EPC工程总承包项目管理手册及实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

范云龙 朱星宇 著

图书标签:

• EPC工程总承包
• 项目管理
• 工程建设
• 手册
• 实践
• 工程管理
• 合同管理
• 风险管理
• 成本控制
• 质量管理

店铺： 悦读时代图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302448419

商品编码：27587807913

包装：平装

出版时间：2016-10-01

基本信息

书名：EPC工程总承包项目管理手册及实践

定价：68.00元

作者：范云龙 朱星宇

出版社：清华大学出版社

出版日期：2016-10-01

ISBN：9787302448419

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

随着我国工程项目的建设和发展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到了广泛的普及，但相比设计-招标-采购（DBB）模式而言，大中型EPC项目执行过程中，在项目及组织管理上还存在较大不同，特别是随着工程进展，管理侧重点随着项目进展，由设计，向采购，*后到施工进行动态转移，而并非单一为施工为中心，因此建立适宜的EPC项目管理模式对项目成功至关重要。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。适用于国际、大、中型工程EPC项目项目经理及关键岗位人员学习和使用，同时也可供高校工程管理老师及硕士生作为补充材料进行参阅。

内容提要

---

本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOKk指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

目录

---

目录
章绪论

1．1工程建设项目管理

1．1．1工程建设项目管理概述

1.1.2工程建设项目管理体系

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

好的，这是一份基于您提供的书名，但内容完全不涉及EPC工程总承包项目管理的书籍简介。这份简介专注于讲述一个虚构的、关于文化遗产保护与城市复兴的综合性项目。 --- 书籍名称：尘封的记忆：古城肌理的重塑与文化脉络的延续 导言：历史的呼吸与未来的契机 《尘封的记忆：古城肌理的重塑与文化脉络的延续》是一部深度探索城市更新与文化遗产保护之间微妙平衡的著作。它并非聚焦于现代工程技术的实施细节，而是将笔触伸向了历史、社区、艺术与社会学的交汇点。本书以一座虚构的、拥有千年历史的南方水乡古城——“云溪镇”的复兴项目为主线，详细记录了从概念提出、社区动员、历史评估到最终实施过程中的复杂博弈与创新实践。 本书旨在为规划师、历史学家、社会学家、城市管理者以及关注文化可持续发展的公众，提供一个多维度的观察视角。我们相信，真正的城市发展，是将古老的根基与现代的生命力有机结合的过程，而非简单粗暴的推倒重建。 第一部分：历史的唤醒与遗产的界定 本卷深入探讨了“什么是值得保存的价值”。云溪镇的复兴计划伊始，面临的首要挑战是如何在经济发展的压力下，准确识别和界定其核心文化遗产。 第一章：不可移动的语汇——建筑的生命周期分析。 本章细致考察了云溪镇独特的干栏式建筑群落、廊桥体系以及水系布局。我们摒弃了传统的文物登记模式，引入了“活态遗产”的概念，关注建筑材料的来源、传统工匠技艺的传承路径，以及建筑在不同历史时期承载的社会功能。通过对一系列关键建筑（如明代戏台、清代盐商故居）的微观剖析，揭示了其结构智慧与环境适应性。 第二章：看不见的遗产——非物质文化与社区记忆。 文化的保存远不止于砖瓦。本章着重于云溪镇独特的“水上贸易习俗”、“端午龙舟竞赛的仪式美学”以及“地方方言的语境变迁”。我们通过大量的口述史访谈，构建了一幅关于社区集体记忆的网络图谱，并探讨了如何通过现代化的文化展示手段（如沉浸式剧场、数字档案库）来激活这些记忆，使其成为吸引新居民和游客的活水。 第三章：伦理的十字路口——保护与干预的边界。 