8u自考教材05067 项目管理案例分析|项目管理案例教程（第2版） 机械工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 05067
• 机械工业出版社
• 管理学
• 案例教程
• 第2版
• 职业教育

店铺： 春波碧草图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111261070

商品编码：25739602053

丛书名： 项目管理案例教程 第2版 白思俊21世纪项目

开本：16开

出版时间：2009-03-01

 

丛 书 名 作     者  主编 出 版 社 出版时间 2009-2-1 ＩＳＢＮ 9787111261070 所属分类  >  >  >   

 

 

目录 丛书序
第2版前言
第1章 项目管理及其应用
1.1 概述
1.2 成功的项目管理
1.3 项目管理日益广泛的应用
复习思考题
第2章 波音公司项目管理体系实施过程
2.1 定义项目
2.2 项目计划
2.3 项目启动
2.4 项目控制管理
2.5 项目收尾
复习思考题
第3章 项目管理方法和工具的应用案例
3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用
3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用
3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用
3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用
3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用
3.7 MS Project在项目计划制订中的应用
复习思考题
第4章 工程项目管理综合应用案例
4.1 某化肥厂建设工程项目管理
4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理
复习思考题
第5章 研发项目管理综合应用案例
5.1 财税库行横向联网系统项目
5.2 工业产品实现项目案例
复习思考题
第6章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例
第7章 天士力企业项目化管理应用案例
参考文献

 

内容推荐本书以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。
本书将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书的相关案例之后，就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用，通俗易懂，编写时作者特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，也可作为项目管理人员和工程技术人员的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。

