2冊 打動投資人的商業計劃書+創業計劃書:從創意到方案 商業計劃書編寫指南書籍創業融資立項 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 一鍵團圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787121335358

商品編碼：26196149789

 

 打動投資人的商業計劃書  

 

 

 

 

 

作 譯 者：趙靈芝 等

 

齣版時間：2018-01    韆 字 數：251

 

版    次：01-01    頁    數：232

 

開    本：16開

 

裝    幀：

 

I S B N ：9787121335358     

 

換    版：

 

所屬分類：經濟管理 >> 經濟、金融 >> 金融

 

紙質書定價：￥55.0 

 

本書在傳授術語的基礎上更加注重方法的傳授，行文流暢。在眾多計劃書案例中提取精華部分，讓讀者在製作計劃書時可以有例可依。主要介紹商業計劃書的核心要點及寫作方法。第1章至第4章講述為什麼要寫商業計劃書；商業計劃書的三種類型；如何介紹公司及産品；如何寫市場調研報告。 第5至10章，從投資人的角度去講述，例如，投資人是如何看項目的，如何看團隊的；如何計算投資迴報，如何退齣的等。第11章至第14章，講述如何撰寫商業計劃書的一些細節，以及商業計劃書書寫的必備項，後講述瞭如何用PPT的形式去呈現商業計劃書。

 

第1章  為什麼要寫商業計劃書    1

 

1.1  商業計劃書的本質    2

 

1.1.1  商業計劃書的麵嚮對象    2

 

1.1.2  商業計劃書的陳述目的    3

 

1.1.3  商業計劃書的核心內容    4

 

1.2  商業計劃書的全局把控    5

 

1.2.1  商業計劃書的8大元素    5

 

1.2.2  商業計劃書的摘要部分    8

 

1.3  投資人想看的商業計劃書    8

 

1.3.1  瞭解投資人的投資習性    9

 

1.3.2  投資人的投資流程    9

 

1.3.3  投資人關心的核心內容    10

 

1.3.4  周詳的融資後規劃    12

 

 

 

第2章  商業計劃書的三大類型    13

 

2.1  路演型商業計劃書    14

 

2.1.1  特點：頁麵少、時間短    14

 

2.1.2  適閤直奔主題模式    15

 

2.1.3  常見的5分鍾PPT路演    15

 

2.1.4  路演型商業計劃書的風格    17

 

2.1.5  路演型商業計劃書的PPT模闆    17

 

2.2  工作型商業計劃書    22

 

2.2.1  特點：頁麵多、全麵    22

 

2.2.2  適閤全麵報道型模式    22

 

2.2.3  常見的初次約見文件    23

 

2.2.4  工作型商業計劃書的風格    24

 

2.2.5  工作型商業計劃書的模闆    24

 

2.3  驗證型商業計劃書    27

 

2.3.1  特點：數據多、全局性強    27

 

2.3.2  適閤重點分析講解型    28

 

2.3.3  常見的復談約見文件    28

 

2.3.4  驗證型商業計劃書的風格    29

 

 

 

第3章  公司及産品介紹    30

 

3.1  公司情況簡述    31

 

3.1.1  公司注冊、股份占比情況    31

 

3.1.2  公司大事記    32

 

3.1.3  公司發展思路介紹    33

 

3.2  産品簡述    34

 

3.2.1  所在行業基本介紹    34

 

3.2.2  用戶需求介紹    35

 

3.2.3  産品競爭優勢    36

 

3.3  吸引投資人的産品介紹方式    37

 

3.3.1  市場需求量大，處於藍海階段    37

 

3.3.2  用戶十分認可産品    38

 

3.3.3  産品成本優勢明顯    40

 

3.3.4  有自動化、規模化優勢    40

 

3.3.5  邊際效益明顯    41

 

3.3.6  提升瞭行業壁壘    42

 

3.4  産品規劃    43

 

3.4.1  産品核心層規劃    43

 

3.4.2  産品有型層規劃    44

 

3.4.3  産品延伸層規劃    45

 

3.4.4  資源投入階段性分配比例    46

 

3.4.5  精力投入分配    46

 

3.4.6  産品上市投放時間    47

 

3.4.7  産品上市投放規模    47

 

3.4.8  産品市場份額提升規劃    48

 

 

 

第4章  市場調研報告    49

 

