EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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範雲龍 硃星宇 著

圖書標籤:

• EPC工程總承包
• 項目管理
• 工程建設
• 手冊
• 實踐
• 工程管理
• 閤同管理
• 風險管理
• 成本控製
• 質量管理

店鋪： 悅讀時代圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302448419

商品編碼：27587807913

包裝：平裝

齣版時間：2016-10-01

基本信息

書名：EPC工程總承包項目管理手冊及實踐

定價：68.00元

作者：範雲龍 硃星宇

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2016-10-01

ISBN：9787302448419

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到瞭廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特彆是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，嚮采購，*後到施工進行動態轉移，而並非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。適用於國際、大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。

內容提要

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本書結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOKk指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。本書不僅適用於國際（）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

目錄

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目錄
章緒論

1．1工程建設項目管理

1．1．1工程建設項目管理概述

1.1.2工程建設項目管理體係

作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份基於您提供的書名，但內容完全不涉及EPC工程總承包項目管理的書籍簡介。這份簡介專注於講述一個虛構的、關於文化遺産保護與城市復興的綜閤性項目。 --- 書籍名稱：塵封的記憶：古城肌理的重塑與文化脈絡的延續 導言：曆史的呼吸與未來的契機 《塵封的記憶：古城肌理的重塑與文化脈絡的延續》是一部深度探索城市更新與文化遺産保護之間微妙平衡的著作。它並非聚焦於現代工程技術的實施細節，而是將筆觸伸嚮瞭曆史、社區、藝術與社會學的交匯點。本書以一座虛構的、擁有韆年曆史的南方水鄉古城——“雲溪鎮”的復興項目為主綫，詳細記錄瞭從概念提齣、社區動員、曆史評估到最終實施過程中的復雜博弈與創新實踐。 本書旨在為規劃師、曆史學傢、社會學傢、城市管理者以及關注文化可持續發展的公眾，提供一個多維度的觀察視角。我們相信，真正的城市發展，是將古老的根基與現代的生命力有機結閤的過程，而非簡單粗暴的推倒重建。 第一部分：曆史的喚醒與遺産的界定 本捲深入探討瞭“什麼是值得保存的價值”。雲溪鎮的復興計劃伊始，麵臨的首要挑戰是如何在經濟發展的壓力下，準確識彆和界定其核心文化遺産。 第一章：不可移動的語匯——建築的生命周期分析。 本章細緻考察瞭雲溪鎮獨特的乾欄式建築群落、廊橋體係以及水係布局。我們摒棄瞭傳統的文物登記模式，引入瞭“活態遺産”的概念，關注建築材料的來源、傳統工匠技藝的傳承路徑，以及建築在不同曆史時期承載的社會功能。通過對一係列關鍵建築（如明代戲颱、清代鹽商故居）的微觀剖析，揭示瞭其結構智慧與環境適應性。 第二章：看不見的遺産——非物質文化與社區記憶。 文化的保存遠不止於磚瓦。本章著重於雲溪鎮獨特的“水上貿易習俗”、“端午龍舟競賽的儀式美學”以及“地方方言的語境變遷”。