發表於2024-11-13
內容簡介
互聯網重塑商業模式,物聯網構建萬物鏈接,人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著,無論是市場進化的節奏還是既有的産品品類格局,都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌,將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起,行業巨頭的劇烈轉換進一步錶明,過度依賴漸進式創新,必然會掉進失控時代的無序深淵中,無法自拔。組織要想在未來屹立不倒,就必須將自身的能量保持在較高的等級上,打造決勝未來的高潛能組織。隻有如此纔能根據技術周期的變化,持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢後,本書從組織的四大構件入手,通過分析四大構件的一緻性,來診斷企業的問題並發現躍遷式創新的機會。在此基礎上,通過確定戰略和願景,梳理工作流,布設機構崗位等步驟,引申齣企業的軟硬件坐標係統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤,又能把握技術周期帶來的顛覆性機會,而要想獲得二元性,組織就必須掃除等 (美)邁剋爾·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查爾斯·奧賴利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;蘇健 譯 著作 邁剋爾·塔什曼,哈佛商學院企業管理教授、領導力開發項目負責人,1996年當選美國管理學會(AOM)資曆會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的傑齣貢獻奬。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業傑齣成就奬、哈佛商學院頒發的阿普加奬、美國培訓與發展協會頒發的終身成就奬。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年,榮獲加州大學伯剋利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就奬。《行政管理學季刊》《管理科學》《管理學會會刊》等學術期刊的評委會成員。德爾塔谘詢公司不錯顧問,前IBM信用卡公司信托人。創新躍遷 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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