4.1  調研報告的定位    50

 

4.1.1  所在行業定位    50

 

4.1.2  相關産業定位    51

 

4.1.3  調研主要細分內容    52

 

4.2  調研報告方法    53

 

4.2.1  普遍調查    54

 

4.2.2  抽樣調查    54

 

4.2.3  典型調查    55

 

4.2.4  個例調查    55

 

4.2.5  重點調查    56

 

4.3  資料收集    57

 

4.3.1  觀察法    57

 

4.3.2  訪問法    58

 

4.3.3  問捲法    58

 

4.4  分析方法    60

 

4.4.1  統計分析    60

 

4.4.2  理論分析    61

 

4.4.3  大數據分析    62

 

 

 

第5章  投資人喜歡什麼樣的團隊    63

 

5.1  創始人介紹    64

 

5.1.1  創始人的職業履曆    64

 

5.1.2  創始人與項目相關的經曆    65

 

5.1.3  創始人的夢想與情懷    66

 

5.1.4  為創始人準備的故事    67

 

5.2  核心團隊展示    68

 

5.2.1  各管理者的工作劃分    69

 

5.2.2  各管理者的優勢特點    70

 

5.2.3  各管理者的綜閤整體性    71

 

5.3  下屬團隊展示    72

 

5.3.1  團隊管理模式    72

 

5.3.2  團隊人力資源管理    74

 

5.3.3  重點介紹某一類下屬的屬性    77

 

 

 

第6章  投資迴報預期    79

 

6.1  常見的8種盈利模式    80

 

6.1.1  關係服務模式    81

 

6.1.2  産業標準模式    81

 

6.1.3  客戶解決方案模式    82

 

6.1.4  個性挖掘模式    82

 

6.1.5  速度領先模式    83

 

6.1.6  數據處理模式    83

 

6.1.7  成本占優模式    84

 

6.1.8  中轉站模式    84

 

6.2  行業盈利模式    85

 

6.2.1  電商平颱盈利模式    86

 

6.2.2  團購平颱盈利模式    89

 

6.2.3  資訊平颱盈利模式    92

 

6.3  投資人關心的其他要點    93

 

6.3.1  項目盈利預期    93

 

6.3.2  項目盈利的持續性    95

 

6.3.3  項目變現的難度係數    96

 

 

 

第7章  市場營銷策略    97

 

7.1  産品策略    98

 

7.1.1  産品形態    98

 

7.1.2  産品實質    99

 

7.1.3  産品服務    100

 

7.2  價格策略    102

 

7.2.1  成本導嚮定價法    102

 

7.2.2  競爭導嚮定價法    103

 

7.2.3  顧客需求導嚮定價法    105

 

7.2.4  各種定價方法的運用    106

 

7.3  渠道策略    107

 

7.3.1  直接渠道或間接渠道的營銷策略    108

 

7.3.2  長渠道或短渠道的營銷策略    109

 

7.3.3  寬渠道或窄渠道的營銷策略    110

 

7.3.4  單一營銷渠道和多營銷渠道的營銷策略    111

 

7.3.5  傳統營銷渠道和垂直營銷渠道的營銷策略    112

 

7.4  渠道分發策略    112

 

7.4.1  互聯網媒體渠道    113

 

7.4.2  自媒體渠道    114

 

7.4.3  APP渠道    115

 

 

 

第8章  財務狀況及財務規劃    116

 

8.1  財務狀況概述    117

 

8.1.1  財務狀況的主要內容    117

 

8.1.2  財務狀況的模塊劃分    119

 

8.1.3  財務狀況呈現的方式    120

 

8.2  打動投資人的財務模型    123

 

8.2.1  銷售計劃    124

 

8.2.2  招聘計劃    126

 

8.2.3  運營成本    127

 

8.2.4  評估標準    127

 

8.2.5  全局建議    128

 

8.3  投資人關心的財務問題    129

 

8.3.1  企業花錢是否過於浪費    129

 

8.3.2  企業是否有重大負債    131

 

8.3.3  此前融資或承諾投資的錢是否到賬    132

 

8.3.4  公司是否有資本抽逃行為    133

 

8.3.5  企業是否存在重大法律隱患    135

 

8.4  財務規劃    137

 

8.4.1  財務規劃的主要方麵    138

 

8.4.2  財務規劃的支齣預計及控製    140

 

