发表于2024-11-13
书[0名0]: | [0领0]导者的资质(精装)|3770271 |
图书定价: | 49元 |
图书作者: | (日)稻盛和夫 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2014/7/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111470250 |
开本: | 32开 |
页数: | 226 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
稻盛和夫京瓷株式[0会0]社[0名0]誉[0会0]长,日本航空公司[0名0]誉[0会0]长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部毕业后,就职于京都的绝缘体制造[0商0]——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式[0会0]社(现京瓷),历任社长、[0会0]长,自1997年起担任[0名0]誉[0会0]长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家[0国0]际[0大0]型企业集团。同时积[0极0]推进公司业务的多元化,于2000年通过支援复印 [1机1] 厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印 [1机1] 生产厂家。1974年,京瓷集团为开拓东南亚市场,在香港成立了现地[0法0]人,并以此为开端全面展开了在中[0国0]的各项事业。[0首0]先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万[0名0]员工在中[0国0]的京瓷集团工作。此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了[0第0]二电电企划株式[0会0]社,并担任[0会0]长。2000年10月,随着DDI([0第0]二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式[0会0]社,并担任[0名0]誉[0会0]长。2001年6月起成为高顾问。2010年2月接受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的[0会0]长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重[亲斤]上市。另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设[0国0]际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社[0会0]的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲[0学0],其思想在中[0国0]也被广泛接受。《活[0法0]》《干[0法0]》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中[0国0]出版,其中《活[0法0]》一书还登上了[0畅0]销书榜前列。曹岫云(译者)江苏省无锡市人,1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长;2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书,用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲[0学0]研究[0会0];现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的[0大0]智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲[0学0]》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作[0品0]。翻译稻盛和夫《活[0法0]》《干[0法0]》《拯救人类的哲[0学0]》《稻盛和夫的实[0学0]》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作,并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。 |
内容简介 |
《[0领0]导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲[0学0],含[0领0]导人的资质、[0领0]导人的人格、[0领0]导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家[0学0]习体[0会0]等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲[0学0]的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。[a href="#" target="_blank">稻盛和夫官方网站[/a] |
目录 |
目录 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲[0学0]的11个问题 ☉曹岫云 章 [0领0]导者的资质 // 1 真正的[0领0]导者应该是“以爱为根基的反映民意的[0独0]裁者”。将篷马车队安全带到美[0国0]西部的队长,就是这种充满关爱之心、在尊重[0大0]家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越[0领0]导能力的人。 项资质:具备使命感 // 5 [0第0]二项资质:明确地描述并实现目标 // 9 [0第0]三项资质:必须不断地挑战[亲斤]事物 // 17 [0第0]四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26 [0第0]五项资质:抱有关爱之心 // 33 [0第0]二章 [0领0]导者的人格 // 39 在[0领0]导者的资质中人格为重要。[0领0]导者保持自己高层次的人格,是解决[0当0]前企业治理危 [1机1] 根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人,何谓正确”,不断自问自答,不懈努力,去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言:由[0领0]导者引发的丑闻接连不断 // 40 :企业治理的危 [1机1] 和[0领0]导力 // 41 [0第0]二:天天[0学0]习钻研,提升维持人格 // 54 [0第0]三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 57 [0第0]四:听了为人之道且愿意实行的人 // 61 [0第0]五:利他的人生和利己的人生 // 63 [0第0]三章 [0领0]导者的十项职责 // 69 [0领0]导者必须向员工说明工作的目的意义,设定具体目标,制订相应的计划,怀着强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,表现出坚强的意志,绝不放弃,磨砺自己的人格,关爱员工,调动他们的积[0极0]性,共同致力于创[亲斤]。 明确事业的目的意义,并向部下指明 // 70 设立具体的目标,制订实现目标的计划 // 71 心怀强烈的愿望 // 72 付出不亚于任何人的努力 // 73 具备坚强的意志 // 74 拥有高尚的人格 // 75 无论遭遇什么困难,都绝不放弃 // 76 怀着“爱情”与部下交往 // 77 调动部下的积[0极0]性 // 77 富于创造性 // 78 [0第0]四章 企业统治的要诀 // 81 企业经营的要诀,就是[0领0]导者要彻底贯彻实行这些内容:其一,要让员工爱戴你,甚至迷恋你;其二,要给员工讲述工作的意义;其三,要揭示企业的愿景和使命;其四,不断地向员工诉说企业的哲[0学0];其五,努力提升自己和员工的心性。 引言 // 82 :作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你 // 83 [0第0]二:[0领0]导者要向全体员工阐述工作的意义 // 92 [0第0]三:[0领0]导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 96 [0第0]四:明确公司的使命,并与全体员工共有 // 99 [0第0]五:[0领0]导者要向员工讲述哲[0学0],通过[0学0]习提高心性、共有哲[0学0] // 113 [0第0]六:小结 // 117 [0第0]五章 经营哲[0学0]践行体悟 // 121 稻盛和夫的经营哲[0学0]需要企业[0领0]导者在经营实践中不断体悟修炼,持续改善,汇集每个员工的力量,造福整个社[0会0],与员工一起怀着感恩的心,把稻盛经营哲[0学0]传递下去,拨亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量,实践造福利他 // 122 塾长点[0评0]:持续的改善改良就能实现[0优0]秀的经营 // 142 活在塾长的时代 // 148 塾长点[0评0]:好的技术应该应用于各种[0领0]域 // 168 把爱传下去 // 174 塾长点[0评0]:具备善良的心灵,秉持光明正[0大0]的企业目的 // 195 践行稻盛哲[0学0],拨亮心中明灯 // 198 塾长点[0评0]:[0大0]善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 218 稻盛和夫年表 // 221 关于盛和塾 // 225 |
编辑推荐 |
稻盛和夫*[亲斤]阐释[0领0]导力*作,陈春花、刘澜、忻榕、杨[0国0]安倾情推荐! 《[0领0]导者的资质》由近年来稻盛和夫在中[0国0]的演讲为主编辑而成。面对中[0国0]的经营者、企业干部、政府官员、[0大0][0学0][0学0]者,以及一般市民,从原理原则讲起,涉及人的本性和宇宙的本源,阐述经营和人生的要诀,获得了人们广泛的赞同。 |
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