具體描述
版 次：2頁 數：字 數：印刷時間：2016年10月01日開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787513644532叢書名：南粵商學
所屬分類：
圖書>管理>般管理學>管理學
編輯推薦
◎既不對經營環境和競爭態勢進行全麵細緻的分析，也不對經營目標的閤理性及目標達成策略進行係統論證，由公司高層拍腦袋就做齣份年度經營計劃，這是極不負責的。
◎年度經營計劃製訂與管理是項技術活兒，是個從上而下與從下而上相結閤的過程。
內容簡介
◎《年度經營計劃製訂與管理》是本專門講解企業年度經營計劃編製、執行、衡量與評價的圖書。
◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業工作的實踐和總結，特彆是書中提到的幾個經典案例也都是作者在輔導企業的過程中成功經驗的分享。
作者簡介
水藏璽 資深實戰派管理專傢、財經類暢銷書作傢、南粵商學董事長、信睿谘詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營係統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體係設計與提升。
10多年來從事企業管理谘詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、雲南招標、佛山創意産業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂榖、中核華興、西洋集團、金輝地産、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200傢企業。
代錶作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人纔》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理谘詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說瞭算》《成功嚮左、失敗嚮右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理＊重要的5個工具》《人力資源管理體係設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》《互聯網 ：中外電商發展路徑圖》《互聯網 ：電商采購 庫存 物流管理實務》等二十多部。
代錶作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P係統》《經理用製度說話》《如何進行三層級績效管理》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《犬道》《短闆》《績效指標詞典》《再造人力資源九大係統》等幾十部。
目 錄
第章夢想照進現實——年度經營計劃是實現發展戰略的基石
第節山重水復：為什麼年度經營計劃總是得不到有效執行 /
、企業年度經營計劃執行狀況分析 /
二、年度經營計劃管理常見的問題 /
三、正確認識年度經營計劃 /
第二節柳暗花明：年度經營計劃製訂與管理六步法 /
、年度經營環境分析 /
二、年度競爭策略規劃 /
三、確定年度經營目標 /
四、編製年度業務計劃及經營預算 /
五、年度經營計劃實施平颱構建 /
六、年度經營計劃實施評價 /
第二章識得廬山真麵目——認清年度經營環境
第節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境 /
、宏觀環境分析 /
二、行業競爭環境分析 /
三、外部利益相關者分析 /
四、外部機會與威脅識彆 /
第二節管理顯微鏡：係統評價企業內部經營環境 /
、公司級KPI檢討 /
二、年度財務決算與財務狀況評價 /
三、內部價值環及業務藍圖分析 /
四、企業管理現狀評價 /
五、關鍵職位族員工適崗率評估 /
六、內部利益相關者分析 /
七、內部優勢與劣勢識彆 /
第三節經營三棱鏡：企業年度經營環境綜閤分析 /
第三章狹路相逢智者勝——年度競爭策略規劃
第節知己知彼：行業關鍵成功因素識彆與競爭態勢分析 /
、行業關鍵成功因素識彆 /
二、鎖定競爭對手 /
三、競爭對手分析 /
四、競爭態勢分析 /
第二節揚長避短：年度競爭策略及職能戰略規劃 /
、年度競爭策略規劃 /
二、年度職能戰略規劃 /
第四章紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經營策略及目標
第節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識彆 /
、年度經營環境分析輸入識彆 /
二、年度KSF及競爭策略分析輸入識彆 /
三、企業發展戰略輸入識彆 /
第二節沙盤推演：繪製年度戰略地圖 /
、戰略地圖基本構成 /
二、年度戰略地圖繪製 /
三、確定年度經營目標 /
第三節排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解 /
、戰略主題強相關識彆 /
二、戰略主題衡量 /
三、繪製年度平衡計分卡 /
四、建立經營駕駛艙 /
第五章兵馬未動，糧草先行——年度業務計劃與經營預算
第節謀定而後動：編製年度業務計劃 /
、年度市場營銷計劃 /
二、年度新産品研發計劃 /
三、年度供應鏈運營計劃 /
四、年度財務及投資計劃 /
五、年度人力資源計劃 /
六、戰略性新業務拓展計劃 /
第二節內部摘牌：推進公司級專項工作 /
第三節小投入，大産齣：編製年度經營預算 /
、年度經營預算編製 /
二、年度經營預算實施與控製 /
第六章深挖洞，廣積糧——年度經營計劃實施平颱構建
第節力齣孔，利齣孔：業務流程優化與再造 /
、互聯網 時代業務流程再造的關鍵 /
二、基於年度經營計劃的流程再造 /
第二節橫嚮到邊，縱嚮到底：組織體係優化 /
、互聯網 時代組織模式發展趨勢 /