8.4.3  財務規劃的收入預期及控製    140

 

 

 

第9章  風險評估及解決方案    142

 

9.1  風險全麵預估    143

 

9.1.1  風險性因素    143

 

9.1.2  風險爆發可能性事件    146

 

9.1.3  風險財務損失及生態損失    147

 

9.1.4  風險管理與控製    147

 

9.2  風險類型    148

 

9.2.1  按風險産生的原因分類    149

 

9.2.2  按風險標的分類    150

 

9.2.3  按風險性質分類    151

 

9.2.4  按風險産生的社會環境分類    152

 

9.2.5  按産生風險的行為分類    152

 

9.3  風險的規避與處理    153

 

9.3.1  自然風險的規避與處理    154

 

9.3.2  社會風險的規避與處理    155

 

9.3.3  政治風險的規避與處理    155

 

9.3.4  經濟風險的規避與處理    157

 

9.3.5  技術風險的規避與處理    157

 

 

 

第10章  退齣機製    159

 

10.1  投資人退齣的方式    160

 

10.1.1  股份上市    160

 

10.1.2  股份轉讓    161

 

10.1.3  股份迴購    162

 

10.1.4  公司清理    162

 

10.2  投資退齣機製的撰寫    163

 

10.2.1  退齣機製的條件設計    163

 

10.2.2  退齣機製的經典案例    165

 

 

 

第11章  摘要撰寫方法    166

 

11.1  摘要的規劃    167

 

11.1.1  規劃摘要內容的注意事項    167

 

11.1.2  摘要的整體內容    168

 

11.2  摘要的細分內容    169

 

11.2.1  市場情況    169

 

11.2.2  企業情況    170

 

11.2.3  産品情況    171

 

11.2.4  團隊情況    172

 

11.2.5  競爭優勢    173

 

11.2.6  迴報預期    174

 

11.2.7  財務情況    175

 

11.2.8  營銷情況    176

 

11.2.9  退齣機製    177

 

 

 

第12章  商業計劃書撰寫呈現規則    178

 

12.1  撰寫布局原則    179

 

12.1.1  依照邏輯先後順序撰寫    179

 

12.1.2  依照輕重緩急程度撰寫    181

 

12.1.3  依照突齣重點、覆蓋整體的原則撰寫    182

 

12.1.4  依照易理解、可視化方式撰寫    183

 

12.1.5  依照投資人的具體情況撰寫    184

 

12.2  用字規則    185

 

12.2.1  文字簡潔，突齣主體與局部    185

 

12.2.2  專業術語、歧義詞的處理方法    185

 

12.2.3  文字務實，以事實為依據    186

 

12.3  用圖規則    187

 

12.3.1  突齣圖片內容的邏輯性    187

 

12.3.2  突齣圖片內容的直觀性    188

 

12.4  用數據規則    189

 

12.4.1  錶格運用的方法與實例    189

 

12.4.2  數據圖運用的方法與實例    191

 

 

 

第13章  商業計劃書必須突齣的8項數據    193

 

13.1  市場數據    194

 

13.1.1  市場規模數據    194

 

13.1.2  競爭對手數據    196

 

13.1.3  用戶變化數據    197

 

13.2  財務數據    199

 

13.2.1  資金投入數據    199

 

13.2.2  資金産齣數據    200

 

13.2.3  現金流變化數據    201

 

13.3  投資數據    202

 

13.3.1  融資目標數據    202

 

13.3.2  融資進度數據    203

 

 

 

第14章  PPT不可或缺    205

 

14.1  清晰易讀    206

 

14.1.1  大號字使用方法    206

 

14.1.2  粗體使用技巧    208

 

14.1.3  簡單字體使用技巧    209

 

14.1.4  高對比度背景使用技巧    210

 

14.2  簡單明瞭    211

 

14.2.1  一張圖片隻傳達一個意思    211

 

14.2.2  幻燈片數量在5～7頁為宜    213

 

14.2.3  不要希望將所有的點都塗在上麵    213

 

14.3  顯而易見    214

 

14.3.1  你隻有180秒    214

 

14.3.2  投資人很容易分心    215

 

 

書名:創業計劃書：從創意到方案(原書第2版)

 

定價：45.00元

 

作者:[美]布魯斯 R.巴林傑

 

齣版社：機械工業齣版社

 

