比找责任更重要/　133
问题解决了，必须做反思/　134
第18课　必须学好沟通这堂课/　136
加强沟通是一种责任/　136
下达指令要明确/　138
做一位有耐心的倾听者/　139
学会换位思考/　140
真诚才能听到最真实的声音/　141
尊重是彼此的/　142
第19课　让自己保持进步，不要停止不前/　144
每次进步一点点/　144
把完善自己当作重要职责/　145
从当下做起/　147
不要为自己的懒惰找借口/　148
点燃员工积极改善自己的热情/　149
第20课　引领你的团队勇往直前/　151
做决定要果断/　151
想做的事不一定是应该做的事/　153
给自己一个"朝令夕改"的充分理由/　153
"咱们"能够让你们更亲近/　155
不要畏惧向员工妥协/　156
第21课　让员工获得安全感/　158
了解你的每一位员工/　158
主动帮助从未求助过你的员工/　160
支持员工每一次有效的创新/　161
第22课　做一位出色的时间管理者/　164
善用时间才能创造财富/　164
利用碎片时间创造更大的价值/　166
系统化的时间管理/　167
第23课　记住：时刻保持好心态/　169
永远把最好的一面呈现给员工/　169
"新官上任三把火"不一定适合你/　170
用你的快乐感染员工/　171
没有完美的人/　173
第24课　做一位"识时务"的领导者/　175
不要总提起你的"光辉事迹"/　175
不断学习新鲜事物/　176
员工喜欢的是你"喝豆浆，吃油条"的时候/　178
给你的"接班人"不断提升的机会/　179