剖析卓越运营的脉络：项目管理案例分析与实践指南 在瞬息万变的商业环境和日新月异的技术浪潮中，任何组织若想实现战略目标、提升核心竞争力，都离不开高效的项目管理。项目，作为一种临时的、独特的活动，是组织创新、发展和变革的载体。从新产品的研发到大型基础设施的建设，从市场营销活动的策划到企业内部流程的优化，每一个成功的背后，都凝聚着无数项目管理者的智慧与汗水。然而，理论知识的学习往往难以完全涵盖项目实践中的复杂性和多变性。如何将理论融会贯通，并灵活运用于真实世界的挑战，是每一位项目管理从业者亟待解决的问题。 本书正是一部致力于填补这一鸿沟的实践指南。我们并非单纯地罗列项目管理的方法论和工具，而是将目光聚焦于那些在真实世界中落地生根、并取得显著成效的项目案例。通过深入剖析这些精心挑选的案例，我们旨在为读者提供一个直观、生动的学习平台，让大家能够“看见”项目管理是如何在复杂的环境中运作，又是如何解决层出不穷的问题，最终达成预期目标的。 本书的精髓在于“案例分析”。我们相信，最有效的学习莫过于从他人的成功与失败中汲取经验。因此，我们精选了涵盖不同行业、不同规模、不同复杂程度的项目案例。这些案例并非虚构，而是基于真实的商业场景，经过细致的提炼和梳理。在每一个案例的剖析中，我们都力求展现出项目从启动、规划、执行、监控到收尾的完整生命周期。读者将有机会跟随项目团队的脚步，一同经历从项目立项初期的愿景描绘、目标设定，到详细的范围界定、进度计划的制定、资源的分配与优化；再到执行过程中的沟通协调、风险应对、质量控制；以及最终项目成果的交付与评估。 在对案例进行深入剖析的同时，本书还将巧妙地融入项目管理的核心理论知识。我们不会孤立地讲解某个理论概念，而是将其置于具体的案例背景之下，阐释该理论在实际项目中是如何被应用、被验证的。例如，在讨论一个新产品开发项目时，我们会结合案例分析，讲解风险管理在产品研发初期识别潜在技术障碍、市场风险时的重要性，以及如何通过制定详细的风险应对计划来规避或减轻这些风险。同样，在讲述一个软件开发项目时，我们会通过案例展示敏捷项目管理方法论在应对快速变化的需求、提高团队协作效率方面的优势，并分析其在特定情境下的适用性。 本书的叙事方式将是引人入胜的。我们摒弃了枯燥乏味的理论堆砌，而是通过故事化的叙述，将每一个案例的情节层层展开。读者将有机会了解项目背后的决策者、执行者，他们的思考过程、面临的挑战以及最终的解决方案。我们将重点关注那些具有代表性的项目管理困境，例如： 沟通失效如何导致项目延误和成本超支？ 我们将通过一个大型工程项目案例，展示清晰、及时的沟通渠道建立在项目成功中的关键作用，以及跨部门、跨层级沟通的障碍如何被一一化解。 范围蔓延如何吞噬项目利润？ 在一个IT系统升级项目中，我们将分析需求变更管理流程的缺失如何导致项目范围不断扩大，最终超出预期成本和时间。 资源冲突如何影响项目进度？ 针对一个新业务拓展项目，我们将探讨如何通过有效的资源规划和调度，平衡多个部门的资源需求，避免资源争夺引发的瓶颈。 风险识别不充分如何导致灾难性后果？ 在一个涉及新兴技术的研发项目中，我们将揭示忽视潜在技术风险的严重性，以及前期充分的风险评估和应急预案如何拯救项目于危难之中。 团队协作不畅如何阻碍项目执行？ 在一个跨国合作的项目中，我们将分析文化差异、沟通障碍以及团队成员之间的信任问题如何影响项目进展，并探讨促进团队凝聚力和协作的有效策略。 除了深入的案例分析，本书还将提供一系列实用的项目管理工具和技巧。这些工具和技巧并非空中楼阁，而是直接来源于案例中的实践经验。例如，我们将介绍如何运用甘特图、关键路径法（CPM）进行项目进度管理，但会结合案例分析，讲解如何在实际操作中应对突发事件导致的关键路径变化；我们将讲解挣值管理（EVM）的理论，但更侧重于如何在案例中运用EVM来实时监控项目绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。 本书的目标读者广泛，涵盖了： 正在学习项目管理理论的学生： 本书将为你们提供一个将抽象理论具象化的绝佳机会，帮助你们更深刻地理解项目管理的逻辑和应用。 初级项目经理和助理项目经理： 本书将为你们提供宝贵的实战经验，帮助你们更快地成长为独当一面的项目管理者。 资深项目经理和项目总监： 本书将为你们提供新的视角和思考方式，帮助你们在复杂项目中发现更优的解决方案，提升管理效能。 希望提升项目管理能力的各行业从业者： 无论你身处哪个领域，只要你的工作涉及到项目，本书都能为你提供有价值的指导。 本书的结构设计旨在循序渐进，让读者在掌握基础知识的同时，逐步深入到更高级别的项目管理挑战。我们力求语言通俗易懂，避免使用过于专业的术语，即使是初学者也能轻松阅读。同时，对于资深从业者，我们也在案例分析中融入了更具深度的思考，以期引发共鸣和启迪。 最终，本书的目标是培养读者具备“全局观”和“解决问题”的能力。项目管理不仅仅是工具的应用，更是一种思维模式，一种解决复杂问题的系统性方法。通过本书的学习，我们希望读者能够： 建立对项目生命周期的清晰认知： 理解项目在不同阶段的关键活动和产出。 掌握识别和应对项目风险的能力： 能够在项目初期预测潜在问题，并制定有效的应对策略。 提升项目团队的管理和激励水平： 能够构建高效协作的团队，最大化团队成员的潜能。 熟练运用项目管理工具和技术： 能够根据项目需求选择和应用合适的工具。 培养批判性思维和决策能力： 能够在复杂不确定的环境中做出明智的判断和决策。 我们相信，通过本书的学习，你将不仅仅是掌握了一套项目管理的知识体系，更能培养出一种卓越的项目管理思维，从而在未来的职业生涯中，成为一名真正能够驱动变革、创造价值的项目领导者。让我们一同踏上这场剖析卓越运营脉络的精彩旅程吧！

