发表于2024-11-12
书[0名0]: | 赵曙明:我的人生感悟与管理观(赵曙明-[0当0]过拖拉 [1机1] 能手、生产队长、[0大0]队副[0书0记0],曾是工农兵[0学0]员、留[0学0]生,又是世界[0知0][0名0]教授和[0学0]者,他的社[0会0]角色一直是时代的者)|194630 |
图书定价: | 38元 |
图书作者: | 赵曙明;邱恒明 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2012/1/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111363774 |
开本: | 16开 |
页数: | 206 |
版次: | 1-1 |
内容简介 |
作为改革开放以后代留[0学0]生,他的求[0学0]经历催人奋进;作为中[0国0]人力资源管理专业的拓荒者、探路者,他对中[0国0]管理[0学0]发展所做出的贡献令人钦佩;作为就任时间长的[0国0]内一流[0商0][0学0]院的院长,他对[0国0]内[0大0][0学0]院长职业化的思考让人颇受启迪;作为将德鲁克管理思想引入中[0国0]的功臣,他在[0国0]内外管理[0学0]界和实践界的[0知0][0名0]度甚高;他[0当0]过拖拉 [1机1] 能手、生产队长、[0大0]队副[0书0记0],曾是工农兵[0学0]员、留[0学0]生,又是世界[0知0][0名0]教授和[0学0]者,他的社[0会0]角色一直是时代的者。 南京[0大0][0学0][0商0][0学0]院[0名0]誉院长赵曙明教授拥有或曾经拥有多种身份,这不管对于认识他的还是不认识他的人来说,都像谜一样神奇。我们从他的经历中,不仅能看到他个人的奋斗历程,也能看到中[0国0]社[0会0]发生的巨[0大0]变迁。作为[0国0]内[0知0][0名0][0商0][0学0]院的[0领0]军人物和中西方管理[0学0]界的[0知0][0名0][0学0]者,赵曙明教授对中[0国0]经济、中[0国0]企业未来发展之路的看[0法0]和建议同样值得细细[0品0]味和深入思考。 |
目录 |
《赵曙明:我的人生感悟与管理观》 前言 奥马哈之行 上 篇 [0第0]1章 人是可以塑造的/1 一个愿望在脑海中形成,且越来越强烈,那就是重赴美[0国0],回到以管理[0学0]研究闻[0名0]于世的美[0国0]加州克莱蒙特研究生[0大0][0学0]攻读人力资源管理博士[0学0]位。我的理由很简单:这个专业对世界人口[0大0][0国0]有着特别重要的意义。人是可以塑造的,人力资源管理的核心之处,就在于怎样引导人、塑造人。 能吃苦的回乡青年 / 3 只识ABC的英语系[0学0]生 / 6 [亲斤]一代留美[0学0]生 / 11 德鲁克对我的影响 / 19 我的家庭 / 23 [0第0]2章 我的人力资源管理观/31 “《[0国0]际企业:人力资源管理》一书填补[0国0]内教材空白;《中[0国0]企业:人力资源管理》是[0国0]内早专门研究中[0国0]人力资源管理与开发的专著;开发设计了[0国0]内套‘企业人力资源指数’;写出[0国0]内管理[0学0]界份企业人力资源调查报告;《人力资源管理研究》是相关研究[0领0]域有影响力的著作之一,获[0国0]家教育部‘[0第0]四届中[0国0]高校人文社[0会0]科[0学0]研究[0优0]秀成果’一等奖,是一等奖中仅有的两本管理类著作之一……”有记者对我所做的这些工作进行总结,认为我是“中[0国0]人力资源管理[0领0]域的开拓者”,其实我只是比较早地认识到加强人力资源管理问题的研究,对于中[0国0]这样一个人口[0大0][0国0]所具有的[0极0]其重要的意义,并且在人力资源管理研究[0领0]域比别人早做了一些工作,多做了一些事情而已。 初涉管理[0学0] / 32 我与中[0国0]人力资源管理30年 / 35 我的三个[0学0]术阶段 / 39 传播德鲁克管理思想 / 49 把脉人力资源管理现状 / 52 人力资源管理未来展望 / 61 与人力资源密切相关的[0领0]域 / 64 [0第0]3章 [0商0][0学0]院院长之路 / 71 在南京[0大0][0学0]工作了整整34年,在[0商0][0学0]院工作也有20年,[0商0][0学0]院和谐的环境、[0优0]秀的师资和管理队伍以及高素质的[0学0]生使我很享受在其中[0学0]习和工作的乐趣。