三分管人七分做人 管理方面的书籍 员工人员团队管理书籍带团队 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

崔雪梅 编

图书标签:

• 管理学
• 团队管理
• 领导力
• 员工管理
• 个人成长
• 职业发展
• 人际关系
• 高效工作
• 企业文化
• 沟通技巧

店铺： 世纪天华图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：978754724064901

商品编码：27006219005

丛书名： 三分管人七分做人白金升级版

开本：10开

《三分管人七分做人》是一本深入探讨现代管理艺术与人生哲学交融的著作，它并非一本教条式的管理手册，而是以一种更具人文关怀和智慧的视角，审视管理者在组织中的角色与职责，以及如何通过“做人”的智慧来成就卓越的“管人”之道。本书的核心在于揭示一个深刻的真理：在复杂的团队协作和组织管理中，纯粹的技术性管理手段往往难以触及根本，真正的力量源于管理者自身的人格魅力、价值观以及对人的深刻理解。 本书的开篇，作者便旗帜鲜明地提出“三分管人七分做人”的理念，这并非将管理的重要性压缩，而是强调了“做人”在管理中的基础性和先导性作用。它指出，一个优秀的管理者，首先必须是一个有智慧、有品德、有担当的“人”。管理者的人格特质，如正直、诚信、同理心、责任感，直接影响着团队的士气、信任度以及整体的凝聚力。如果管理者自身行为不端，或者缺乏对人性的基本尊重，那么任何管理技巧都将如同空中楼阁，难以长久。 《三分管人七分做人》并非否定科学管理方法的价值，而是将其置于一个更广阔的框架下审视。本书详细阐述了，在“做人”这个基础之上，如何运用科学的管理工具和方法来提升团队绩效。它深入剖析了现代管理理论的精髓，包括目标管理、授权管理、绩效管理、激励理论、沟通技巧、冲突解决等，并结合大量实际案例，展示了这些理论在实践中的应用。但与许多传统管理书籍不同的是，本书始终将“人”的因素置于核心位置。例如，在讨论目标管理时，它不仅仅关注目标的设定和分解，更强调如何与团队成员沟通目标，如何激发他们内在的驱动力，让他们不仅是执行者，更是目标的共同创造者和实现者。 本书对“管人”的理解，超越了简单的监督和指令。它提倡一种“赋能式”的管理，即管理者应致力于发掘员工的潜力，提供支持和资源，帮助他们成长和发展。这包括但不限于： 一、 构建信任与尊重： 管理者如何通过言行一致、公平公正、尊重个体差异来赢得员工的信任，是建立高效团队的基石。本书深入探讨了信任的培养机制，以及信任缺失可能带来的负面影响。它认为，管理者应主动创造开放、包容的工作氛围，鼓励员工表达自己的想法和担忧，让每个人都感受到被看见和被重视。 二、 深度洞察人性： 作者强调，理解人性的复杂性是有效管理的前提。每个人都有自己的需求、动机、价值观和恐惧。管理者需要具备敏锐的洞察力，去理解不同员工的行为模式，并根据个体差异采取灵活的管理策略。这包括识别员工的优势和劣势，发掘他们的内在驱动力，并提供适合他们的发展路径。 三、 激发内在动力： 传统的物质激励固然重要，但本书更侧重于探讨非物质激励的力量。它详细介绍了如何通过认可、赋权、提供成长机会、营造有意义的工作环境等方式，来激发员工的内在动力和工作热情。本书认为，当员工从工作中找到意义和价值时，他们的投入度和创造力将是无穷的。 四、 有效沟通与倾听： 沟通是管理的命脉。本书系统地阐述了高效沟通的原则和技巧，包括清晰表达、积极倾听、给予反馈、化解误会等。它特别强调了“倾听”的重要性，认为管理者只有真正听懂员工的心声，才能做出更明智的决策，并及时解决潜在的问题。 五、 解决冲突与建立共识： 团队中难免会有冲突，本书提供了建设性的冲突管理方法，旨在将冲突转化为促进理解和创新的机会。它指导管理者如何客观分析冲突根源，引导各方进行有效对话，最终达成共识，化解矛盾，提升团队的协同能力。 六、 培养领导力与团队文化： 卓越的团队管理离不开强大的领导力。本书深入探讨了领导力的核心要素，以及管理者如何通过自身的榜样作用，来塑造积极的团队文化。它认为，一个健康的团队文化，是所有成员共同遵守的价值观、行为准则和情感联结的总和，这种文化能够超越个体，驱动整个团队向前发展。 七、 关注员工发展与成长： 本书将员工的个人成长视为组织成功的关键。管理者不仅是任务的分配者，更是员工的导师和教练。本书详细介绍了如何为员工制定发展计划，提供培训和学习机会，鼓励他们不断突破自我，实现个人价值。这种对员工成长的投资，不仅能提升员工的满意度和忠诚度，更能为组织培养源源不断的人才。 八、 智慧的决策与执行： 在面对复杂的管理情境时，管理者需要具备卓越的决策能力和果断的执行力。本书在强调“做人”的智慧时，也深入探讨了如何做出符合长远利益的明智决策，以及如何在执行过程中克服阻力，确保目标的达成。它提倡一种“以人为本”的决策模式，即在做出决策时，充分考虑对员工的影响，并寻求最大程度的共识。 九、 持续学习与自我反思： 优秀的管理者永远不会停止学习和反思。本书鼓励管理者保持开放的心态，不断吸收新的管理知识和理念，并勇于反思自己的管理行为，及时调整和改进。这种持续的自我提升，是保持管理活力的重要途径。 《三分管人七分做人》的独特之处在于，它将管理学上升到了哲学和人生的高度。它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何成为一个更好的管理者，以及如何成为一个更有智慧的人”。本书鼓励读者在实践中不断体悟，将理论与实践相结合，将“做人”的修为内化为管理的自觉，从而在组织中创造出更加和谐、高效、富有活力的工作环境，并最终实现个人与组织的共同成长。