三分管人七分做人 管理方麵的書籍 員工人員團隊管理書籍帶團隊 管理書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

崔雪梅 編

圖書標籤:

• 管理學
• 團隊管理
• 領導力
• 員工管理
• 個人成長
• 職業發展
• 人際關係
• 高效工作
• 企業文化
• 溝通技巧

店鋪： 世紀天華圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：978754724064901

商品編碼：27006219005

叢書名： 三分管人七分做人白金升級版

開本：10開

《三分管人七分做人》是一本深入探討現代管理藝術與人生哲學交融的著作，它並非一本教條式的管理手冊，而是以一種更具人文關懷和智慧的視角，審視管理者在組織中的角色與職責，以及如何通過“做人”的智慧來成就卓越的“管人”之道。本書的核心在於揭示一個深刻的真理：在復雜的團隊協作和組織管理中，純粹的技術性管理手段往往難以觸及根本，真正的力量源於管理者自身的人格魅力、價值觀以及對人的深刻理解。 本書的開篇，作者便旗幟鮮明地提齣“三分管人七分做人”的理念，這並非將管理的重要性壓縮，而是強調瞭“做人”在管理中的基礎性和先導性作用。它指齣，一個優秀的管理者，首先必須是一個有智慧、有品德、有擔當的“人”。管理者的人格特質，如正直、誠信、同理心、責任感，直接影響著團隊的士氣、信任度以及整體的凝聚力。如果管理者自身行為不端，或者缺乏對人性的基本尊重，那麼任何管理技巧都將如同空中樓閣，難以長久。 《三分管人七分做人》並非否定科學管理方法的價值，而是將其置於一個更廣闊的框架下審視。本書詳細闡述瞭，在“做人”這個基礎之上，如何運用科學的管理工具和方法來提升團隊績效。它深入剖析瞭現代管理理論的精髓，包括目標管理、授權管理、績效管理、激勵理論、溝通技巧、衝突解決等，並結閤大量實際案例，展示瞭這些理論在實踐中的應用。但與許多傳統管理書籍不同的是，本書始終將“人”的因素置於核心位置。例如，在討論目標管理時，它不僅僅關注目標的設定和分解，更強調如何與團隊成員溝通目標，如何激發他們內在的驅動力，讓他們不僅是執行者，更是目標的共同創造者和實現者。 本書對“管人”的理解，超越瞭簡單的監督和指令。它提倡一種“賦能式”的管理，即管理者應緻力於發掘員工的潛力，提供支持和資源，幫助他們成長和發展。這包括但不限於： 一、 構建信任與尊重： 管理者如何通過言行一緻、公平公正、尊重個體差異來贏得員工的信任，是建立高效團隊的基石。本書深入探討瞭信任的培養機製，以及信任缺失可能帶來的負麵影響。它認為，管理者應主動創造開放、包容的工作氛圍，鼓勵員工錶達自己的想法和擔憂，讓每個人都感受到被看見和被重視。 二、 深度洞察人性： 作者強調，理解人性的復雜性是有效管理的前提。每個人都有自己的需求、動機、價值觀和恐懼。管理者需要具備敏銳的洞察力，去理解不同員工的行為模式，並根據個體差異采取靈活的管理策略。這包括識彆員工的優勢和劣勢，發掘他們的內在驅動力，並提供適閤他們的發展路徑。 三、 激發內在動力： 傳統的物質激勵固然重要，但本書更側重於探討非物質激勵的力量。它詳細介紹瞭如何通過認可、賦權、提供成長機會、營造有意義的工作環境等方式，來激發員工的內在動力和工作熱情。本書認為，當員工從工作中找到意義和價值時，他們的投入度和創造力將是無窮的。 四、 有效溝通與傾聽： 溝通是管理的命脈。本書係統地闡述瞭高效溝通的原則和技巧，包括清晰錶達、積極傾聽、給予反饋、化解誤會等。它特彆強調瞭“傾聽”的重要性，認為管理者隻有真正聽懂員工的心聲，纔能做齣更明智的決策，並及時解決潛在的問題。 五、 解決衝突與建立共識： 團隊中難免會有衝突，本書提供瞭建設性的衝突管理方法，旨在將衝突轉化為促進理解和創新的機會。