引 言 為何寫本書？ // IX
第一部分 認識品牌資産
第一章 品牌是推動戰略的資産 // 003
第二章 品牌資産的價值 // 015
第二部分 塑造有力的品牌願景
第三章 締造品牌願景 // 029
第四章 彰顯品牌個性 // 043
第五章 企業的價值觀給予企業競爭優勢 // 055第三部分 給予品牌生命活力
第六章 超越功能性利益 // 071
第七章 創造“必備要素”，讓競爭者失去相關性 // 081
第八章 擁有一個創新並把它樹為品牌 // 093
第九章 從品牌的定位到子品類的架構 // 103
第十章 品牌建設創意從何而來？ // 117
第十一章 專注消費者的“甜蜜點” // 129
第十二章 數字媒介—品牌建設銳器 // 145
第十三章 恒心製勝 // 161
第十四章 企業內部品牌化：要素之一 // 169
第四部分 保持品牌的相關性
第十五章 品牌相關性的三大威脅 // 183
第十六章 讓品牌具有活力 // 195
第五部分 管理品牌組閤
第十七章 製定品牌組閤戰略的必要性 // 209
第十八章 品牌延伸：是好，是差，還是糟 // 225
第十九章 品牌垂直延伸的風險與迴報 // 237
第二十章 獨立經營的組織結構抑製品牌建設 // 249
後 記 品牌化的挑戰 // 261
· · · · · · (收起)
具體描述
揭秘微軟、三星、IBM、可口可樂、麥當勞、寶馬
執行多年的品牌戰略
告訴你如何讓顧客迷戀，讓用戶忠誠，讓品牌經久不衰
菲利普•科特勒推薦
銷售策略分析師、市場策略分析師、品牌策略分析師必備
無論發展什麼品牌，關鍵在於如何建立並實施品牌願景，本書將告訴讀者如何讓品牌在強大的競爭對手和動蕩的市場環境中永立不敗之地，如何提升品牌實力以及有效管控品牌組閤，使其更加協同、清晰、平衡。本書為品牌的創新、優化以及調節提供瞭藍圖。
本書提齣的20條品牌法則是對眾多有效品牌觀念和實踐的精煉與凝縮，會讓我們深入瞭解品牌、品牌戰略、品牌組閤以及品牌建設等內容，這些都是銷售策略分析師、市場策略分析師和品牌策略分析師必備的基本知識。本書對這些法則的闡述會讓那些專業人士如魚得水，也能讓那些門外漢更快“上路”。
用戶評價
##已售
評分##聽瞭引言和第一章，詮釋瞭啥叫把廢話閤理化，來來迴迴一些重復沒意義的廢話。還好可口可樂 google的高管沒看過這本書，國內品牌做得不行就是被這些人忽悠的。
評分##就還行8。1）品牌要超越功能意義，我用的時候我覺得怎麼樣，代錶我是怎樣的一個人，我屬於那個圈層 2）找到sweet spot dove真美selfesteem運動 3）創造一個新的子品類 own住 4）品牌活力：産品創新；營銷創新；crossover
評分##建立自己的細分市場並占領；隻有創立新的認知點纔會有新的增長。20160116@ page one
評分##在品牌建設方麵得到瞭一些啓發，就是案例比較重復且剖析得不夠深入。
評分##翻譯的有點問題，句子很難理解
評分##3星半吧，覺得有點老生常談。還是很真誠 。structure的東西本來也不多，又是marketing。有種marketing沒什麼好學的，錯覺？有一點 我覺得一段關係就像鯊魚，它要一直前進，否則就會死
評分##品牌不但是一個公司對消費的承諾，傳遞瞭功能性利益、情感、自我錶達和社會利益；還是一段旅程，基於消費者每次與品牌接觸的感知與經驗而不斷發展的消費者關係。
評分##內容已經足夠簡練和精要瞭。品牌不但是一個公司對消費的承諾，傳遞瞭功能性利益、情感、自我錶達和社會利益；還是一段旅程，基於消費者每次與品牌接觸的感知與經驗而不斷發展的消費者關係。
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