本书的语言风格亲切自然，案例丰富生动，旨在为每一位管理者提供一份深刻的启示和实用的指导，帮助他们在充满挑战的管理道路上，找到属于自己的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击是颠覆性的，它彻底改变了我过去对管理的刻板印象。我一直以为管理就是分配任务、监督进度、奖惩分明，但这本书却告诉了我，管理的核心是“人”，是如何激发人的潜能，如何构建一个有温度、有力量的团队。作者在书中反复强调“赋能”的重要性，他认为，管理者不应该是什么都包办的“直升机”，而应该是一名“园丁”，去提供阳光、水分和养分，让团队成员自主成长，绽放光彩。书中有很多关于“授权”的精彩论述，作者鼓励管理者大胆地将责任和权力下放，这既是对员工的信任，也是对团队潜力的释放。我尤其喜欢书中关于“建立信任”的篇章，作者用了很多篇幅来讲述如何通过真诚沟通、信守承诺、公平公正来赢得团队成员的信任，以及信任对于提升团队绩效的巨大作用。读这本书，我仿佛经历了一场灵魂的洗礼，让我重新思考了作为一名管理者，自己应该扮演什么样的角色，应该具备什么样的品质。它不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何与人相处、如何成就他人的智慧指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点非常前沿，而且充满了独到的见解。作者并不拘泥于传统的管理模式，而是积极吸收最新的管理理念和工具，并将它们巧妙地运用到实际的管理场景中。我特别赞赏书中关于“敏捷管理”的探讨，作者深入剖析了敏捷管理的核心原则和实践方法，并展示了如何将其应用于不同类型的团队和项目。他还详细介绍了“OKR”等目标管理工具，并分享了如何在实际工作中有效地落地和应用。书中关于“知识管理与学习型组织”的论述也让我耳目一新，作者认为，在一个快速变化的时代，组织的核心竞争力在于其学习能力，并提供了一系列方法来构建学习型组织。他还强调了“创新思维”的培养，鼓励管理者打破常规，勇于尝试新的想法和方法。读完这本书，我感觉自己仿佛站在了管理的潮头，对未来的管理趋势有了更清晰的把握，也对如何打造一个更具竞争力和创新力的团队有了更深入的思考。这本书为我打开了一扇新的管理之门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，每个章节都像一个独立的单元，又相互关联，形成了一个完整的管理体系。作者的语言风格非常专业，但又避免了枯燥的术语堆砌，大量引用了经典的管理理论和前沿的研究成果，同时又巧妙地将其融入到实际的管理场景中，使得理论与实践完美结合。我特别欣赏书中关于“目标设定与激励机制”的章节，它详细阐述了如何制定SMART原则下的目标，以及如何根据不同的员工特点设计差异化的激励方案，真正做到“一人一策”。书中还深入探讨了“冲突管理”这一难题，作者提出的“化解矛盾、而非压制”的理念，让我豁然开朗。他通过分析不同类型的冲突，并提供了一系列行之有效的沟通技巧和解决方案，帮助管理者在复杂的人际关系中游刃有余。另外，书中对“组织文化建设”的论述也十分到位，作者认为，一个强大的组织文化是团队凝聚力和战斗力的源泉，并提供了具体的建设路径和方法。读完这本书，我感觉自己就像接受了一次系统的管理学训练，对团队的运作机制、人员的心理特点都有了更深刻的理解，也更有信心去应对工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书我读了好几遍，每次都有新的收获，感觉作者就像一位经验丰富的长者，用娓娓道来的方式，将复杂的管理哲学拆解得深入浅出。我尤其喜欢其中关于“同理心”的部分，作者没有空谈理论，而是通过大量的真实案例，展示了如何站在员工的角度思考问题，理解他们的困境，并据此调整管理策略。书中提到的“倾听胜于说教”让我印象深刻，很多时候我们急于给出解决方案，却忽略了员工内心真正的需求和顾虑。作者强调，真正的管理者不是发号施令的机器，而是能够搭建一个让大家愿意敞开心扉、分享想法的平台。他用很多生动的小故事，比如某位管理者如何通过一次深夜的谈话，挽救了一个濒临解散的团队，让我真切地感受到人情味在管理中的重要性。而且，书里并没有鼓吹什么“铁腕治企”或者“KPI至上”，而是倡导一种更人性化、更具智慧的管理方式，这在当下的职场环境中显得尤为可贵。我发现，书中很多看似简单的道理，真正付诸实践却不容易，需要管理者有足够的耐心和智慧去引导，去营造一个积极向上的工作氛围。读完这本书，我对自己今后的管理工作有了更清晰的认识，不再仅仅关注任务的完成，而是更加注重团队成员的成长和情感连接。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了真诚和力量，就像和一位经验丰富的老前辈在促膝长谈。作者用最接地气的方式，讲述了他在管理实践中的种种体会和感悟，让我觉得格外亲切。我印象最深的是书中关于“沟通的艺术”这一部分，作者强调，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的碰撞。他提供了一些非常实用的沟通技巧，比如如何进行有效的反馈、如何处理意见不合、如何倾听对方的需求等等，这些都极具操作性。书中还探讨了“如何应对团队中的负能量”，作者并没有简单地鼓励大家“乐观向上”，而是深入分析了负能量产生的根源，并提供了一些建设性的方法来疏导和转化。他还分享了自己如何通过“以身作则”，去影响和带动团队，这一点让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学到了管理的方法，更是获得了一种积极向上的心态，对未来充满信心。这本书就像一位良师益友，在我的管理之路上给了我重要的指引。