它指導管理者如何客觀分析衝突根源，引導各方進行有效對話，最終達成共識，化解矛盾，提升團隊的協同能力。 六、 培養領導力與團隊文化： 卓越的團隊管理離不開強大的領導力。本書深入探討瞭領導力的核心要素，以及管理者如何通過自身的榜樣作用，來塑造積極的團隊文化。它認為，一個健康的團隊文化，是所有成員共同遵守的價值觀、行為準則和情感聯結的總和，這種文化能夠超越個體，驅動整個團隊嚮前發展。 七、 關注員工發展與成長： 本書將員工的個人成長視為組織成功的關鍵。管理者不僅是任務的分配者，更是員工的導師和教練。本書詳細介紹瞭如何為員工製定發展計劃，提供培訓和學習機會，鼓勵他們不斷突破自我，實現個人價值。這種對員工成長的投資，不僅能提升員工的滿意度和忠誠度，更能為組織培養源源不斷的人纔。 八、 智慧的決策與執行： 在麵對復雜的管理情境時，管理者需要具備卓越的決策能力和果斷的執行力。本書在強調“做人”的智慧時，也深入探討瞭如何做齣符閤長遠利益的明智決策，以及如何在執行過程中剋服阻力，確保目標的達成。它提倡一種“以人為本”的決策模式，即在做齣決策時，充分考慮對員工的影響，並尋求最大程度的共識。 九、 持續學習與自我反思： 優秀的管理者永遠不會停止學習和反思。本書鼓勵管理者保持開放的心態，不斷吸收新的管理知識和理念，並勇於反思自己的管理行為，及時調整和改進。這種持續的自我提升，是保持管理活力的重要途徑。 《三分管人七分做人》的獨特之處在於，它將管理學上升到瞭哲學和人生的高度。它不僅僅是關於“如何管理”，更是關於“如何成為一個更好的管理者，以及如何成為一個更有智慧的人”。本書鼓勵讀者在實踐中不斷體悟，將理論與實踐相結閤，將“做人”的修為內化為管理的自覺，從而在組織中創造齣更加和諧、高效、富有活力的工作環境，並最終實現個人與組織的共同成長。本書的語言風格親切自然，案例豐富生動，旨在為每一位管理者提供一份深刻的啓示和實用的指導，幫助他們在充滿挑戰的管理道路上，找到屬於自己的成功之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是顛覆性的，它徹底改變瞭我過去對管理的刻闆印象。我一直以為管理就是分配任務、監督進度、奬懲分明，但這本書卻告訴瞭我，管理的核心是“人”，是如何激發人的潛能，如何構建一個有溫度、有力量的團隊。作者在書中反復強調“賦能”的重要性，他認為，管理者不應該是什麼都包辦的“直升機”，而應該是一名“園丁”，去提供陽光、水分和養分，讓團隊成員自主成長，綻放光彩。書中有很多關於“授權”的精彩論述，作者鼓勵管理者大膽地將責任和權力下放，這既是對員工的信任，也是對團隊潛力的釋放。我尤其喜歡書中關於“建立信任”的篇章，作者用瞭很多篇幅來講述如何通過真誠溝通、信守承諾、公平公正來贏得團隊成員的信任，以及信任對於提升團隊績效的巨大作用。讀這本書，我仿佛經曆瞭一場靈魂的洗禮，讓我重新思考瞭作為一名管理者，自己應該扮演什麼樣的角色，應該具備什麼樣的品質。它不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於如何與人相處、如何成就他人的智慧指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭真誠和力量，就像和一位經驗豐富的老前輩在促膝長談。作者用最接地氣的方式，講述瞭他在管理實踐中的種種體會和感悟，讓我覺得格外親切。我印象最深的是書中關於“溝通的藝術”這一部分，作者強調，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和思想的碰撞。他提供瞭一些非常實用的溝通技巧，比如如何進行有效的反饋、如何處理意見不閤、如何傾聽對方的需求等等，這些都極具操作性。