前言/序言

《领航者：拨开迷雾，凝聚力量，引领团队抵达目标》 一、 时代浪潮下的创业挑战与团队的基石作用 身处波诡云谲的商业世界，每一位创业者都肩负着将构想化为现实的重任。创业之路，绝非一条坦途，它布满了未知与风险，挑战与机遇并存。而在这场惊心动魄的冒险中，最核心的资产，也是最关键的成功要素，莫过于一群志同道合、能力互补、充满活力的团队。任何一个伟大的愿景，任何一项颠覆性的创新，都离不开团队的智慧、汗水和协作。 然而，组建并有效地管理一个团队，是无数创业者在实践中面临的巨大课题。从最初的招募、组建，到日常的沟通、激励，再到冲突的化解、文化的塑造，每一个环节都考验着领导者的智慧和能力。很多时候，一个看似充满潜力的项目，因为团队管理上的疏忽，而错失良机，甚至走向失败。 《领航者：拨开迷雾，凝聚力量，引领团队抵达目标》正是为了回应这一时代呼唤而生。本书并非一本关于具体管理技巧的流水账，而是一套深入剖析创业团队核心运作规律的思维体系。它旨在帮助创业者，尤其是初创企业负责人，构建起一套稳固的团队管理哲学，理解团队运作的内在逻辑，从而能够以更清晰的视野、更有效的策略，带领团队劈波斩浪，实现共同的目标。 二、 破局思维：超越表面，直击团队管理的本质 许多关于团队管理的书籍，往往侧重于列举各种“方法论”和“工具箱”，例如如何进行绩效考核、如何组织团建活动、如何撰写OKR等等。这些固然重要，但如果缺乏对团队本质的深刻理解，这些方法很可能成为空中楼阁，甚至适得其反。 《领航者》将带领读者跳出“术”的层面，深入“道”的思考。本书将从创业的本质出发，探讨团队存在的根本意义，分析不同发展阶段的团队所面临的独特挑战，以及如何根据这些挑战调整管理策略。我们将深入剖析： 团队的生命周期： 任何团队都不是静止的，它会经历组建、磨合、成熟、衰退等不同阶段。理解每个阶段的特征，才能有的放矢地进行管理。例如，在初期，快速组建起核心力量至关重要；在成长期，建立清晰的流程和协作机制是关键；在成熟期，则需要关注如何保持创新活力和应对外部变化。 人性的洞察与激励： 团队由个体组成，而每一个个体都是复杂的。理解不同性格、不同动机的成员，才能真正做到知人善任，激发每个人的最大潜力。本书将探讨，除了物质激励，精神激励、情感连接、职业发展机会等，在团队建设中扮演着怎样的不可替代的角色。 沟通的艺术与科学： 沟通是团队的血液。无效的沟通会导致误解、冲突和效率低下。本书将深入探讨，如何建立开放、透明、高效的沟通渠道，如何进行有效的反馈，如何处理建设性的批评，以及如何在信息爆炸的时代，确保关键信息的有效传达。 信任与责任的基石： 信任是团队协作的黏合剂，责任是团队执行力的保障。本书将剖析，如何在一个新的创业团队中，快速建立起相互信任的基础，如何明确每个人的责任边界，以及当信任出现裂痕或责任不清时，应如何进行修复和重建。 冲突的本质与转化： 冲突并不可怕，可怕的是对冲突的无效处理。本书将揭示，很多冲突的根源往往是误解、需求不匹配或价值观差异。我们将学习如何识别冲突的早期信号，如何以建设性的方式介入，将潜在的破坏性冲突转化为推动团队进步的动力。 三、 实用策略：从招募到文化，构建高效能团队的行动指南 在建立了正确的管理思维之后，《领航者》将进一步提供一套落地且实用的策略，帮助创业者将理论付诸实践。本书的策略并非孤立的技巧，而是相互关联、层层递进的系统。 1. 筑巢引凤：招募与组建一支“对的”团队 画像与定位： 如何清晰地界定团队所需的核心能力、素质和价值观，避免盲目扩张。 甄选与评估： 超越简历，深入考察候选人的真实能力、学习潜力、团队合作精神和与企业文化的契合度。 入职与融合： 如何设计高效的入职流程，帮助新成员快速融入团队，建立归属感。 2. 润滑与驱动：日常运营中的沟通与协作 目标与方向： 如何将企业的宏大愿景转化为清晰、可执行的团队目标，并确保团队成员理解其意义。 分工与协同： 如何根据成员的特长进行科学分工，同时建立起高效的跨部门或跨职能协作机制。 信息流管理： 如何在信息过载的环境下，确保关键信息的传递路径清晰、效率高，减少信息孤岛。 决策与反馈： 如何建立民主而高效的决策机制，以及如何建立持续、有效的反馈循环，鼓励学习与改进。 3. 情感与发展：激励、赋能与文化塑造 多元化激励： 除了薪资，如何通过认可、授权、发展机会、灵活的工作方式等多种方式，激发团队成员的内在动机。 赋能与成长： 如何通过培训、指导、挑战性任务等方式，帮助团队成员提升技能，实现个人价值，与企业共同成长。 文化基因： 如何在日常的点滴中，潜移默化地塑造积极、开放、协作、担当的企业文化，让文化成为团队最强大的软实力。 危机应对： 当团队面临外部挑战或内部危机时，如何保持冷静，凝聚人心，带领团队共渡难关。 四、 穿越周期的长远智慧：培养持续发展与自我进化的团队 《领航者》的价值，并不仅仅在于解决眼前的管理难题，更在于帮助创业者培养一种能够穿越周期、基业长青的团队管理智慧。本书将引导读者思考： 领导力的传承与发展： 如何在团队中培养更多的领导者，避免“一人独大”的风险，实现可持续发展。 创新与变革的驱动： 在保持稳定运营的同时，如何鼓励创新，拥抱变革，让团队始终保持敏锐的市场洞察力和竞争力。 应对不确定性： 在瞬息万变的商业环境中，如何构建一个具有韧性、能够快速适应和调整的团队。 从“管理”到“引领”的升华： 最终，本书的目标是帮助创业者从一个管理者，蜕变为一个真正的“领航者”，用愿景、信念和榜样力量，激发团队的无限可能。 《领航者：拨开迷雾，凝聚力量，引领团队抵达目标》，是一场关于团队智慧的深度探索。它适合每一位渴望在创业浪潮中站稳脚跟，渴望打造一支卓越团队的创业者、管理者和潜在的领导者。它将是你在这条充满挑战的道路上，最值得信赖的同行者和最宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

我最近在啃一本名为《创业者要懂的24堂团队管理课》的书，发现它在实际操作层面上给了我很多新的思路。书中有一大部分内容，我个人觉得对那些刚刚组建团队，或者团队规模正在快速扩张的创业者来说，简直是“救命稻草”。比如，在关于“激励与授权”的章节，作者并没有停留在空泛的理论说教，而是给出了很多非常具体且可操作的建议。他深入浅出地分析了不同类型的激励方式，包括物质激励、精神激励、成长激励等等，并且强调了如何根据团队成员的个体差异来设计个性化的激励方案。我最喜欢的部分是作者关于“如何培养领导者”的论点，他强调了赋权的重要性，并提供了一些关于如何识别和培养有潜力的员工成为未来领导者的实用方法。书中还涉及了如何建立清晰的晋升通道和职业发展路径，这对于吸引和留住优秀人才至关重要。这本书不仅仅是告诉创业者“要做什么”，更重要的是“怎么做”，并提供了大量的案例和工具，让新手创业者也能轻松上手。

