01 “超级婴儿”的降生/ 011
庆祝胜利的降生/ 011
“开蒙”在南京/ 015
02 在人间，有品才有格/019
在诱惑前“转身” /019
修身的“孩子王” /022
稀缺的财商教育/028
为了生存的“告别” / 031
经商初体验之“爆炒米” /033
03 劳动是最尊贵的修行/037
星光照耀下的竞赛/ 038
转战茶场的“学习超人” / 039
险些成为“反革命” /043
励志的超级供销员/047
01 上苍的第一份礼物/ 049
纸箱厂里的供销员/ 050
幸福的小屋/052
02 不听话的供销员/057
办起“厂中厂” /057
艰难的收款/ 060
03 扑向机遇/ 063
伯乐的眼光/ 063
一个人的对决/ 065
它的名字叫娃哈哈/071
01 “异类”是这样养成的/073
踩三轮车的“校簿经理”/ 074
“贴牌生产”的突破口/077
02 自己的口服液/082
受掣肘的感觉/082
洗衣机里的实验/ 084
蛋清凝聚法/088
03 它的名字叫娃哈哈/ 091
“有奖征名”广告/092
“超音速”改建/ 095
非常生长/115
01 跨越/117
历史性的“大胆假设”/ 119
选择代价最大的方案/ 122
02 征服/ 125
瞬间“秒杀”/128
03 “百日”奇迹/ 133
两条流水线上的竞争/133
随时可擦去的“黑板干部”/136
04 补“血”/141
“领饭碗”的象征意义/ 141
中国特色的强势企业家/144
逆向的痛/ 147
01 “免费品尝”惹的祸/ 149
失控的免费品尝/150
60万元，为承诺买单/ 152
02 痛感之后/ 155
突然变成“不合格产品” / 156
绝地反击/ 161
03 “北青报”事件/164
被传播的假消息/ 164
同一战壕里的对手/167
帝国的诞生/171
01 西进/ 173
有待突破的瓶颈/174
22票对1票/ 176
“销地产”发端/ 180
02 联销体的阵痛/ 186
“联销体”反败为胜/194
03 非常可乐/202
中国人自己的可乐/203
非常开场/ 206
“娃哈哈主义”在路上/210
被套“美食城” /212
上市失败/ 214
从未间断的股份分红/217
04 上市的曲与折/212
那美好的仗/221
01 长征/ 223
追击与狙击/ 223
英雄惜英雄/ 227
“水”战/ 229
对手的淡出/ 233
02 他们/ 235
开启明星代言先河/ 235
“乖宝宝”王力宏/238
低调的央视“标王”/ 242
看上去很美/ 245
01 看上去很美/ 247
拉锯式谈判/248
“新婚”/253
02 醉翁之意/ 256
改制/256
被拖延和被拖累的/259
03 异梦/264
达能控股/ 264
诚意的匮乏/ 266
04 惊变/269
引入“小三”/ 269
被动的竞争/ 271
尴尬的“婚姻”/274
为尊严而战/ 279
01 悬崖边的诱惑/ 281
分立账户/281
被觊觎的“体外公司”/ 285
02 引爆/290
谁的噩梦/291
媒体上的“口水大战”/ 293
03 战神时代/295
“窃听风云”/296
不是一个人在战斗/ 300
预见奇迹的人是孤独的/303
“半吊子”共识/ 307
04 斯德哥尔摩法庭上的气场/ 310
“宗大律师”的诞生/ 311
坚持对的/ 313
05 永远的胜利/ 318
尊严之战/ 318
胜利的“礼物”/ 320
一个企业就像一个国家/ 325
01 美丽的暴走/327
发掘市场的“隐秘”/328
一直“在路上”/ 331
02 开明的专制/ 334
开明的独裁/ 334
神以及“被神化”/ 337
03 娃哈哈是个家/ 341
为“大家”可以“六亲不认”/ 341
把员工“服侍”好/ 344
04 走读世界/ 350
做一个“世界人”/ 350
由世界参照中国/ 354
首富与天命/361
01 首富时代/ 363
财富的临界点/ 364
企业家是弱势群体/368
02企业家精神/ 371
中国没有真正的企业家/ 371
创新是企业家精神的核心/ 373
03 天命/376
天命很大/ 377
实业，可持续的财富观/378
04 我代表……/ 385
呈现最真实的声音/386
建言温总理/388
飞得更高/ 391
01 宗馥莉/ 393
与娃哈哈一起成长/393
父亲与女儿的“碰撞”/ 395
02 接班人/ 399
接班VS阿莉的幸福/400
娃哈哈第二勤奋的人/402
未来的娃哈哈女王/405
03 关于未来/ 409
后记/413
· · · · · · (收起)
具体描述
宗庆后可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省、市、自治区、直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。
28年来，每天工作16个小时，一年中，200多天奔走在市场一线，宗庆后用脚板来了解市场、接人气，接地气，直至一手打造出价值上千亿的娃哈哈商业帝国，几度问鼎中国首富。当我们坐在办公室谈论中国首富时，首富本人或许正行走在广阔大地上，例行地和乡间小卖部的老板聊天。
著名作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过“开明的专制”经营企业，如何用“家文化”凝聚上万员工，如何靠神奇的“联销体”网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外，本书还首次曝光数万字达娃之争的真实内幕。
翻开本书，看一个传奇实业家70年来的人生哲学与经营思想。
用户评价
##宗庆后为什么能揭开娃哈哈的成功密码
评分##感同身受
评分##弱水三千，只取一瓢饮。天道酬勤，且有强烈的社会责任感，好值得敬佩的实业企业家呀。
评分##怎么说呢，有时代感，但是宗庆后确实不错
评分##感觉是一个蛮接地气的民营企业家
评分##又是个大器晚成的企业家，在40岁之前的岁月，基本上都是在农村和校办工厂（基层业务员）打拼过来的，一直到40岁之后才迎来一次独自创业的机会。看完书查阅了才知道，哇哈哈并不是纯粹的民企，而是脱胎于校办的一家国企：杭州上城区46%，宗庆后30%！
评分##想了解“娃哈哈”这个品牌的，本书还是值得一看
评分##想了解“娃哈哈”这个品牌的，本书还是值得一看
评分##非常可乐一段，现在看来，非常值得深思。硬生生把创业的激励故事讲成了裹脚布，人物随着篇章延伸，塑造越发缺乏生气，毫无格局。人物成为商业战争的陪衬，可惜了前面的铺垫。民营企业家之苦痛，没有深刻性。
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