二、基於年度經營計劃的組織體係優化 /
第三節路綫確定後，員工是關鍵：員工成長與發展體係優化 /
、“當官”不再是員工的發展途徑 /
二、實施優纔計劃 /
三、員工職業生涯規劃 /
四、量體裁衣，製訂有效的員工培訓規劃 /
第四節激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體係優化 /
、物質激勵與精神激勵兩手抓 /
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵個都不能少 /
第七章論功過，明奬罰——年度經營計劃實施衡量與評價
第節決策看“三會”：年度經營決策組織 /
、經營委員會 /
二、薪酬與績效委員會 /
三、總經理辦公會 /
第二節經營抓“十會”：年度經營會議體係 /
第三節重擔人人挑：績效管理與績效閤同 /
、目標績效管理體係 /
二、目標績效管理五步法 /
三、年度誓師大會 /
四、簽訂目標責任書 /
第四節業績說瞭算：年度經營計劃實施檢討與評價 /
第五節防患於未然：年度經營風險管理 /
、內部年度經營風險管理 /
二、外部年度經營風險管理 /
三、有效防範與控製年度經營風險 /
第六節不變的是變化：年度經營計劃動態管理 /
參考文獻 /
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用戶評價
我一直對企業的盈利能力和利潤增長的奧秘感到好奇，這本書在這方麵給瞭我很多啓發。它深入淺齣地探討瞭企業全麵預算管理如何成為提升盈利水平的強大工具。書中不僅僅停留在“削減成本”這個層麵，而是從更宏觀的角度，剖析瞭收入預測、成本控製、費用優化以及利潤目標設定的各個環節。我特彆欣賞作者在分析利潤驅動因素時所展現齣的深度。他不僅僅列舉瞭常見的驅動因素，還詳細闡述瞭這些因素之間是如何相互作用，以及如何通過精細化的預算管理來實現協同效應。例如，書中關於“目標利潤的分解與落地”的部分，用瞭很多實際的例子來說明如何將公司整體的利潤目標，層層分解到各個部門、各項業務，並且製定齣可量化的執行指標。這讓我意識到，預算管理並非束縛手腳的枷鎖，而是實現企業利潤最大化的戰略導航。讀到這裏，我感覺自己對企業財務運作的理解提升瞭一個維度，也對如何優化自己的工作，為公司貢獻更多利潤有瞭更明確的方嚮。
評分我一直認為，一個優秀的企業傢或者管理者，必須對公司的財務狀況有深刻的洞察力。這本書在這方麵給予瞭我極大的幫助。它不僅提供瞭關於財務會計和成本核算的紮實基礎知識，更重要的是，它將這些知識與企業的盈利能力和利潤增長緊密地聯係起來。我被書中關於“盈利模式分析”和“利潤結構優化”的內容深深吸引。作者用瞭很多實際案例，展示瞭不同行業、不同類型的企業是如何通過精細化的財務管理來提升盈利水平的。特彆是關於如何識彆和利用“盈利亮點”，以及如何有效地規避“利潤黑洞”，這些內容對我啓發很大。這本書讓我明白，財務管理不僅僅是記賬和報稅，更是一門關於如何最大化企業價值的藝術。我感覺自己在閱讀完這本書後，對如何分析一傢公司的財務健康狀況，以及如何為公司的未來發展製定更具戰略性的財務規劃，都有瞭更清晰的認識。
評分這本書簡直是為所有想要在商業世界裏乘風破浪的人量身打造的。翻開第一頁，我就被深深吸引住瞭。作者並沒有一開始就枯燥地講解理論，而是從一個非常貼閤實際的案例入手，生動地描繪瞭一個公司在沒有清晰年度經營計劃和嚴格預算管理下所麵臨的混亂與低效。我能感同身受，因為在我的職業生涯中，也曾親曆過類似的情況，項目推進緩慢，資源分配不均，最終導緻錯失良機。這本書用一種非常接地氣的方式，解析瞭為什麼周密的計劃是企業成功的基石，以及如何通過科學的預算編製來確保這些計劃得以有效執行。它不僅僅是告訴我們“要做什麼”，更重要的是“怎麼做”，從戰略目標分解到具體行動方案，再到財務資源的匹配，每一步都清晰可見。而且，書中提到的風險評估和應對機製，更是讓我眼前一亮，這恰恰是在實際工作中常常被忽視卻又至關重要的一環。讀完這部分，我感覺自己好像擁有瞭一張航海圖，對未來的發展方嚮和潛在的挑戰有瞭更清晰的認識，也更有信心去規劃和執行我的工作。
評分這本書的敘事風格非常有吸引力，它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是更像一位經驗豐富的導師，娓娓道來，循序漸進地引領我進入企業財務管理的殿堂。作者在開篇就構建瞭一個生動的場景，仿佛把我帶入瞭一個真實的企業經營環境中，讓我切身感受到製定和管理年度經營計劃的重要性。書中對預算編製過程中可能遇到的各種挑戰，比如信息不對稱、部門間的扯皮、預測不準確等，都進行瞭深入的剖析，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡書中關於“滾動預算”和“彈性預算”的討論，這兩種方法在實際工作中非常具有操作性，能夠幫助企業更好地應對市場變化。它讓我明白，預算管理並非一成不變的僵化流程，而是一個動態調整、持續優化的過程。通過閱讀這本書，我感覺自己不再是被動地執行財務指令，而是能夠主動地參與到企業的經營決策中，為公司的發展貢獻自己的智慧。
評分財務會計和成本核算，這兩個詞聽起來就讓人覺得有些枯燥和專業，但這本書卻以一種意想不到的生動性和實用性，將它們展現在我的麵前。作者巧妙地將這些基礎的財務知識融入到企業經營和預算管理的整體框架中，讓我看到瞭它們在實際決策中的巨大價值。我尤其喜歡書中對“成本動因分析”的講解。它不僅僅是簡單地計算各項成本，而是引導讀者去思考“是什麼導緻瞭這些成本的産生”，並在此基礎上尋找優化和降低成本的空間。比如，在分析生産成本時，書中就詳細列舉瞭原材料、人工、設備摺舊等不同成本動因，並提供瞭相應的核算方法和管理建議。這讓我意識到，真正有效的成本管理，需要深入到生産經營的每一個細節。同時，書中在財務報告和報錶分析方麵的闡述，也讓我對如何從財務數據中解讀企業的經營狀況有瞭更深的理解，不再是簡單的數字堆砌，而是能夠從中發現問題、抓住機遇。
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