评分☆☆☆☆☆

最近读了一本《创业者要懂的24堂团队管理课》，它让我对团队协作有了更深入的理解。书中有关于“沟通与协作”的章节，我非常赞赏。作者不仅仅强调了信息的畅通，更重要的是，他深入剖析了不同沟通模式的优劣，以及如何在团队中建立一种开放、透明、尊重的沟通文化。他提到了很多行之有效的方法，比如如何进行一对一的深度沟通，如何组织高效的团队讨论，以及如何利用各种工具来促进信息共享。我特别喜欢书中关于“如何营造积极的工作氛围”的建议，它不仅仅是关于福利待遇，更是关于如何让团队成员感到被重视、被认可，以及如何建立一种共同成长的归属感。书中还提到了“如何进行有效的反馈与指导”，这对于帮助团队成员不断提升能力，克服困难至关重要。作者通过大量的实际案例，让我们看到了成功的团队是如何通过有效的沟通和协作，克服重重挑战，最终实现共同目标的。这本书让我明白，一个高效运转的团队，离不开良好的沟通基础和成员间的紧密协作。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读一本叫做《创业者要懂的24堂团队管理课》的书，发现它在帮助我理解团队协作的复杂性方面非常有价值。书中关于“团队文化建设”的部分，我感触颇深。作者不仅仅强调了设立公司愿景和价值观的重要性，更重要的是，他深入剖析了如何将这些理念融入到日常的工作流程和员工的行为中。他提到了很多具体的方法，比如通过定期的团队活动来增强凝聚力，通过表彰和奖励来强化正向行为，以及如何通过领导者的言传身教来塑造健康的企业文化。我尤其喜欢书中关于“授权与责任分配”的章节，它让我意识到，作为创业者，不可能事必躬亲，学会信任并赋权给团队成员，才能让他们发挥最大的潜力。作者还提供了很多实用的工具，比如如何进行有效的绩效评估，如何设定清晰的职责边界，以及如何建立一套公平公正的奖惩机制。这些内容对我来说非常宝贵，因为我知道，一个强大而有凝聚力的团队，是创业成功的基石。这本书让我对如何构建一个积极向上、高效运作的团队有了更深刻的认识，也让我对未来充满信心。

评分☆☆☆☆☆

《创业者要懂的24堂团队管理课》这本书，可以说是我近期阅读中最具启发性的一本。特别是其中关于“冲突管理与问题解决”的章节，让我受益匪浅。书中并没有回避团队中必然出现的矛盾和冲突，而是提供了一套系统性的方法来应对。作者强调了在冲突发生时，要保持冷静，倾听各方意见，并积极寻找双赢的解决方案。他详细阐述了不同类型的冲突，以及针对不同情况采取的沟通策略，比如如何进行建设性的批评，如何进行有效的谈判，以及如何进行情绪管理。我印象特别深刻的是，书中提供了一些关于“如何进行有效的会议管理”的技巧，这对于我们这样的小团队来说至关重要，能够避免会议沦为低效的“时间杀手”。此外，书中对“持续学习与团队发展”的探讨也让我眼前一亮。它不仅仅是教你如何管理当下的团队，更是着眼于团队的长远发展，如何培养团队成员的学习能力，如何鼓励创新，以及如何让团队不断适应变化的环境。这本书让我明白，团队管理是一个动态的过程，需要不断地学习、调整和改进。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，作为一名初创公司的负责人，我一直在寻找能够切实帮助我提升团队管理能力的书籍，而《创业者要懂的24堂团队管理课》恰恰满足了我的需求。首先，这本书的结构非常清晰，将复杂的团队管理概念分解成24个易于理解的课程，每个课程都聚焦一个核心主题，比如如何招聘合适的成员、如何建立高效的沟通机制、如何进行有效的激励和反馈，以及如何处理团队冲突等。我特别欣赏作者在每个课程中都提供了大量的真实案例和实践工具，让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中。例如，在关于“招聘”的那一章，作者详细介绍了如何设计面试问题，如何评估候选人的软技能，甚至还提供了一些常用的行为面试模板，这对于刚起步、资源有限的初创公司来说，简直是雪中送炭。此外，书中对于“目标设定与绩效管理”的讲解也十分到位，它不仅仅停留在理论层面，而是教会我如何制定SMART原则的目标，如何跟踪进度，以及如何给予建设性的反馈，这让我能够更有效地带领团队朝着共同的目标前进。这本书不是那种泛泛而谈的管理学教材，而是真正从创业者的角度出发，解决我们在实际运营中遇到的痛点，非常有指导意义。