在一个急需改善基础设施的古城，干预是必然的。本章以伦理学视角审视了“最小干预原则”在现实中的应用困境。书中案例对比了两种处理方式：一种是“博物馆式静止保护”，另一种是“适应性再利用”。我们重点剖析了如何平衡居民的居住需求（如现代卫生的引入）与历史风貌的维持，强调了建立多方利益相关者协商机制的必要性。 第二部分：肌理的重塑与设计的哲学 此部分聚焦于将历史认知转化为可实施的规划与设计策略，核心在于“有机生长”而非“人工植入”。 第四章：水网的复苏——生态系统的重构。 云溪镇的生命在于其水系。本章详细阐述了如何摒弃僵硬的混凝土硬化河岸，转而采用基于生态学的湿地恢复技术。我们探讨了如何通过疏浚、生物过滤系统的设计，恢复水体的自净能力，同时尊重古老的驳岸石工艺。这部分内容侧重于环境科学与传统水利智慧的结合。 第五章：尺度与步行的诗意——公共空间的激活。 现代城市规划常常忽略人尺度的体验。本书提出“慢行优先”的设计理念，详细描述了如何通过街道家具的重新设计、遮荫体系的恢复以及公共广场的微观改造，重建人与街道的亲密关系。案例研究集中于如何通过“口袋公园”和“微型市集”的植入，重新激活被遗忘的角落。 第六章：材料的叙事——匠心与新技的对话。 在复兴项目中，材料的选择即是宣言。本章详尽记录了对本地特有青石板、榫卯结构连接件的材料科学分析，以及如何与当代可持续材料（如再生木材、低能耗粘合剂）进行融合。重点展示了如何通过现代技术手段对传统工匠进行“赋能”，而非“取代”，确保技艺的传承。 第三部分：社会学的嵌入与长效机制 文化遗产的最终目的，是服务于当代生活和促进社会公平。本卷探讨了项目实施后的社会影响与长期治理。 第七章：留住乡愁——居民的参与式治理。 “谁拥有历史？谁受益于复兴？”本书提出了“遗产信托”模式的初步构想，旨在确保原住民在文旅发展中占据主导地位，避免“士绅化”和文化流失。我们分享了在项目初期如何通过工作坊、数字众包平台，让居民深度参与决策过程的经验。 第八章：文旅融合的陷阱与机遇——经济效益的平衡。 旅游业是复兴的助推器，但也可能成为文化的毁灭者。本章批判性地分析了过度商业化带来的负面影响，并提出了“文化承载力”评估模型。重点介绍了通过发展高端手工艺品、小众文化体验游等方式，实现经济效益与文化稀释度之间平衡的实践策略。 第九章：数字时代的记忆宫殿——技术赋能的未来。 结语部分探讨了信息技术如何成为保护与传播的强大工具。我们介绍了基于地理信息系统（GIS）对古城肌理的动态监测、利用增强现实（AR）技术对历史场景的重构展示，以及如何构建一个开放的、多语种的“云溪文化数据库”，确保历史的活水源远流长。 结语：持续的雕琢 《尘封的记忆》是一部关于敬畏、创新与耐心的记录。它证明了，成功的城市复兴项目，其核心不在于宏伟的工程蓝图，而在于对地域文脉的深刻理解和对人居环境质量的不懈追求。本书为所有致力于守护城市灵魂的实践者，提供了一份充满启发性的、非技术的、以人为本的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在EPC项目一线摸爬滚打多年的老兵，收到这本《EPC工程总承包项目管理手册及实践》时，我的内心是既期待又有些许审慎的。期待是因为，这个领域实在太复杂，太多环节需要精细化管理，总感觉需要一本“宝典”来指引方向，巩固经验。审慎是因为，市面上相关的书籍不少，但真正能触及痛点、解决实际问题的却凤毛麟角，很多时候流于理论，脱离实际。 翻开书页，首先吸引我的是它那种脚踏实地的叙述方式。没有华丽的辞藻，没有空泛的概念，而是直接切入EPC项目各个关键阶段的实际操作。从项目启动的商务谈判，到设计阶段的合同风险管控，再到采购执行中的供应商选择与履约管理，每一个环节都仿佛是把我拉回了那些曾经焦头烂额的现场。尤其在进度管理方面，书中详细阐述了如何利用挣值分析（EVM）等工具，将复杂的进度计划与成本控制有机结合，这对于我们这些需要对项目进度和成本双重负责的管理者来说，无疑是雪中送炭。而且，作者在阐述过程中，穿插了大量实际案例的解读，这些案例并非是十全十美的“模范生”，而是充满了各种各样的挑战和突发状况，以及项目团队是如何应对的。这让我觉得，这本书不是一本教你“如何完美地管理项目”的书，而是一本教你“如何在不完美的项目中，运用科学的方法和灵活的策略，最大化成功的可能性”的书。