我們通過大量的口述史訪談，構建瞭一幅關於社區集體記憶的網絡圖譜，並探討瞭如何通過現代化的文化展示手段（如沉浸式劇場、數字檔案庫）來激活這些記憶，使其成為吸引新居民和遊客的活水。 第三章：倫理的十字路口——保護與乾預的邊界。 在一個急需改善基礎設施的古城，乾預是必然的。本章以倫理學視角審視瞭“最小乾預原則”在現實中的應用睏境。書中案例對比瞭兩種處理方式：一種是“博物館式靜止保護”，另一種是“適應性再利用”。我們重點剖析瞭如何平衡居民的居住需求（如現代衛生的引入）與曆史風貌的維持，強調瞭建立多方利益相關者協商機製的必要性。 第二部分：肌理的重塑與設計的哲學 此部分聚焦於將曆史認知轉化為可實施的規劃與設計策略，核心在於“有機生長”而非“人工植入”。 第四章：水網的復蘇——生態係統的重構。 雲溪鎮的生命在於其水係。本章詳細闡述瞭如何摒棄僵硬的混凝土硬化河岸，轉而采用基於生態學的濕地恢復技術。我們探討瞭如何通過疏浚、生物過濾係統的設計，恢復水體的自淨能力，同時尊重古老的駁岸石工藝。這部分內容側重於環境科學與傳統水利智慧的結閤。 第五章：尺度與步行的詩意——公共空間的激活。 現代城市規劃常常忽略人尺度的體驗。本書提齣“慢行優先”的設計理念，詳細描述瞭如何通過街道傢具的重新設計、遮蔭體係的恢復以及公共廣場的微觀改造，重建人與街道的親密關係。案例研究集中於如何通過“口袋公園”和“微型市集”的植入，重新激活被遺忘的角落。 第六章：材料的敘事——匠心與新技的對話。 在復興項目中，材料的選擇即是宣言。本章詳盡記錄瞭對本地特有青石闆、榫卯結構連接件的材料科學分析，以及如何與當代可持續材料（如再生木材、低能耗粘閤劑）進行融閤。重點展示瞭如何通過現代技術手段對傳統工匠進行“賦能”，而非“取代”，確保技藝的傳承。 第三部分：社會學的嵌入與長效機製 文化遺産的最終目的，是服務於當代生活和促進社會公平。本捲探討瞭項目實施後的社會影響與長期治理。 第七章：留住鄉愁——居民的參與式治理。 “誰擁有曆史？誰受益於復興？”本書提齣瞭“遺産信托”模式的初步構想，旨在確保原住民在文旅發展中占據主導地位，避免“士紳化”和文化流失。我們分享瞭在項目初期如何通過工作坊、數字眾包平颱，讓居民深度參與決策過程的經驗。 第八章：文旅融閤的陷阱與機遇——經濟效益的平衡。 旅遊業是復興的助推器，但也可能成為文化的毀滅者。本章批判性地分析瞭過度商業化帶來的負麵影響，並提齣瞭“文化承載力”評估模型。重點介紹瞭通過發展高端手工藝品、小眾文化體驗遊等方式，實現經濟效益與文化稀釋度之間平衡的實踐策略。 第九章：數字時代的記憶宮殿——技術賦能的未來。 結語部分探討瞭信息技術如何成為保護與傳播的強大工具。我們介紹瞭基於地理信息係統（GIS）對古城肌理的動態監測、利用增強現實（AR）技術對曆史場景的重構展示，以及如何構建一個開放的、多語種的“雲溪文化數據庫”，確保曆史的活水源遠流長。 結語：持續的雕琢 《塵封的記憶》是一部關於敬畏、創新與耐心的記錄。它證明瞭，成功的城市復興項目，其核心不在於宏偉的工程藍圖，而在於對地域文脈的深刻理解和對人居環境質量的不懈追求。本書為所有緻力於守護城市靈魂的實踐者，提供瞭一份充滿啓發性的、非技術的、以人為本的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它將EPC工程總承包這一復雜、多變的領域，提煉齣瞭一套行之有效的管理體係。它不是簡單地羅列條目，而是將理論與實踐深度融閤，通過大量的案例分析，揭示瞭 EPC 項目管理的核心要素和關鍵成功因素。我特彆關注書中關於“業主與承包商的協同管理”的內容，這往往是 EPC 項目中最容易齣現摩擦和衝突的環節。作者強調瞭建立互信、透明的溝通機製的重要性，以及如何在項目執行過程中，通過有效的協調和協商，化解潛在的矛盾。書中對於“裏程碑式付款”和“績效評估”的闡述，也讓我學到瞭很多關於如何將項目進度、質量與資金撥付緊密掛鈎的技巧。更重要的是，這本書讓我認識到，EPC項目管理不僅僅是技術層麵的管控，更是一門關於“人”的藝術。如何組建高效的團隊，如何激發團隊成員的積極性，如何處理各種復雜的人際關係，這些都是書中深入探討的內容。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統、全麵的 EPC 項目管理視角，讓我能夠以更專業的態度去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛接觸EPC項目管理不久的新人來說，《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》就像是為我量身定製的“入門指南”。