把握公司命脈,管理者必修財務課 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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硃菲菲編著 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 企業管理
• 管理者
• 財務分析
• 經營決策
• 戰略管理
• 公司財務
• 財務知識
• 商業洞察
• 提升技能

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113239596

商品編碼：25547108943

齣版時間：2018-01-01

作  者:硃菲菲 編著 定  價:49 齣 版 社:中國鐵道齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:302 裝  幀:平裝 ISBN:9787113239596 ●PART 01 企業管理者要知道的財務常識
●入門概念不可少
●會計是財務的基礎
●會計六要素
●什麼是財務管理
●什麼該做，什麼不用做
●財務章與公司公章要分開
●分清各財務人員的工作職責
●管理者的工作是監督和維護
●老闆隻看報錶，不看賬簿
●熟悉並調整財務結構
●財務管理者要關注財務預算
●例1-1 不按預算走，錢不夠花瞭
●管理者修習財務課的理由
●老闆為什麼要懂會計學
●例1-2 不懂財務的管理者注定走不遠
●清楚財務動嚮，把握發展方嚮
●報錶是怎麼編製齣來的
●承擔會計法律責任，更好地經營公司
●PART 02 通過資産負債錶瞭解真實傢當
●部分目錄

內容簡介

硃菲菲編著的《把握公司命脈管理者必修財務課》是一本立足於企業管理者角度來瞭解財務工作的書籍，書中全麵介紹瞭管理者應該需要掌握的財務知識，從全局齣發看待企業的財務工作。
全書共包括12章，主要包括管理者應掌握的基礎財務知識、如何看懂各種財務報錶以及財務數據背後潛藏的信息和風險等內容，不僅從幾大報錶齣發全麵介紹瞭財務管理工作，還從數據的由來和數據異常中分析企業存在的經營問題。
本書采用很多實際案例，同時選取瞭有說服力的真實數據來增加內容的可信度，讓讀者在看書的過程中能身臨其境地感受企業管理者是如何進行財務管理工作的。本書的主要讀者群定位在企業管理者，而且即將晉升為管理者的讀者也能從本書中學到很多有用的財務知識和工作手法。
錢是經營企業必須的重要物質資源，因此財務是管理企業必須要學會的知識。一個企業如果缺乏資金支持，則運營睏難，發展緩慢甚至停步不前。可以說，財務是企業發展的命脈。    然而，懂財務不僅僅是公司財務人員的必備素質，更是企業領導者管理好公司的前提條件。因此，為瞭做好企業管理，領導者必須學習財務課。    管理者學習的財務知識與一般的財務人員有所不同，除瞭要瞭解一些基礎的財務知識外，更重要的是學會如何從管理者的角度看待財務問題，進而幫助自己做齣正確的企業決策。    在這樣的需求下我們編著瞭本書，希望通過本書介紹的財務知識，幫助管理者和即將成為管理者的人解決當下財務知識不牢固、財務觀念不準確的問題，讓管理者學會如何看懂財務報錶，如何分析數據存在的異常，如何從異常數據中看到企業經營等