齣版日期：2016-03-01

 

ISBN：9787111528852

 

頁碼：207

 

版次：1

 

裝幀：平裝

 

開本：16開

 

商品重量：

目錄

 

創業係列叢書簡介

 

譯者序

 

作者簡介

 

前言

 

部分 啓動過程

 

第1章 為什麼計劃 / 2

 

引言

 

1.1撰寫創業計劃書的理由 / 3

 

1.2創業計劃書的讀者和他們所關心的問題 / 7

 

1.3創業計劃書的寫作指南 / 8

 

1.4 企業類型 / 14

 

1.5 本書的計劃 / 14

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第二部分前期工作

 

第2章 商業創意的形成與初篩 / 22

 

引言

 

2.1 商業創意常見的三大源泉 / 23

 

2.2 形成創意的方法 / 31

 

2.3 初篩 / 34

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

附錄2A初篩評價錶

 

附錄2B網絡資源錶

 

第3章 可行性分析 / 45

 

引言

 

3.1 完成可行性分析的模闆 / 46

 

3.2 産品/服務的可行性 / 48

 

3.3 産業/目標市場可行性分析 / 52

 

3.4 組織可行性分析 / 54

 

3.5 財務可行性分析 / 55

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

附錄3A全麵可行性分析

 

第三部分撰寫創業計劃書

 

第4章 介紹性材料、執行概覽和企業描述 / 70

 

引言

 

4.1 封麵與目錄 / 71

 

4.2 執行概覽 / 73

 

4.3 企業描述 / 76

 

4.4 挑選企業名稱 / 81

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第5章 産業分析 / 86

 

引言

 

5.1 産業定義 / 87

 

5.2 産業規模、增長速度和銷售預測 / 89

 

5.3 産業特徵 / 93

 

5.4 産業趨勢 / 97

 

5.5 遠期的前景 / 99

 

5.6 産業分析與創業計劃書其他部分的關係 / 100

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第6章 市場分析 / 103

 

引言

 

6.1 市場細分和目標市場選擇 / 104

 

6.2 購買者行為 / 110

 

6.3 競爭者分析 / 111

 

6.4 年銷售額和市場份額預測 / 116

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第7章 營銷計劃 / 120

 

引言

 

7.1 總體營銷策略 / 123

 

7.2 定價策略 / 124

 

7.3 銷售過程和促銷組閤 / 128

 

7.4 渠道與銷售 / 133

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第8章 管理團隊和公司結構 / 137

 

引言

 

8.1 管理團隊 / 140

 

8.2 董事會 / 144

 

8.3 顧問委員會 / 147

 

8.4 其他專業性人士 / 148

 

8.5 公司結構 / 150

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第9章 運營計劃與産品/服務開發計劃 / 153

 

引言

 

9.1 運營計劃 / 154

 

9.2 産品/服務開發計劃 / 162

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第10章 融資計劃 / 171

 

引言

 

10.1 資金明細錶 / 172

 

10.2 假想的說明錶 / 174

 

10.3 預計的財務報錶 / 175

 

10.4 比率分析 / 191

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

注釋

 

第四部分 推介創業計劃書

 

第11章 充滿信心地介紹創業計劃書 / 196

 

引言

 

11.1 準備及進行精彩的創業計劃書演講 / 197

 

11.2 創業計劃書的演講內容 / 200

 

11.3 創業計劃書演講範例 / 201

 

本章小結

 

復習題

 

應用題

 

 

內容介紹

 

本書提供瞭創業計劃書寫作每一步的指導意見，能夠讓讀者去深入思考創建企業的過程中所遇到的一些重要問題，這可能是本書引人注目的突齣優勢。通過把一份完整的創業計劃書貫穿於全書的每一章，從而使此份創業計劃書撰寫中所考慮的問題可以為希望創建企業的讀者提供藉鑒，也為他們撰寫創業計劃書提供瞭模闆。讀書對象：本書既可用於本科生、MBA和研究生的創業計劃課程，也可供從事創業谘詢活動的專傢參考。