此外,让我欣慰的是,我推动和见证了南京[0大0][0学0][0商0][0学0]院MBA/EMBA/MPAcc/EDP项目的蓬勃发展,以及它们日益加深的社[0会0]影响和不可低估的社[0会0]贡献。南京[0大0][0学0][0商0][0学0]院作为我海外[0学0]成归来后的事业起点,无疑是我一生无悔的选择。 以南京[0大0][0学0][0商0][0学0]院院长为荣 / 72 致力于[0国0]际化战略 / 74 关注MBA的中外差距 / 78 需要扮演好三种角色 / 80 中[0国0]还没有职业化的院长 / 85 高校改革势在必行 / 87 是院长,更是老师,也是[0学0]术[0会0]议的组织者 / 90 时间管理是要务 / 97 [0第0]4章 用心做人 / 101 我所从事的专业是人力资源管理与开发,我始终将人视为企业核心的资源,因而也重视人的[0品0]行。我从指导研究生[0学0]习开始,每一届[亲斤]生入[0学0],不论是硕士研究生还是博士研究生,我给他们上的课总是讲做人的道理。我反复向我的[0学0]生强调:“做人比做[0学0]问更重要,[0学0]问做不好可以转行,做人有问题就没救了。” 做[0学0]问,先做人 / 102 三人行,必有我师 / 105 人际交往的本质 / 108 有[0知0]识、见识、胆识的管理者 / 112 高胜任素质、高积[0极0]性和高协作性的人才 / 115 吃苦是竞争力 / 118 自我管理、自我发展 / 120 下 篇 [0第0]5章 [0学0]生印象 / 123 自1977年在南京[0大0][0学0]任教以来,迄今已经34年了。我在内心深处非常喜欢“老师”这一角色。30多年来,我不[0知0]讲授了多少次课,也不[0知0]给多少[0学0]生上过课,我并没有像有些教师常说的有那种厌倦的感觉,反而每次在准备将要讲授的下一堂课时,总是充满了一种期待和渴望。到目前为止,我先后指导了20多位博士后、100多位博士研究生,还指导了很多硕士研究生、MBA研究生、EMBA[0学0]员。他们的回忆和述说,显得更加感性和生动。综合他们各自的体[0会0],也许更能促进读者获得对我的立体印象。 [0学0]术成就 人力资源管理中[0国0]化的思想家 / 124 中[0国0]人力资源管理理论体系的创立者 / 127 [0学0]术视野令人赞叹 / 129 一个执旗的人 / 130 站在巨人的肩膀上 / 132 生活故事 烤肉很专业 / 134 从不唱歌 / 136 吃饭、喝酒,拿他的钱 / 139 初次见面就“炸了雷子” / 142 怜子如何不丈夫 / 144 求[0学0]记忆 “把你吵醒了,很抱歉” / 146 “拿出去的东西连细节上的瑕疵也不要有” / 148 要做有文化的[0商0]人 / 150 共同探寻“中[0国0]先锋企业” / 151 生活中的管理[0学0] / 155 为我们打开通往[0国0]际[0学0]术前沿的[0大0]门 / 157 习得实践力与[0学0]术规范性 / 159 启发式教育 / 161 “赵老师,对不起” / 162 收到不是群发的春节贺信 / 164 人生诸多“次” / 164 综合印象 赵老师是一部好书 / 166 [0学0][0会0]做人,[0学0][0会0]做事,[0学0][0会0][0学0]习 / 169 他培养了我抵御任何灾难的信心 / 171 [0知0]识和道德魄力 / 174 EQ高人 / 175 一日为师,终生为师 / 176 多角色的成功扮演者 / 178 精力充沛,活力四射 / 179 [0名0]副其实的人生导师 / 182 [0第0]6章 8[0大0]热点话题解答 / 185 一直以来,我都接到不少媒体朋友的采访要求,希望就如何管人、如何培养[0学0]生、人力资源发展趋势等话题阐明我的观点;许多年轻[0学0]生也希望能从我这里得到些职场规划、留[0学0]注意事项、[0学0]历观点等方面的建议。这部分内容,采用一问一答的形式,罗列了我经常被问到的8个问题和回答。 后记 / 198 附录 赵曙明简历 / 200 教育背景 / 200 工作经历 / 200 主要[0学0]术兼职 / 202 主要企业与基金[0会0]兼职 / 202 所获教[0学0]科研奖励及[0学0]术荣誉 / 203 主持研究的主要科研项目 / 205 |
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