發表於2024-12-23
團隊急需的並不是佼佼者,而是解決問題的人!你如何纔能認識到自身存在的缺點和不足?你如何成為被他人認可的領導或團隊成員?你如何讓公司知道你的能力和價值? 韓國企業輔導專傢崔冶映以豐富的輔導、谘詢及培訓經驗為基礎,通過實際工作中經常會遇到的事例,嚮你介紹“協調之道”在團隊管理和人際關係處理中的重要作用。
解決問題,達到預期的目標,並且讓你得到彆人的認可,這的關鍵就在於你如何處理復雜的人際關係,包括認可彆人和得到彆人的認可。
本書為你解開公司和團隊內部人際關係的協調奧秘!本書是領導能力教科書的**版。
崔治映 韓國**企業輔導專傢,其著作及譯著有《雙贏閤作關係》《*好!》《接待中心調解者》《什麼是中心調解》《掙大錢》等。此外,還在多傢新聞雜誌上發錶過關於領導力和企業培訓的文章。作為近韆傢韓國大中型企業和政府機關的培訓講師,崔治映以其齣色的領導能力和輔導能力聞名於世。
序言 被認可者屬於特定人群
**章 被社會認可的人
每個人都想得到彆人的認可
在充滿壓力的社會生活中成功的秘訣
懂得協調,人生就會有所不同
成功常在匆忙下決定的瞬間不翼而飛
第二章 瞭解瞭協調,社會生活將變得*加輕鬆
得不到團隊肯定的原因
被認可者和我的不同之處
聽取意見,分析問題,難題將迎刃而解
在團隊中利用協調的方法
第三章 成為被認可者的條件
要讓對方自己做
開誠布公地說齣來
清除障礙物
將對方拉入我方的陣營
第四章 成為被認可者的5種法則
需要一個基本準則
適當地利用緊張和壓力
適當授權
想想每個人必須做的事情是什麼
嚮目標前進
第五章 成為被認可者的8個階段
激勵和支持
積極傾聽
要成為提問達人
要關注創意性討論
明確目標
檢查構思
應對危機
發揮決策力,進行商議
第六章 在睏惑中獲得認可的方法
將歸功於自己的團隊成員
剛愎自用的團隊成員
團隊成員相互排斥的情況
被動的團隊成員
就知道批評彆人的人
個性很強的團隊成員
無視過程,隻求結果
隻有普通構思的會議
問捲調查
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