包郵 給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你(精裝)|4935334

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美 海蒂 格蘭特 霍爾沃森Heidi G 著,王正林 譯



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發表於2024-11-28

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圖書介紹

店鋪: 互動創新圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111530329
商品編碼:27153862121
齣版時間:2016-03-01
頁數:202


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圖書描述

 書[0名0]:  給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你(精裝)|4935334
 圖書定價:  39元
 圖書作者:  (美)海蒂·格蘭特·霍爾沃森(Heidi Grant Halvorson)
 齣版社:   [1機1] 械工業齣版社
 齣版日期:  2016/3/1 0:00:00
 ISBN號:  9787111530329
 開本:  32開
 頁數:  202
 版次:  1-1
 作者簡介
海蒂·格蘭特·霍爾沃森
(Heidi Grant Halvorson)
海蒂是哥倫比亞[0商0][0學0]院動 [1機1] 科[0學0]中心的副主任。她在哥倫比亞[0大0][0學0]獲得博士[0學0]位,並在該[0大0][0學0]與卡羅爾·德韋剋閤作共事。
海蒂是一係列風靡世界的[0暢0]銷書的作者,如《成功,動 [1機1] 與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功,隻差9步!成功者目標達成術》等。她常在《哈佛[0商0]業[0評0]論》《[0大0]西洋月刊》《今日心理[0學0]》等著[0名0]雜誌上發錶文章。
海蒂還是神經[0領0]導力研究院(NeuroLeadership Institute)的高級顧問,幫助各個組織製定策略,以化解決策中的潛意識偏差,並培育一種著眼於組織成長的思維模式。
 內容簡介
你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多 [1機1] [0會0],這全都取決於彆人對你的印象!
不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無[0法0]改變。除非,你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科[0學0][0知0]識,將[0極0][0大0]改善你在彆人心目中的印象--在他們自己都察覺不到的情況下。
心理[0學0]傢和[0暢0]銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社[0會0]心理[0學0]的研究成果,揭秘:
人們觀察你的兩個階段:[0第0]一階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;[0第0]二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個"觀察透鏡":信任透鏡(你是朋友還是敵人)、[0[0權0]0]勢透鏡(你對我能産生多[0大0]影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。
影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?
重要的是,你還可以[0學0][0會0]一些科[0學0]有效的技巧,從而:
以自己想要的方式給他人留下好印象。
糾正他人對你不利的[0第0]一印象。
更有效地進行溝通,準確傳遞想錶達的信息。
更公平、更準確地判斷他人。
這部簡短而有力的書告訴你世界上成功的人的策略和目標。幾十年來關於成就的研究錶明,成功人士之所以能取得個人和事業的成功,不僅僅是因為他們天生所具有的某些特質,更多是因為他們采取瞭有效的心理策略來設定和追求目標。
根據過去幾十年的研究,他們用以設定和追求目標的策略(有時並非有意為之),對目標達成有非同一般的影響。研究動 [1機1] 的心理[0學0]傢們,已經開展過上韆個研究去辨析和測試各種策略的效力和局限。
本書[0會0]嚮你介紹其中關鍵的九個策略。這些策略都非常直接明瞭和簡單,你可以利用他們有效改進自己的生活和工作。
 目錄

贊 譽
前 言
[0第0]一部分
為何相互理解這麼難
[0第0]1章 你非常難以理解 / 002
原因之一:你是謎一般的人,身邊到處都是謎團 / 004
原因之二:你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008
[0第0]2章 觀察者是認[0知0]吝嗇鬼(你也一樣) / 016
確認偏差和初始效應 / 019
成見 / 024
光環效應 / 031
虛[jia]同感偏差 / 032
[0第0]3章 觀察的兩個階段 / 039
觀察的[0第0]一階段 / 047
觀察的[0第0]二階段 / 057
[0第0]二部分
用以觀察的透鏡
[0第0]4章 信任透鏡 / 064
錶達溫暖 / 068
展示能力 / 072
錶達溫暖和展示能力:一種矛盾 / 081
信任與[0領0]導 / 084
[0第0]5章 [0[0權0]0]勢透鏡 / 087
[0[0權0]0]勢怎樣改變人 / 090
(相對)有[0[0權0]0]勢者如何看你 / 098
怎樣透過[0[0權0]0]勢的迷霧來清晰地觀察 / 102
[0第0]6章 自我透鏡 / 106
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116
應對其他人的自我透鏡 / 126
[0第0]三部分
特定個性的透鏡
[0第0]7章 急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134
趨利型透鏡:不冒險,無所得 / 137
避害型透鏡:準備好,再動手 / 139
辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143
怎樣用觀察者的動 [1機1] 語言來說話 / 146
[0第0]8章 黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154
安全型透鏡 / 159
焦慮型透鏡 / 159
逃避型透鏡 / 162
用觀察者的“依戀語言”說話 / 164
[0第0]四部分
讓彆人更準確地觀察你,同時你也更準確地觀察彆人
[0第0]9章 糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172
用[0大0]量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173
讓他們想要修正對你的看[0法0] / 176
特殊案例:道歉 / 191
後記 / 196
緻謝 / 201
 編輯推薦
·讓麵試官感到你很[0優0]秀
·讓老闆看到你[0極0]具潛力
·讓同事看到你工作多麼努力
·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多
基於數十年心理[0學0]研究成果
教你打破成見與誤解 給他人留下美的印象

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