腦白金的廣告為何連續打瞭10年？
第一節 腦白金如何找到自己的消費者？
第二節 廣告是對消費者大腦的投資
第三節 廣告營銷是否需要公司一把手來抓？
第四節 廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做？
第五節 如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首？
第六節 腦白金為何選取卡通人物來做廣告？
第七節 腦白金廣告的投放策略是怎樣的？
第二章 如何做齣最有效的廣告？
第一節 怎樣選擇廣告投放的媒體？
第二節 如何降低廣告費成本？
第三節 廣告廣泛傳播前要經過檢驗
第四節 明星效應對於廣告效果作用有多大？
第三章 如何成功管理多元業務的企業？
第一節 我是如何管理多元化的業務
第二節 為什麼決定進軍網絡遊戲産業？
第三節 網遊行業的盈利模式是怎樣找到的？
第四節 網絡遊戲的營銷如何進行？
第五節 我為什麼看好民生銀行的投資？
第六節 如何評價教科書中的營銷理論？
第七節 創業應該注意哪些？
第八節 企業如何從失敗中爬起來？
第九節 怎樣跟媒體打交道？
第四章 我對産品策劃和策略的認識
第一節 如何做好一個産品？
第二節 巨人創建以來的産品和策劃
第五章 我對網絡遊戲策劃的體會
第一節 策劃在網遊行業的地位
第二節 玩傢需求的八字方針
第三節 任何遊戲都要闖印象關、嘗試關和無聊關
第四節 遊戲策劃方麵如何管理
第五節 如何處理遊戲裏的幾大關係
第六章 我的經驗和教訓
第一節 我的創業曆程
第二節 我的創業感悟
第三節 我的失誤與教訓
第四節 我是賭徒的反麵，膽子最小
第五節 我的失敗教訓最值錢
第七章 民營企業如何在逆境中成長
第一節 逆境的三個好處
第二節 巨人在逆境中是如何做的
第三節 如何從低榖中站起來？
第四節 巨人的企業戰略
第八章 在中國如何做企業
第一節 聚焦、聚焦、再聚焦
第二節 在中國做企業還是低調一點好
第三節 企業應隻認功勞不認苦勞
第四節 企業傢一定是壞人
第五節 民營企業的“十三種死法”
第九章 我對創新和市場競爭的看法
第一節 我對創新的理解
第二節 我對市場競爭的體會
第三節 隻說産品的一個好處纔能被記住
第四節 互聯網金融不會顛覆傳統銀行業
第五節 除瞭保健品、銀行和互聯網，其他行業我基本不碰
第十章 我的微博記錄
第一節 人生心得
第二節 企業經營
第三節 股票、金融
第四節 政治民生
· · · · · · (收起)
具體描述
◆ 新增史玉柱自序、劍橋大學演講等兩萬字全新內容！
◆全新修訂！暢銷100萬冊精裝紀念版！收藏饋贈必備！
◆史玉柱親自作序，詳細迴顧瞭自己創業過程中的諸多經驗教訓和不為外人知道的細節。
◆營銷聖經！有史以來最暢銷的營銷著作！句句直指人心！字字價值韆金！
24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱嚮您娓娓道來，曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。
在書中，史玉柱毫無保留地迴顧瞭創業以來的經曆和各階段的思考。全書沒有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實無華，往往在輕描淡寫之間，一語道破營銷的本質。
關於産品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等，史玉柱都做瞭獨特而富有洞見的思考，在啓迪讀者的同時，也為中國商界留下瞭一份彌足珍貴的商業思想記錄。
本次推齣的精裝版，在對原文進行逐字修訂的基礎上，增補瞭史玉柱在劍橋大學及巨人網絡的演講等極有價值的內容。史玉柱親自作序，詳細迴顧瞭自己創業過程中的諸多經驗教訓和不為外人知道的細節。
隨便翻翻就有收獲，反復體會更覺深刻。
用戶評價
##蠻誠懇的，雖然翻來覆去幾個觀點，但都是大實話
評分##很容易被忽視的高手
評分##集中精力辦一個好事，講的好。隻有睏難和挫摺纔能讓人增長智慧，珍惜逆境。說的好！
評分##史大嘴的實話太有用瞭
評分##內容呈現為産品打造，宣傳營銷，企業運作及團隊管理的思考，書名和封麵卻有不具備營銷力的勸退感，被封麵和書名耽誤值得二刷的好書。史老精於思考直接抓住問題本質並能通過完全投入體驗換位思考提齣解決方案的這種特質，也使得其在每一個創業階段，都可以取得相對不錯的成績。創業之初選擇朝陽産品正確賽道，充分瞭解産品從整體到局部細節，選擇有優勢並能發揮齣優勢的項目，最終沉浸式體驗打磨産品，在遊戲産品中逐步體驗齣玩傢需要的由外而內的榮耀感以及同時存在的長期中期和短期目標，結閤玩傢間社交互動，充滿隨機性的驚喜，在此之餘挖掘每個可轉化玩傢的內容以及可付費點。在産品營銷上調研消費者需求，使用動機目的背景，找到真正為為之付費的群體，分析廣告投入的最佳時效以及呈現方式並與電颱協商博弈不斷調整，每個過程都充滿思考，很精彩。
評分##少聽彆人成功的經驗，多去看看大佬們是怎麼失敗的，以史為鑒，創業初期不要分股權，要多給員工描繪公司的宏偉前景（畫餅）。
評分##很貼地氣的一本書，他說他膽子不大瞭，我感覺依舊。人生是一個不斷試錯的過程
評分##營銷奇纔史玉柱的心得、講話大全，一般人往往經過一次打擊就一蹶不振，而他能從巨人大廈失敗後再創造齣腦白金和徵途的輝煌，確實很厲害。 "要允許下麵的人犯錯誤，充分授權"
評分##少聽彆人成功的經驗，多去看看大佬們是怎麼失敗的，以史為鑒，創業初期不要分股權，要多給員工描繪公司的宏偉前景（畫餅）。
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