它教会我，管理不止于计划，更在于执行中的智慧和对风险的预判。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚接触EPC项目管理不久的新人来说，《EPC工程总承包项目管理手册及实践》就像是为我量身定制的“入门指南”。它系统地梳理了EPC项目的全貌，让我能够快速地建立起整体的概念和认知。书中对项目生命周期的每一个阶段都进行了详细的介绍，从项目的启动、规划、执行、监控，到收尾，每个阶段的重点工作、潜在风险以及管理方法都讲解得非常到位。我尤其欣赏书中对“EPC项目特点”的深入剖析，它让我明白了EPC模式与传统项目管理模式的本质区别，以及在项目管理中需要特别注意的方面。例如，书中对“总承包商的风险承担”这一概念的解释，让我对EPC项目的风险转移和分担有了更清晰的认识。此外，书中还详细介绍了EPC项目管理中常用的各种工具和技术，比如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法等，并且结合实际项目案例，演示了如何运用这些工具来有效地规划、执行和监控项目。这些知识的获取，大大提升了我工作的信心和效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它将EPC工程总承包这一复杂、多变的领域，提炼出了一套行之有效的管理体系。它不是简单地罗列条目，而是将理论与实践深度融合，通过大量的案例分析，揭示了 EPC 项目管理的核心要素和关键成功因素。我特别关注书中关于“业主与承包商的协同管理”的内容，这往往是 EPC 项目中最容易出现摩擦和冲突的环节。作者强调了建立互信、透明的沟通机制的重要性，以及如何在项目执行过程中，通过有效的协调和协商，化解潜在的矛盾。书中对于“里程碑式付款”和“绩效评估”的阐述，也让我学到了很多关于如何将项目进度、质量与资金拨付紧密挂钩的技巧。更重要的是，这本书让我认识到，EPC项目管理不仅仅是技术层面的管控，更是一门关于“人”的艺术。如何组建高效的团队，如何激发团队成员的积极性，如何处理各种复杂的人际关系，这些都是书中深入探讨的内容。总而言之，这本书为我提供了一个系统、全面的 EPC 项目管理视角，让我能够以更专业的态度去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于，它没有那种“高高在上”的理论说教，而是用一种非常亲切、接地气的语言，分享了作者多年在一线摸索的经验和智慧。读起来不像是在啃一本枯燥的学术著作，更像是与一位经验丰富的前辈促膝长谈，听他分享那些宝贵的“坑”和“经验”。特别是关于合同管理的部分，内容非常详实，从合同的起草、审查，到履约过程中的变更管理、索赔处理，每一个细节都考虑得非常周全。它让我意识到，EPC项目的成功，很大程度上取决于前期合同的严谨性以及后期执行过程中对合同条款的精准把握。书中对于工程变更的控制，更是我的“痛点”之一，很多时候，工程变更都是导致项目延期和成本超支的罪魁祸首。作者通过具体的案例分析，指导我们如何建立一套有效的变更控制流程，如何评估变更的潜在影响，以及如何与业主进行有效的沟通和协商。这些内容，对于一线项目经理来说，简直是“救命稻草”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它像是一面镜子，照出了我在EPC项目管理实践中那些模糊、不确定、甚至是有待提升的角落。这本书并没有给我“标准答案”，而是提供了一套系统的思维框架和方法论，让我能够更清晰地审视自己的工作，找到改进的方向。例如，在风险管理章节，书中详细列举了EPC项目常见的风险类型，并给出了多层次的风险应对策略，从风险识别、评估到风险规避、转移，每一步都解释得条理清晰，并且强调了“全过程风险管理”的重要性。这一点我深有体会，很多时候，我们往往只关注项目执行阶段的风险，而忽略了前期合同谈判、设计变更等阶段的潜在风险，等到问题爆发时，往往已经难以挽回。书中通过对大量失败案例的反省，告诫我们要将风险管理融入项目生命周期的每一个环节。此外，在沟通协调方面，作者也给出了非常实用的建议，强调了跨部门、跨文化沟通的技巧，以及如何建立有效的利益相关者沟通机制。这些细节之处，正是决定项目成败的关键，也是很多管理书籍容易忽略的。