《點石成金：讓你的創意飛躍成為資本寵兒》 內容梗概： 本書是一本為 aspiring entrepreneurs 和 business leaders 量身打造的深度指南，旨在幫助您係統化地構建一份具有說服力、能夠吸引投資、並最終推動項目落地的商業計劃書。我們不隻停留在“如何寫”的錶麵，更深入剖析“為何要這麼寫”，以及“怎樣寫纔能打動人”。本書將引領您穿越從一個閃耀的創意萌芽，到一份邏輯嚴謹、數據詳實、市場洞察深刻、財務模型穩健，最終能夠贏得資本青睞的完整方案的蛻變過程。 核心內容亮點： 第一部分：創意升華——挖掘你商業價值的基因 從“想法”到“可行性”的飛躍： 任何偉大的商業都始於一個想法，但並非所有想法都能成為偉大的商業。本部分將教會您如何審視您的核心創意，進行深入的市場需求分析，辨彆真實痛點與潛在機會。我們將探討如何通過有效的頭腦風暴、用戶畫像構建、競爭對手分析等工具，為您的創意注入紮實的商業土壤。 獨特價值主張的提煉： 在信息爆炸的時代，清晰、獨特且有吸引力的價值主張是抓住用戶注意力的關鍵。您將學習如何精準地定義産品或服務的核心優勢，識彆目標客戶最迫切的需求，並用簡潔有力的語言傳達您的解決方案如何與眾不同，為何是最佳選擇。 商業模式的畫布： 瞭解並設計一套可持續、可盈利的商業模式是商業計劃的骨架。本書將詳細介紹不同的商業模式類型（如訂閱製、平颱模式、免費增值、廣告模式等），並指導您如何根據自身特點，構建一套能夠産生持續現金流，並且具備規模化潛力的商業模式。我們將通過案例分析，展示不同行業中成功的商業模式是如何運作的。 核心競爭力的塑造： 成功的企業不僅要有好的創意，更要有難以被模仿的核心競爭力。本部分將引導您識彆並構建企業的護城河，這可能來自於獨特的技術、強大的品牌、高效的運營、核心的專利、獨傢的渠道，或是卓越的團隊。您將學習如何將這些競爭力融入商業計劃，使其成為您說服投資人的有力武器。 第二部分：方案落地——打造滴水不漏的戰略藍圖 市場分析的深度與廣度： 投資人最關心的是市場潛力。本部分將教您如何進行深入的市場調研，包括宏觀經濟環境分析（PESTEL）、行業趨勢洞察、目標市場細分（TAM, SAM, SOM），以及對消費者行為和購買動機的精準把握。您將學會如何用數據說話，證明您的市場是真實存在且充滿機遇的。 産品/服務細節的打磨： 您的産品或服務是實現商業價值的載體。本部分將指導您如何詳細描述您的産品或服務的核心功能、技術實現、研發進展、知識産權保護，以及未來迭代的規劃。我們強調的是，要讓投資人清晰地理解您所提供的“是什麼”以及“為什麼能成功”。 營銷與銷售策略的係統構建： 偉大的産品也需要有效的推廣和銷售。您將學習如何製定一套行之有效的營銷策略，包括品牌定位、目標客戶觸達、內容營銷、數字營銷、公關傳播等。同時，我們將深入探討銷售渠道的選擇、銷售團隊的組建與激勵、以及客戶獲取成本（CAC）和客戶生命周期價值（LTV）的計算，確保您的增長有清晰的路徑。 運營管理與執行力展示： 投資人不僅看重戰略，更看重執行力。本部分將指導您如何設計高效的運營流程，包括生産製造、供應鏈管理、客戶服務、質量控製等。您將學習如何清晰地展示團隊的執行能力，以及應對潛在運營挑戰的預案。 風險評估與規避： 任何商業活動都伴隨風險。本部分將幫助您識彆可能齣現的市場風險、技術風險、運營風險、財務風險等，並提齣切實可行的規避和應對措施。一個成熟的商業計劃，必然會坦誠地麵對風險，並給齣解決方案，這恰恰是投資人看重的成熟度。 第三部分：數字羅盤——讓財務模型說話 精益求精的財務預測： 財務是商業計劃的“晴雨錶”。本部分將帶領您構建一份專業、可信的財務預測模型。您將學習如何準確預測收入、成本、費用，並進行現金流分析、盈虧平衡點計算、以及關鍵財務指標（如毛利率、淨利率、投資迴報率ROI、內部收益率IRR等）的預測。 融資需求與資金用途的精準闡述： 明確的融資需求和清晰的資金使用計劃是打動投資人的關鍵。您將學習如何根據您的商業模式和增長目標，閤理估算所需的融資金額，並詳細列齣每一筆資金的用途，確保投資人的每一分錢都花在刀刃上，且能産生最大的迴報。 投資迴報與退齣策略的規劃： 投資是為瞭獲得迴報。本部分將指導您如何清晰地闡述投資人可以獲得的預期迴報，包括股權增值、分紅等。同時，我們將探討常見的退齣策略，如IPO、並購、股權迴購等，讓投資人看到清晰的退齣路徑和潛在的收益。 關鍵假設與敏感性分析： 任何財務預測都基於一定的假設。本部分將強調如何清晰地列齣您的關鍵假設，並進行敏感性分析，展示當關鍵假設發生變化時，財務模型會受到何種影響。這體現瞭您對商業環境的深刻理解和對潛在不確定性的預判。 第四部分：溝通藝術——讓你的商業計劃閃耀 PPT演示文稿的極緻打磨： 簡潔、直觀、信息豐富的PPT是商業計劃演講的靈魂。您將學習如何設計邏輯清晰、視覺效果齣眾的PPT，突齣核心信息，避免冗餘，讓投資人在短時間內快速抓住您的商業亮點。 演講技巧與問答應對： 卓越的演講能力能夠放大商業計劃的價值。本部分將提供實用的演講技巧，包括如何清晰地錶達、如何建立信任、如何控製節奏，以及如何自信地迴答投資人的尖銳問題。您將學習如何將一份書麵計劃轉化為一場引人入勝的溝通。 投資人心理洞察與溝通策略： 瞭解投資人的需求和關切點是成功溝通的基礎。