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是理论与实践的无缝对接。它不像很多理论书籍那样，高高在上地讲述概念，而是将每一个抽象的概念都落地到具体的案例中，让读者能够直观地理解。我尤其喜欢书中对项目启动阶段的案例分析，书中通过模拟不同类型的项目，详细讲解了目标设定、可行性分析、利益相关者识别等关键步骤。书中对项目章程的撰写、WBS（工作分解结构）的构建也有非常详细的图文并茂的讲解，甚至给出了不同风格的WBS示例，这对于我们这种初学者来说，极具指导意义。当读到关于项目执行过程中的沟通管理案例时，书中对不同沟通渠道的优缺点、冲突解决策略的运用，以及如何建立有效的沟通机制都进行了深入的探讨。书中还引入了一些常用的项目管理工具，比如甘特图、关键路径法等的应用，并结合案例进行演示，这让我不再觉得这些工具只是书本上的符号，而是能够真正帮助我们管理项目、优化进度的利器。书中的案例数据和图表也十分详实，很多都是来源于真实的商业场景，这使得分析更加具有说服力。整体而言，这本书让我对项目管理的全局观有了更清晰的认识，也对如何具体操作有了更明确的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于它对项目管理中“人”的因素的深刻洞察。很多项目管理的书籍侧重于流程、工具和技术，而这本书则巧妙地将人文关怀和心理学原理融入其中。在项目团队建设的案例分析中，书中详细阐述了如何识别团队成员的优势与劣势，如何激发团队士气，以及如何处理团队内部的矛盾和冲突。我印象特别深刻的是一个关于跨部门协作的项目案例，书中深入剖析了不同部门之间可能存在的沟通壁垒、利益冲突以及如何通过有效的激励机制和授权管理来打破僵局。此外，书中还强调了领导力的重要性，并结合具体的项目情境，探讨了不同领导风格在项目管理中的适用性。书中关于项目收尾阶段的案例分析也很有意思，它不仅关注了项目的成果交付，还强调了项目经验总结、团队成员的肯定与激励，以及如何处理项目结束后的人员流动问题。这些内容让我意识到，项目管理不仅仅是技术的堆砌，更是一门关于如何与人打交道、如何激发团队潜能的艺术。这本书让我对项目管理有了更立体、更全面的理解，也让我看到了项目管理在人际关系和团队协作方面的重要性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常贴近实际操作，读起来没有那种高高在上的理论说教感。我最喜欢的一点是，书中在介绍每一个项目管理概念时，都会立刻用一个活生生的案例来佐证，并且会深入分析这个案例的来龙去脉，以及在项目中是如何应用的。例如，在项目进度管理章节，书中不仅仅是介绍了关键路径法（CPM），还通过一个建筑工程项目的案例，详细演示了如何绘制网络图、计算关键路径、识别关键活动，以及如何进行进度偏差分析和调整。这比仅仅看公式和定义要直观得多。书中还涉及到了项目成本管理，通过一个软件开发项目的案例，展示了如何进行成本估算、成本预算编制、成本控制和挣值分析（EVM）。我觉得这种“ teoria in pratica ”（理论与实践）的结合方式，对于我们这些自考生来说，实在是太有帮助了。它不仅让我们理解了理论，更重要的是让我们知道了如何在实际的项目中运用这些理论。书中的案例不仅仅是成功的典范，也有一些项目失败的教训，这些反面案例同样具有重要的教育意义，让我们能够从中吸取经验，避免重蹈覆辙。这本书让我感觉自己不仅仅是在学习理论，更像是在与经验丰富的项目经理进行一场深入的对话。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常精巧，每一章都围绕一个核心的项目管理知识领域展开，并配以一个或多个案例进行深度解读。我尤其喜欢书中关于项目风险管理的章节，它并没有简单地罗列风险类别，而是通过一个复杂的航空发动机研发项目案例，展示了如何进行风险识别、风险评估、风险应对策略制定以及风险监控的全过程。书中对风险矩阵的应用、对概率与影响分析的细致讲解，以及对不同应对策略（规避、转移、减轻、接受）的选择都进行了非常生动的描述。同样，在质量管理章节，书中通过一个汽车制造项目的案例，详细讲解了全面质量管理（TQM）的思想，以及如何应用六西格玛、持续改进等方法来提升产品质量。让我惊喜的是，书中还包含了一些关于项目采购管理和合同管理的案例，这对于很多自考生来说，可能是比较陌生的领域，但这本书通过生动的案例，让我理解了合同条款的制定、供应商的选择、合同的执行和变更等关键环节。这本书的逻辑非常清晰，知识点层层递进，让我感觉学习过程非常顺畅，能够逐步建立起对项目管理知识体系的完整认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种沉稳扎实的感觉，厚厚的书页暗示着内容的丰富性。我特别欣赏它在案例选择上的独到之处，涵盖了不同行业、不同规模的项目，从制造业到IT，从小型创新项目到大型基建工程，几乎囊括了我们能遇到的绝大多数项目管理场景。每一章的案例都经过精心剖析，不仅仅是简单罗列问题，而是深入挖掘了项目失败或成功的关键驱动因素。作者在分析过程中，并没有回避那些棘手的、充满争议的问题，反而将其作为重要的教学点，引导读者去思考，去辨析。例如，在关于项目范围蔓延的案例中，书中详细描述了需求变更的根源、沟通的失效环节，以及不同利益相关者之间的博弈，这比单纯的理论讲解要生动得多。此外，书中还穿插了一些“反面教材”，即项目管理中的常见误区和陷阱，这些案例的警示作用非常强，让我在未来的工作中能够提前规避类似的错误。我还在书中看到了许多关于风险管理、质量管理、成本控制等方面的实际应用，这些理论知识与案例的结合，让我觉得不再是枯燥的公式和条条框框，而是切实可行的工具和方法。这本书的语言风格也比较务实，没有过多的学术术语堆砌，读起来通俗易懂，非常适合我这种需要快速掌握项目管理核心技能的自考生。