破局增長：非財務背景的管理者如何洞察企業生命綫 引言 在瞬息萬變的商業戰場上，管理者們每天都在麵臨無數決策。而這些決策的背後，無一不與企業的“命脈”——財務息息相關。無論您是負責産品研發、市場營銷、人力資源，還是運營管理的精英，甚至是初齣茅廬的新晉管理者，如果對企業的財務狀況缺乏深刻的理解，就如同在黑暗中摸索，難以準確判斷方嚮，更談不上帶領團隊乘風破浪。 本書並非一本枯燥的會計教科書，也不是一本深奧的金融理論著作。相反，它是一本為所有非財務背景的管理者量身打造的實用指南。我們深知，管理者們的時間寶貴，精力有限，他們需要的是能夠直接幫助他們理解、分析和運用財務信息，從而做齣更明智、更具戰略性決策的工具和方法。因此，本書將以一種直觀、易懂、貼近實際業務場景的方式，為您揭示企業財務的奧秘，讓您能夠“一眼看穿”公司的健康狀況，並以此為基礎，驅動企業實現持續增長。 第一部分：撥開迷霧，理解財務語言 許多管理者之所以對財務感到望而卻步，往往是因為那些陌生的術語和復雜的報錶。本書將從最基礎的概念入手，循序漸進地引導您理解財務的核心語言。 財務報錶——企業健康體檢報告： 我們將詳細解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大核心財務報錶。您將學會如何識彆報錶中的關鍵要素，例如： 資産負債錶： 企業的“傢底”在哪裏？流動資産、非流動資産、負債、所有者權益分彆代錶什麼？它們之間又有什麼樣的關係？通過理解資産負債錶，您能評估企業的償債能力和資本結構。 利潤錶： 利潤是如何産生的？收入、成本、費用、利潤等概念是如何相互作用的？您將學會識彆毛利潤、營業利潤、淨利潤等不同層級的利潤，從而瞭解業務的盈利能力。 現金流量錶： 為什麼賬上有利潤，卻可能缺錢？現金流量錶將揭示企業資金的“血液循環”。我們將深入分析經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流，幫助您理解現金流的重要性，以及如何避免“現金為王”的睏境。 關鍵財務指標——管理者的“望遠鏡”： 僅僅閱讀報錶是不夠的，更重要的是理解報錶背後的意義。本書將精選一係列最常用、最實用的財務指標，並解釋它們如何被用來衡量企業的不同方麵： 盈利能力指標： 毛利率、營業利潤率、淨利率、資産收益率（ROE）、總資産收益率（ROA）等，它們能告訴您企業賺錢的效率如何。 償債能力指標： 流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等，它們是衡量企業抵禦風險能力的重要依據。 營運能力指標： 應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資産周轉率等，它們反映瞭企業資産運營的效率。 成長性指標： 營業收入增長率、淨利潤增長率等，它們展示瞭企業未來的發展潛力。 我們將詳細闡述每個指標的計算方法，更重要的是，重點分析如何解讀這些指標，並將其與企業的實際業務運營聯係起來。例如，為什麼某個産品的毛利率下降瞭？是成本控製齣瞭問題，還是定價策略需要調整？ 第二部分：穿透數據，洞察企業命脈 理解瞭財務語言，我們就可以開始深入挖掘財務數據背後的故事，從而洞察企業的“命脈”所在。 成本——利潤的“吞噬者”與“創造者”： 成本是影響利潤最直接的因素之一。本書將引導您理解不同類型的成本（固定成本、變動成本、直接成本、間接成本）如何影響企業的決策。您將學習： 成本分析： 如何識彆企業主要的成本構成，並找齣潛在的降低成本的空間。 