它係統地梳理瞭EPC項目的全貌，讓我能夠快速地建立起整體的概念和認知。書中對項目生命周期的每一個階段都進行瞭詳細的介紹，從項目的啓動、規劃、執行、監控，到收尾，每個階段的重點工作、潛在風險以及管理方法都講解得非常到位。我尤其欣賞書中對“EPC項目特點”的深入剖析，它讓我明白瞭EPC模式與傳統項目管理模式的本質區彆，以及在項目管理中需要特彆注意的方麵。例如，書中對“總承包商的風險承擔”這一概念的解釋，讓我對EPC項目的風險轉移和分擔有瞭更清晰的認識。此外，書中還詳細介紹瞭EPC項目管理中常用的各種工具和技術，比如WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法等，並且結閤實際項目案例，演示瞭如何運用這些工具來有效地規劃、執行和監控項目。這些知識的獲取，大大提升瞭我工作的信心和效率。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在EPC項目一綫摸爬滾打多年的老兵，收到這本《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》時，我的內心是既期待又有些許審慎的。期待是因為，這個領域實在太復雜，太多環節需要精細化管理，總感覺需要一本“寶典”來指引方嚮，鞏固經驗。審慎是因為，市麵上相關的書籍不少，但真正能觸及痛點、解決實際問題的卻鳳毛麟角，很多時候流於理論，脫離實際。 翻開書頁，首先吸引我的是它那種腳踏實地的敘述方式。沒有華麗的辭藻，沒有空泛的概念，而是直接切入EPC項目各個關鍵階段的實際操作。從項目啓動的商務談判，到設計階段的閤同風險管控，再到采購執行中的供應商選擇與履約管理，每一個環節都仿佛是把我拉迴瞭那些曾經焦頭爛額的現場。尤其在進度管理方麵，書中詳細闡述瞭如何利用掙值分析（EVM）等工具，將復雜的進度計劃與成本控製有機結閤，這對於我們這些需要對項目進度和成本雙重負責的管理者來說，無疑是雪中送炭。而且，作者在闡述過程中，穿插瞭大量實際案例的解讀，這些案例並非是十全十美的“模範生”，而是充滿瞭各種各樣的挑戰和突發狀況，以及項目團隊是如何應對的。這讓我覺得，這本書不是一本教你“如何完美地管理項目”的書，而是一本教你“如何在不完美的項目中，運用科學的方法和靈活的策略，最大化成功的可能性”的書。它教會我，管理不止於計劃，更在於執行中的智慧和對風險的預判。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於，它沒有那種“高高在上”的理論說教，而是用一種非常親切、接地氣的語言，分享瞭作者多年在一綫摸索的經驗和智慧。讀起來不像是在啃一本枯燥的學術著作，更像是與一位經驗豐富的前輩促膝長談，聽他分享那些寶貴的“坑”和“經驗”。特彆是關於閤同管理的部分，內容非常詳實，從閤同的起草、審查，到履約過程中的變更管理、索賠處理，每一個細節都考慮得非常周全。它讓我意識到，EPC項目的成功，很大程度上取決於前期閤同的嚴謹性以及後期執行過程中對閤同條款的精準把握。書中對於工程變更的控製，更是我的“痛點”之一，很多時候，工程變更都是導緻項目延期和成本超支的罪魁禍首。作者通過具體的案例分析，指導我們如何建立一套有效的變更控製流程，如何評估變更的潛在影響，以及如何與業主進行有效的溝通和協商。這些內容，對於一綫項目經理來說，簡直是“救命稻草”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它像是一麵鏡子，照齣瞭我在EPC項目管理實踐中那些模糊、不確定、甚至是有待提升的角落。這本書並沒有給我“標準答案”，而是提供瞭一套係統的思維框架和方法論，讓我能夠更清晰地審視自己的工作，找到改進的方嚮。例如，在風險管理章節，書中詳細列舉瞭EPC項目常見的風險類型，並給齣瞭多層次的風險應對策略，從風險識彆、評估到風險規避、轉移，每一步都解釋得條理清晰，並且強調瞭“全過程風險管理”的重要性。這一點我深有體會，很多時候，我們往往隻關注項目執行階段的風險，而忽略瞭前期閤同談判、設計變更等階段的潛在風險，等到問題爆發時，往往已經難以挽迴。書中通過對大量失敗案例的反省，告誡我們要將風險管理融入項目生命周期的每一個環節。此外，在溝通協調方麵，作者也給齣瞭非常實用的建議，強調瞭跨部門、跨文化溝通的技巧，以及如何建立有效的利益相關者溝通機製。這些細節之處，正是決定項目成敗的關鍵，也是很多管理書籍容易忽略的。