《刘强东自述:我的经营模式》京东1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元; 为解决电商“**后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式; 经常被争议,却始终坚持“不挣快钱”,选择上市不是因为“缺钱”,只为让合作伙伴睡得着觉,为用户和社会创造价值,由此成就让整个华尔街一片京东红的企业; 与腾讯达成战略合作,抢占移动互联网时代的电商制点。 所有这些曾经令人不解的“故事”,京东创始人刘强东在《刘强东自述:我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家,刘强东拒绝堆砌辞藻,往往在简单文字间,道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
《万达哲学:王健林自述经营之道》 26年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?万达集团创始人王健林,手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学》一书是王健林讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”,体 现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。书中披露了王健林信 息含量极的外部讲话,是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》 在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”,提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,**终改变市场格局、为客户创造全新价值。他一个提出了互联网的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。 在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中,周鸿祎讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了 颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述:我的互联网方法论》解密360的产品秘籍和盈利模式,同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提 出了一套解决方案。
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