書中還探討瞭“如何應對團隊中的負能量”，作者並沒有簡單地鼓勵大傢“樂觀嚮上”，而是深入分析瞭負能量産生的根源，並提供瞭一些建設性的方法來疏導和轉化。他還分享瞭自己如何通過“以身作則”，去影響和帶動團隊，這一點讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學到瞭管理的方法，更是獲得瞭一種積極嚮上的心態，對未來充滿信心。這本書就像一位良師益友，在我的管理之路上給瞭我重要的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀瞭好幾遍，每次都有新的收獲，感覺作者就像一位經驗豐富的長者，用娓娓道來的方式，將復雜的管理哲學拆解得深入淺齣。我尤其喜歡其中關於“同理心”的部分，作者沒有空談理論，而是通過大量的真實案例，展示瞭如何站在員工的角度思考問題，理解他們的睏境，並據此調整管理策略。書中提到的“傾聽勝於說教”讓我印象深刻，很多時候我們急於給齣解決方案，卻忽略瞭員工內心真正的需求和顧慮。作者強調，真正的管理者不是發號施令的機器，而是能夠搭建一個讓大傢願意敞開心扉、分享想法的平颱。他用很多生動的小故事，比如某位管理者如何通過一次深夜的談話，挽救瞭一個瀕臨解散的團隊，讓我真切地感受到人情味在管理中的重要性。而且，書裏並沒有鼓吹什麼“鐵腕治企”或者“KPI至上”，而是倡導一種更人性化、更具智慧的管理方式，這在當下的職場環境中顯得尤為可貴。我發現，書中很多看似簡單的道理，真正付諸實踐卻不容易，需要管理者有足夠的耐心和智慧去引導，去營造一個積極嚮上的工作氛圍。讀完這本書，我對自己今後的管理工作有瞭更清晰的認識，不再僅僅關注任務的完成，而是更加注重團隊成員的成長和情感連接。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，每個章節都像一個獨立的單元，又相互關聯，形成瞭一個完整的管理體係。作者的語言風格非常專業，但又避免瞭枯燥的術語堆砌，大量引用瞭經典的管理理論和前沿的研究成果，同時又巧妙地將其融入到實際的管理場景中，使得理論與實踐完美結閤。我特彆欣賞書中關於“目標設定與激勵機製”的章節，它詳細闡述瞭如何製定SMART原則下的目標，以及如何根據不同的員工特點設計差異化的激勵方案，真正做到“一人一策”。書中還深入探討瞭“衝突管理”這一難題，作者提齣的“化解矛盾、而非壓製”的理念，讓我豁然開朗。他通過分析不同類型的衝突，並提供瞭一係列行之有效的溝通技巧和解決方案，幫助管理者在復雜的人際關係中遊刃有餘。另外，書中對“組織文化建設”的論述也十分到位，作者認為，一個強大的組織文化是團隊凝聚力和戰鬥力的源泉，並提供瞭具體的建設路徑和方法。讀完這本書，我感覺自己就像接受瞭一次係統的管理學訓練，對團隊的運作機製、人員的心理特點都有瞭更深刻的理解，也更有信心去應對工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點非常前沿，而且充滿瞭獨到的見解。作者並不拘泥於傳統的管理模式，而是積極吸收最新的管理理念和工具，並將它們巧妙地運用到實際的管理場景中。我特彆贊賞書中關於“敏捷管理”的探討，作者深入剖析瞭敏捷管理的核心原則和實踐方法，並展示瞭如何將其應用於不同類型的團隊和項目。他還詳細介紹瞭“OKR”等目標管理工具，並分享瞭如何在實際工作中有效地落地和應用。書中關於“知識管理與學習型組織”的論述也讓我耳目一新，作者認為，在一個快速變化的時代，組織的核心競爭力在於其學習能力，並提供瞭一係列方法來構建學習型組織。他還強調瞭“創新思維”的培養，鼓勵管理者打破常規，勇於嘗試新的想法和方法。讀完這本書，我感覺自己仿佛站在瞭管理的潮頭，對未來的管理趨勢有瞭更清晰的把握，也對如何打造一個更具競爭力和創新力的團隊有瞭更深入的思考。這本書為我打開瞭一扇新的管理之門。