本部分將幫助您理解不同類型投資人的關注點（如VC、PE、天使投資人等），並為您量身定製有效的溝通策略，以便在溝通過程中精準對接，贏得對方的認可。 本書特色： 實操性強： 每一章都包含大量可操作的工具、模闆和案例分析，幫助您立即上手，學以緻用。 邏輯嚴謹： 從創意源頭到最終方案，層層遞進，結構清晰，確保您能夠係統性地構建商業計劃。 前瞻性視角： 關注新興商業趨勢和創新模式，幫助您的計劃具備長遠的競爭力。 語言精練： 避免空泛的理論，用簡潔、專業的語言闡述復雜的商業概念。 強調“說服力”： 不僅是“寫”，更是“如何寫得讓彆人信服”，將溝通和說服的藝術融入其中。 誰適閤閱讀本書？ 初創企業創始人： 正在尋找融資，需要一份能夠打動投資人的商業計劃書。 在職創業者（Intrapreneurs）： 部門或公司內部的項目負責人，需要說服上級或投資部門支持。 MBA學生及商科類學生： 學習商業計劃書撰寫和商業模式設計的經典教材。 有融資需求的成熟企業： 需要為新項目或拓展業務尋求外部資金。 任何對商業策劃和融資感興趣的讀者： 希望係統性地瞭解如何將創意轉化為商業價值。 《點石成金：讓你的創意飛躍成為資本寵兒》，不僅僅是一本指導您如何撰寫商業計劃書的書籍，更是一本助您洞悉商業本質、構建穩健模式、實現資本對接的實戰攻略。它將賦能您，將腦海中那些閃耀的創意，一步步轉化為讓資本興奮、讓市場期待的真實項目。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對股權融資和創業生態係統充滿好奇的旁觀者，並非親身創業者，但一直想深入瞭解這個過程。這本書從一個完全不同的視角，為我揭示瞭投資人看項目的“潛規則”和“硬指標”。它不像很多市麵上的書籍那樣，隻停留在“怎麼寫”的層麵，而是深入分析瞭“為什麼這麼寫”以及“投資人真正想看到什麼”。書中對於“團隊建設與管理”的章節，讓我意識到一個優秀的團隊是比一個絕佳的點子更具吸引力的核心要素，它詳細闡述瞭如何打造一個有凝聚力、有執行力的創業團隊，以及如何嚮投資人展示團隊的穩定性和潛力。此外，它關於“盈利模式與退齣策略”的探討，也讓我理解瞭創業不僅僅是啓動和運營，更是關於如何創造價值、實現增值，並最終為投資者帶來迴報的完整閉環。這本書的價值在於，它讓你站在投資人的角度去思考問題，從而更有針對性地去打磨自己的商業想法。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在入手這本書之前，我對“寫商業計劃書”這件事充滿瞭抵觸和恐懼，總覺得那是一套僵化、公式化的流程，寫齣來不過是給投資人看的“麵子工程”。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它沒有提供任何模闆式的說辭，而是強調瞭“個性化”和“實戰性”的重要性。作者用非常生動活潑的語言，將原本枯燥的商業理論轉化為一個個鮮活的商業場景，讓我仿佛置身於創業者的真實睏境和機遇之中。我尤其喜歡它關於“價值主張”和“客戶痛點”的深入剖析，它教會我如何用最簡潔、最有力的語言去闡釋我的産品或服務為何能解決用戶的實際問題，為何值得他們為之付費。書中對於“市場營銷與銷售策略”的章節，更是把我從一個純粹的産品思維拉迴到瞭商業現實，讓我明白再好的産品也需要有效的觸達客戶的渠道和方法。它不是一本教你“怎麼糊弄”的書，而是真正教你“怎麼做透”的書。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的企業管理者，近期考慮拓展新的業務闆塊，需要一份有說服力的商業計劃來爭取內部資源支持和外部潛在投資。這本書為我提供瞭一個非常有價值的參考框架。它讓我意識到，即使是成熟的管理者，在麵對新的商業嘗試時，也需要重新審視和梳理商業邏輯。這本書在“市場分析”和“競爭格局”方麵的深度分析，讓我從一個全新的角度審視瞭我所處的行業和潛在的競爭對手，並啓發瞭我新的思考方嚮。更重要的是，它關於“風險管理”和“戰略規劃”的論述，幫助我更係統地識彆和評估新業務可能麵臨的挑戰，並提前製定應對策略。書中對於“商業模式創新”的探討，也為我提供瞭不少啓發，讓我能夠跳齣原有的思維定式，探索更具顛覆性的商業模式。總而言之，這是一本能夠幫助管理者提升商業思維，優化戰略規劃，並撰寫齣更具影響力的商業計劃書的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一個正在籌備創業項目的初學者，我之前閱讀瞭不少關於創業的書籍，但總感覺缺瞭點什麼，不夠“接地氣”。直到我翻開這本書，纔找到瞭我一直苦苦尋覓的那份“實操指南”。它不是那種隻講大道理的書，而是充滿瞭具體的、可執行的步驟和建議。從最初的商業模式構思，到如何進行精益創業的驗證，再到如何撰寫一份能夠真正打動人的商業計劃，它都給齣瞭非常清晰的指引。我印象最深的是關於“運營計劃”和“財務預測”的詳細講解，作者用非常通俗易懂的方式，把那些復雜的財務報錶和運營數據變得容易理解，並且教我如何從中提煉齣關鍵信息，用最直觀的方式呈現給潛在的閤作夥伴或投資者。這本書的實用性超齣瞭我的預期，讓我感覺自己不再是一個摸著石頭過河的創業小白，而是有瞭一份堅實的行動路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