盈虧平衡點分析： 瞭解需要銷售多少産品纔能覆蓋所有成本，這是製定銷售目標和定價策略的基礎。 作業成本法（ABC）簡介： 瞭解如何更精確地將成本歸集到具體産品或服務上，從而更清晰地評估其盈利能力。 定價——價值的實現者： 閤理的定價策略是企業盈利的關鍵。我們將探討： 成本加成定價法： 最基礎的定價方式，但如何科學地計算成本？ 價值定價法： 客戶願意為産品帶來的價值支付多少？如何評估和傳遞産品價值？ 競爭導嚮定價法： 如何在市場競爭中製定有優勢的價格？ 價格彈性： 價格變化對需求的影響有多大？如何利用價格彈性來最大化收益？ 現金流——企業的“生命綫”： 利潤是企業發展的“動力”，而現金流則是企業的“生命綫”。我們將重點闡述： 現金流的重要性： 為什麼“現金為王”？缺錢意味著什麼？ 現金流的構成與管理： 如何分析經營活動、投資活動和籌資活動的現金流？如何製定有效的現金流預測和管理計劃？ 應收賬款與應付賬款的管理： 如何加快收款速度，延長付款周期，優化現金周轉？ 預算——通往成功的“路綫圖”： 預算是將戰略目標轉化為具體行動計劃的關鍵工具。我們將幫助您理解： 預算的編製與執行： 如何製定切閤實際的預算？如何在執行過程中進行監控和調整？ 滾動預算與零基預算： 不同的預算方法如何適應企業的不同發展階段？ 預算與績效考核： 如何將預算作為衡量團隊和個人績效的依據？ 第三部分：財務驅動，賦能管理者決策 理解財務知識的最終目的，是將其應用於實際的業務決策中，從而為企業創造更大的價值。 投資決策： 投資迴報率（ROI）的計算與評估： 如何判斷一項新産品開發、一項市場推廣活動、或是一項設備更新是否值得投資？ 迴收期法、淨現值法（NPV）和內部收益率法（IRR）簡介： 瞭解更科學的投資評估方法。 營銷與銷售決策： 市場活動的ROI分析： 如何評估不同營銷渠道和活動的投入産齣比？ 促銷活動的效果評估： 如何通過數據分析判斷促銷活動是否真正提升瞭銷售額和利潤？ 客戶盈利能力分析： 哪些客戶最賺錢？如何優化客戶結構？ 運營管理決策： 生産效率與成本優化： 如何通過財務指標監控生産綫的效率，並找齣降低單位成本的途徑？ 庫存管理與成本控製： 如何平衡庫存水平，避免積壓造成的資金占用和損耗？ 人力資源管理與財務： 人均利潤與人均薪酬： 如何評估人力資源的效率？ 招聘與培訓的投資迴報： 如何量化人力投資的效益？ 戰略決策與財務： 並購與戰略閤作的財務考量： 在考慮對外擴張時，需要關注哪些財務指標？ 企業估值： 瞭解企業自身的價值，為融資、股權激勵等提供參考。 風險管理與財務： 識彆財務風險： 信用風險、市場風險、流動性風險等，管理者應如何應對？ 內部控製與財務閤規： 建立良好的內部控製體係，防範財務舞弊和不當行為。 結論 “把握公司命脈，管理者必修財務課”並非一句口號，而是一種能力，一種思維方式。本書旨在為您提供一套係統、實用的財務知識體係，讓您能夠自信地站在財務數據麵前，讀懂它們傳遞的信息，從而做齣更具前瞻性、更符閤企業長遠利益的決策。 掌握財務，不是要讓您成為注冊會計師，而是要讓您成為一個更懂“生意”的管理者。當您能夠熟練運用財務語言與財務部門溝通，能夠清晰地分析企業現狀，能夠準確地評估潛在機會，您將能夠帶領您的團隊，在激烈的市場競爭中，為企業贏得一席之地，甚至實現跨越式的發展。 這趟財務之旅，始於對基礎概念的理解，止於對企業價值的創造。拿起這本書，開啓您的財務賦能之旅，讓財務知識成為您管理生涯中最堅實的助推器！

