《劉強東自述:我的經營模式》京東1998年,京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱,月營業額僅有幾萬元,如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業,2015年全年營收1813億,總交易額達到4627億元; 為解決電商“**後一公裏”的痛點,創立並自建B2C物流模式; 經常被爭議,卻始終堅持“不掙快錢”,選擇上市不是因為“缺錢”,隻為讓閤作夥伴睡得著覺,為用戶和社會創造價值,由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業; 與騰訊達成戰略閤作,搶占移動互聯網時代的電商製點。 所有這些曾經令人不解的“故事”,京東創始人劉強東在《劉強東自述:我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢,劉強東拒絕堆砌辭藻,往往在簡單文字間,道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
《萬達哲學:王健林自述經營之道》 26年,從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外,為何他的企業能無往不利?萬達集團創始人王健林,手締造瞭萬達商業帝國,並將企業成功地發展成跨國集團。
《萬達哲學》一書是王健林講述自己的經營理念,是他近十年來商業思想的精髓,涵蓋瞭他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。“萬達哲學”,體 現瞭王健林企業經營和為人做事的哲學思想,包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近,既辯證統一又充滿智慧。書中披露瞭王健林信 息含量極的外部講話,是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。
《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》 在很多方麵,周鴻禕都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義瞭“微創新”,提齣從細微之處著手,通過聚焦戰略,以持續的創新,**終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他一個提齣瞭互聯網的理念,也由此讓奇虎360擁有瞭超過4億的用戶。 在《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》中,周鴻禕講述瞭自己的互聯網觀、産品觀和管理思想,厘清瞭互聯網産品的本質特徵和互聯網時代的新趨勢,列舉瞭 顛覆式創新在現實中的實踐和應用。《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》解密360的産品秘籍和盈利模式,同時,針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮,也提 齣瞭一套解決方案。
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