發表於2024-11-28
書[0名0]: | 給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你(精裝)|4935334 |
圖書定價: | 39元 |
圖書作者: | (美)海蒂·格蘭特·霍爾沃森(Heidi Grant Halvorson) |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2016/3/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111530329 |
開本: | 32開 |
頁數: | 202 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
海蒂·格蘭特·霍爾沃森 (Heidi Grant Halvorson) 海蒂是哥倫比亞[0商0][0學0]院動 [1機1] 科[0學0]中心的副主任。她在哥倫比亞[0大0][0學0]獲得博士[0學0]位,並在該[0大0][0學0]與卡羅爾·德韋剋閤作共事。 海蒂是一係列風靡世界的[0暢0]銷書的作者,如《成功,動 [1機1] 與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功,隻差9步!成功者目標達成術》等。她常在《哈佛[0商0]業[0評0]論》《[0大0]西洋月刊》《今日心理[0學0]》等著[0名0]雜誌上發錶文章。 海蒂還是神經[0領0]導力研究院(NeuroLeadership Institute)的高級顧問,幫助各個組織製定策略,以化解決策中的潛意識偏差,並培育一種著眼於組織成長的思維模式。 |
內容簡介 |
你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多 [1機1] [0會0],這全都取決於彆人對你的印象! 不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無[0法0]改變。除非,你讀瞭這本書。 本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科[0學0][0知0]識,將[0極0][0大0]改善你在彆人心目中的印象--在他們自己都察覺不到的情況下。 心理[0學0]傢和[0暢0]銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社[0會0]心理[0學0]的研究成果,揭秘: 人們觀察你的兩個階段:[0第0]一階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;[0第0]二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。 促使人們對你産生偏見和誤解的三個"觀察透鏡":信任透鏡(你是朋友還是敵人)、[0[0權0]0]勢透鏡(你對我能産生多[0大0]影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。 影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型? 重要的是,你還可以[0學0][0會0]一些科[0學0]有效的技巧,從而: 以自己想要的方式給他人留下好印象。 糾正他人對你不利的[0第0]一印象。 更有效地進行溝通,準確傳遞想錶達的信息。 更公平、更準確地判斷他人。 這部簡短而有力的書告訴你世界上成功的人的策略和目標。幾十年來關於成就的研究錶明,成功人士之所以能取得個人和事業的成功,不僅僅是因為他們天生所具有的某些特質,更多是因為他們采取瞭有效的心理策略來設定和追求目標。 根據過去幾十年的研究,他們用以設定和追求目標的策略(有時並非有意為之),對目標達成有非同一般的影響。研究動 [1機1] 的心理[0學0]傢們,已經開展過上韆個研究去辨析和測試各種策略的效力和局限。 本書[0會0]嚮你介紹其中關鍵的九個策略。這些策略都非常直接明瞭和簡單,你可以利用他們有效改進自己的生活和工作。 |
目錄 |
贊 譽 前 言 [0第0]一部分 為何相互理解這麼難 [0第0]1章 你非常難以理解 / 002 原因之一:你是謎一般的人,身邊到處都是謎團 / 004 原因之二:你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008 [0第0]2章 觀察者是認[0知0]吝嗇鬼(你也一樣) / 016 確認偏差和初始效應 / 019 成見 / 024 光環效應 / 031 虛[jia]同感偏差 / 032 [0第0]3章 觀察的兩個階段 / 039 觀察的[0第0]一階段 / 047 觀察的[0第0]二階段 / 057 [0第0]二部分 用以觀察的透鏡 [0第0]4章 信任透鏡 / 064 錶達溫暖 / 068 展示能力 / 072 錶達溫暖和展示能力:一種矛盾 / 081 信任與[0領0]導 / 084 [0第0]5章 [0[0權0]0]勢透鏡 / 087 [0[0權0]0]勢怎樣改變人 / 090 (相對)有[0[0權0]0]勢者如何看你 / 098 怎樣透過[0[0權0]0]勢的迷霧來清晰地觀察 / 102 [0第0]6章 自我透鏡 / 106 就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114 就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116 應對其他人的自我透鏡 / 126 [0第0]三部分 特定個性的透鏡 [0第0]7章 急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134 趨利型透鏡:不冒險,無所得 / 137 避害型透鏡:準備好,再動手 / 139 辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143 怎樣用觀察者的動 [1機1] 語言來說話 / 146 [0第0]8章 黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154 安全型透鏡 / 159 焦慮型透鏡 / 159 逃避型透鏡 / 162 用觀察者的“依戀語言”說話 / 164 [0第0]四部分 讓彆人更準確地觀察你,同時你也更準確地觀察彆人 [0第0]9章 糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172 用[0大0]量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173 讓他們想要修正對你的看[0法0] / 176 特殊案例:道歉 / 191 後記 / 196 緻謝 / 201 |
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·讓麵試官感到你很[0優0]秀 ·讓老闆看到你[0極0]具潛力 ·讓同事看到你工作多麼努力 ·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多 基於數十年心理[0學0]研究成果 教你打破成見與誤解 給他人留下美的印象 |
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