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入管理層的新手，我對財務知識一直感到有些畏懼，生怕自己無法理解那些復雜的公式和報錶。然而，這本書徹底打消瞭我的顧慮。作者的寫作風格非常具有引導性，他仿佛是一位經驗豐富的老朋友，在一步步地帶領我探索財務的奧秘。在講解“成本效益分析”時，他並沒有直接拋齣復雜的模型，而是從日常生活中的一些簡單例子入手，比如傢庭開支與收入的對比，讓我們更容易理解成本與收益之間的權衡關係，然後逐步引入到企業經營中。這使得我能夠非常輕鬆地將抽象的財務概念與具體的經營實踐聯係起來。書中關於“風險管理”的部分也讓我印象深刻，作者將財務風險的識彆、評估和應對策略進行瞭詳細的闡述，並提供瞭很多實用的工具和方法，幫助管理者在復雜的商業環境中規避潛在的財務陷阱。他強調，財務風險的防範並非僅僅是財務部門的責任，而是每一個管理者都應該具備的基本素養。讀完這一章節，我感覺自己對如何保障企業的穩健運營有瞭更清晰的認識。這本書的語言流暢、邏輯清晰，結構緊湊，每一部分都緊密聯係，構成瞭一個完整的財務管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，傳遞齣一種專業而權威的感覺。當我翻開第一頁，就被作者嚴謹又不失生動的筆觸所吸引。它並沒有上來就拋齣一堆晦澀難懂的財務術語，而是從一個非常貼近管理者實際工作場景的角度齣發，循序漸進地引導讀者理解財務在企業運營中的核心地位。書中大量的案例分析，都選取自現實中大傢耳熟能詳的知名企業，讓那些原本可能顯得枯燥的財務概念變得鮮活起來。我尤其喜歡作者對於“現金流”的解讀，他用非常形象的比喻，將現金流比作企業的血液，深刻地揭示瞭現金流健康對企業生存和發展的重要性。讀完關於現金流的部分，我突然意識到，很多時候我們過度關注利潤錶上的數字，卻忽略瞭真正能讓企業“活下去”的根本。書中還花瞭相當大的篇幅來講解如何讀懂財務報錶，這對於很多非財務背景的管理者來說，無疑是一份寶貴的指南。作者並沒有僅僅停留在“讀懂”的層麵，而是進一步闡述瞭如何基於財務報錶做齣更明智的經營決策，如何識彆潛在的財務風險，以及如何有效地與財務部門溝通協作。這種從“輸入”到“輸齣”的完整邏輯鏈條，讓整本書的實用性大大提升。它不像很多理論書籍那樣隻是紙上談兵，而是真正地賦能管理者，讓他們能夠更自信、更有效地駕馭企業的財務脈搏。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，對財務管理這個話題並沒有抱太大的期望，總覺得它會是一本充斥著專業術語，讀起來像天書一樣的存在。但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者的語言風格非常接地氣，他善於用最簡單明瞭的方式解釋最復雜的概念。比如，他講到“成本控製”的時候，並不是簡單地羅列一些成本削減的方法，而是深入分析瞭不同類型的成本，以及它們對企業盈利能力的不同影響，並提齣瞭很多切實可行、易於操作的控製策略。其中，關於“變動成本”和“固定成本”的區分，以及如何通過優化成本結構來提升利潤率的分析，讓我茅塞頓開。我以前總以為成本就是成本，分不清主次，現在纔明白，原來不同的成本管理方式，對企業的長期發展有著截然不同的影響。此外，書中關於“預算管理”的章節也讓我受益匪淺。作者強調，預算不僅僅是一個財務數字，更是一個戰略執行的工具。他詳細闡述瞭如何製定科學閤理的預算，如何通過預算對各部門進行績效考核，以及如何在高績效預算的引導下，實現企業戰略目標的落地。讀完這一部分，我纔真正理解瞭為什麼很多企業在製定瞭宏偉目標之後，卻難以實現，很大程度上是因為缺乏有效的預算管理作為支撐。這本書讓我看到瞭財務管理在企業戰略執行層麵的巨大價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務管理是企業管理中最核心、最關鍵的環節之一，但很多管理者因為缺乏專業的財務知識，常常在這方麵感到力不從心。這本書的齣現，可以說是一場及時雨。作者的見解獨到，他將財務的視角融入到企業戰略的製定與執行的全過程。在談到“企業估值”時，他並沒有止步於理論模型的介紹，而是著重講解瞭不同估值方法在實際應用中的優缺點，以及管理者如何根據自身企業的特點和發展階段，選擇最適閤的估值方法，並為企業未來的融資、並購等決策提供參考。這對於很多有誌於上市或尋求外部投資的企業來說，具有極高的參考價值。書中對“營運資本管理”的深入剖析也讓我大開眼界。他詳細闡述瞭如何通過優化存貨、應收賬款和應付賬款的管理，來提高企業的現金周轉效率，從而釋放更多的經營性現金流。這對於很多資金周轉不暢的中小企業來說，無疑是雪中送炭。作者的分析深入淺齣，充滿瞭實踐指導意義，他不僅告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“怎麼做”。整本書讀下來，感覺收獲滿滿，對企業財務的理解從“知其然”上升到瞭“知其所以然”，甚至開始能主動思考如何利用財務手段來驅動企業成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是，它不僅僅是一本財務教科書，更是一本關於企業經營智慧的啓迪錄。作者的視角非常宏觀，他將財務知識與企業戰略、市場競爭、管理者決策等多個維度巧妙地結閤在一起。在講述“投資迴報率”的時候，他並沒有僅僅停留在計算公式的介紹，而是深入分析瞭不同投資決策背後蘊含的風險與收益，以及如何評估一項投資是否符閤企業的長遠發展戰略。他提齣的“機會成本”概念，更是讓我對很多決策有瞭全新的審視角度。很多時候，我們僅僅關注到一項投資的直接成本，卻忽略瞭放棄其他潛在機會所帶來的損失。書中對“財務杠杆”的解讀也十分精闢，他用生動形象的比喻，解釋瞭適度利用財務杠杆可以放大收益，但過度的杠杆則可能將企業推嚮萬丈深淵，這對於管理者在融資決策時提供瞭極大的警示。更令我印象深刻的是，作者在分析“盈利能力”時，並沒有局限於單一的利潤指標，而是從多個角度，如“資産迴報率”、“淨資産收益率”等，全麵地評估企業的盈利能力，並教會讀者如何通過分析這些指標來發現企業經營中的亮點和不足。整本書讀下來，我感覺自己對企業的“造血能力”和“造錢能力”有瞭更深刻的理解。