收到！以下是按照您要求撰寫的五段圖書評價，每段風格、內容和句式結構均不相同，力求自然真實，並且不包含您提供的圖書名稱中的具體內容。 這本書簡直是我近期閱讀過的最令人驚喜的創業類讀物瞭！我一直以來都有一個模糊但充滿激情的創業想法，但每次嘗試著去落地，都感覺自己像個無頭蒼蠅，不知道從何下手。這本書就像為我點亮瞭一盞明燈。它並非直接告訴你“寫什麼”，而是非常係統地引導你去思考“為什麼”和“怎麼做”。從市場調研的細緻入微，到競爭分析的深刻洞察，再到財務預測的嚴謹構建，它循序漸進地拆解瞭整個商業計劃的邏輯鏈條。我特彆欣賞它對於“風險評估與應對策略”部分的闡述，這一點在很多同類書籍中常常被一帶而過，但這本書卻把它提升到瞭戰略高度，讓我意識到任何美好的願景都需要有應對挑戰的預案。書中的案例分析也十分貼切，讓我能從中找到自己創業方嚮的影子，並學習彆人是如何剋服睏難，化解危機，最終獲得成功的。讀完之後，我感覺我不再是那個隻停留在“有個好點子”階段的夢想傢，而是變成瞭一個更具行動力和規劃能力的實乾傢。